从爱迪塞尔到野马

2023年11月19日发(作者：二手小货车3千元的)

从\"爱迪塞尔\"到\"野马\"

在历史上,福特汽车公司的业绩曾出现过巨大的起伏。在20世纪50年代末,福特汽车公

司开发了一种新型车\"爱迪塞尔\",其结果未能如愿,而是一败涂地。然而,时隔5年之后,福特

公司生产的新型车\"野马\"却获得了惊人的成功。

案例(上) \"爱迪塞尔\"－－败笔之作

\"爱迪塞尔\"是福特汽车公司生产的中档车,1957年9月投放市场。通常,美国汽车制造

商都是在10月份推出下一年度将上市的新车,福特汽车公司提前一个月推出\"爱迪塞尔\",目

的在于抢先引起顾客的关注,免得顾客在10月份的众多新车中挑花了眼。福特汽车公司为\"

爱迪塞尔\"制定了一个目标：在1958年,\"爱迪塞尔\"应当达到3.3%－3.5%的汽车市场占有率,

即如果美国汽车市场一年销售600万辆汽车,那么\"爱迪塞尔\"每年应售出20万辆左右。但是

公司主管们认为这个估计还过于保守,他们觉得这种新车的年销量肯定大大超过20万辆。

目标市场

福特公司的产品开发者认为应当生产出一种蓬勃向上、充满活力的新型车,这种新车的

目标顾客是年轻的经理或白领职员,对新车进行的广告和促销活动应集中于这一主题－－显

示车主高尚的社会地位。这种车还应当有一个好名字。为此,他们收集了近2000个名字,后

来,\"爱迪塞尔\"－－亨利·福特独生子的名字被提议为车名,但是亨利·福特的孙子们－－

福特二世、本森和威廉·克莱对以他们父亲的名字为车名不太满意。不仅如此,\"爱迪塞尔\"

还与\"柴油机\"和\"滞销\"的发音相近。但在董事会上,董事们最后还是选定\"爱迪塞尔\"作为新

车的车名。

产品设计

\"爱迪塞尔\"的设计始于1954年。为了能设计出一种与众不同而又十分美观的车形,设计

者对现有的汽车作了广泛的研究,甚至跑到十层高的大楼顶上去观察在街道上行驶的汽年顶

部的特征。市场调查者们也广泛征询了消费者的意见。各个设计组都拿出自己的方案,并制

成模型,最终挑出一个令各方面都比较满意的方案。

这个方案就是垂直的散热器、按键传动装置和豪华设施。一些经理把\"爱迪塞尔\"的垂直

散热器比作是30年代的古典车－－\"拉歇尔\"和\"波尔·阿罗\"。按键传动也被喻为是当代科

技点睛之笔:车盖、手刹、传动装置统统采用按键控制,甚至可以用一根牙签操纵汽车打开前

后盖(这也是\"爱迪塞尔\"的销售人员向顾客炫耀该车的易操作性时的示范做法)。

\"爱迪塞尔\"车型庞大,而且动力较大,高达345马力。设计者希望借此突出\"爱迪塞尔\"

的运动气息或青春色彩,从而达到吸引年轻顾客的目的。

分销

新型的\"爱迪塞尔\"并未通过福特汽车公司原有的销售网进行销售,而是专门为它重新建

立了一个独立的总部和销售网。其销售网包括1200家经销商,而且大部分经销商只出售\"爱

迪塞尔\"。公司决策者认为,为\"爱迪塞尔\"新建独立分销机构,虽然加大了固定成本,但这种对

\"爱迪塞尔\"实施独立经营核算的做法可以刺激生产和销售的积极性。

对\"爱迪塞尔\"经销商的选择也是经过深思熟虑的。经销商的声誉、设施、销售、管理能

力事种族观念、竞争意识等都是严密考察的重要方面。\"爱迪塞尔\"的经销商分布于全国60

个大城市。可以说,\"爱迪塞尔\"拥有位置最好的销售点。\"爱迪塞尔\"总部还为经销商配备了

熟悉业务的助手,以便为购车顾客提供更好的服务。

促销

1957年7月22日,\"爱迪塞尔\"第一个促销广告出场了。在《生活》杂志上,刊登了\"爱

迪塞尔\"飞驰而过的模糊照片,并标注\"最近公路上将有一些神秘轿车出没\"。在以后的广告中,

又刊登了带有覆盖物的\"爱迪塞尔\"的照片。直到8月底,\"爱迪塞尔\"才露出了它的真面目。

在广告商的选择上,福特汽车公司也颇费了一番思量。它没有找以往的老代理商,而是选

择了一些从来没有做过汽车广告的大型广告代理公司。整个广告平静而自信,尽力避免使用\"

新\"字。因为根据策划,广告应尽量平淡,不能喧宾夺主。由此,也掩盖了新车本身的光芒。

销售经理多尔还坚持认为:应对\"爱迪塞尔\"的外形采取严密的保密措施,以激发公众的

好奇心。所以,\"爱迪塞尔\"的广告是在隔离环境下印制的, \"爱迪塞尔\"在运入各销售点时也

带有覆盖物,甚至连新闻界也没有\"爱迪塞尔\"的照片。为推出\"爱迪塞尔\",福特汽车公司花费

了5000万美元的广告费用。

结局

经过精心策划,\"爱迪塞尔\"于1957年的9月4日正式面世。第一天,就收到了6500份订

单。这是比较令人满意的,但也出现一些不太妙的兆头。一位同时经销\"爱迪塞尔\"和\"别克\"

的经销商声称:有一些顾客看了\"爱迪塞尔\"后却当场买了\"别克\"。

在以后的几天内,销量急剧下降。10月份的前10天仅售出2751辆,平均每天不足300

辆。而根据最低20万辆的年销售量估算,每天应售出600~700辆。在整个1958年,仅售出

34481辆,还不到原计划的五分之一。

1958年12月又推出了\"爱迪塞尔\"第二代。新一代\"爱迪塞尔\"小一些、轻一些,马力也

小一些,售价比第一代低500到800美元。这次情况稍好。

不久以后,\"爱迪塞尔\"分部并入了\"林肯－麦库里－爱迪塞尔\"分部。1959年10月中旬,\"

爱迪塞尔\"第三代上市,但市场反应冷淡。终于在1959年11月19日,\"爱迪塞尔\"停产了,整

个计划以失败而告终。

在1957至1960年间,福特汽车公司仅售出109466辆\"爱迪塞尔\",损失巨大。

在分析\"爱迪塞尔\"的失败原因时,有关人士指出:除产品和促销策略存在失误以外,该车

投放市场的时机也有问题,正遇上1958年的经济萧条时期,中档车市场缩小,微型车走俏。此

外,该车的重要特点之一是马力特别大,能够吸引充满青春活力和喜爱运动的年轻人。但是国

家为了保障驾车者的安全,制定了法律禁止在广告中宣传汽车马力,使该车的这一优点不能

广为人知。

案例(下) \"野马\"－－起死回生之作

在\"爱迪塞尔\"停产后仅4年多,福特汽车公司于1964年4月17日又推出了\"野马\"。在\"

野马\"问世后的前4个月内,其销量就已超过\"爱迪塞尔\"26个月的销量。\"野马\"成为美国汽

车工业史上最成功的新车型之一。

\"野马\"问世时美国汽车工业的发展现状

从1954年到1964年的10年间,美国汽车工业界发生了重大变化。外国汽车从1955年

开始大规模进入美国市场,这些节油的进口微型汽车悄悄地改变了美国汽车工业的格局。许

多美国著名汽车企业被迫压缩战线,终止了一些型号汽车的生产或被兼并甚至倒闭。有些美

国汽车制造商开始放弃传统的大型汽车生产,转而尝试生产类似进口货的微型车。

1960年,肯尼迪当选美国总统。他的成功被视为年轻一代的胜利,美国人更加推崇青春

与朝气,认为这才是这个时代的特征。肯尼迪上台后面对的是停滞的经济,他决心采取增加可

支配收入的减税政策来刺激美国经济的复苏。由于人们对美国经济的信心得到了恢复和增

强,1962年美国汽车市场逐渐复苏起来,到1963年初,美国汽车经销商的库存量已降至1957

年以来的最低点。1963年,美国政府又下调了汽车消费税,这使得消费者对汽车的需求变得

进一步高涨起来。可以说,1963年是令汽车制造商和经销商兴奋的一年,全年汽车销量约700

万辆。

1964年的经济状况更加令人乐观,可支配收入比1962年上升了35%,而且信用卡开始流

行起来,这大大促进了汽车的销售。另一个好消息是,美国拥有两辆汽车的家庭正在增加,至

1964年这样的双车家庭将达到70万户。

60年代初期,人们还认识到,汽车既是代表成熟的标志,又是显示成熟的方式。因此,年

轻人对汽车有着天然的迷恋。汽车制造商和经销商们均意识到：15~24岁的年轻人正在组成

一个生机勃勃且不断扩大的市场。人口调查表明,到1970年美国20~24岁的人口将增加54%,

而15~19岁的人口将增加41%。年轻人口的增长速度大大高于美国总人口的增长速度。

此外,受肯尼迪总统带来的青春浪潮的影响,许多中老年人也被年轻人的兴趣及偏好所

感染,他们积极地参加到年轻人的活动中去,如:打高尔夫球、打网球等等。福特汽车公司的

市场调查还发现,越来越多的人开始购买洋溢着青春朝气的跑车。

\"野马\"产品开发

汽车推销员出身的艾柯卡,对顾客的需求有着惊人的敏感。他立即建议福特汽车公司迅

速迎合年轻人市场,开发具有运动型跑车外观的新车型。由于年轻人市场中的许多消费者刚

刚参加工作,收入有限,因此新型车必须便宜。艾柯卡提出的标准是：新车的价格不仅中等收

入的人可以轻易负担,而且低收入的年轻人也可以承受。此外,这种新车还必须有后座和后备

厢,借以满足小家庭的需要。如果有可能的话,这种新车还要力争成为准备购买第二辆汽车的

家庭的首选车型。

当年福特的\"爱迪塞尔\"的开发耗资2亿美元,市场调查历时10年之久。而如今福特推出

的这款新车只用了6500万美元的开发费用。这主要是因为这款新车在许多方面采取了\"拿来

主义\",它是福特汽车公司许多成熟技术的混合体,例如,它的六缸发动机和传动装置就直接

照搬Falcon型车。除了设计外形有一些开销外,这种新车最大的研发费用是用来设计悬架防

震系统。

为了提高新型车对顾客的吸引力,满足不同档次顾客的需求,艾柯卡特别为它准备了多

种可选配置,从而使顾客尽可能地在基本车型上演变出更符合他的偏好的个性化来。仔细浏

览订货单,顾客发现他既可以把这种车装扮成风驰电掣的跑车,也可以保持它的朴素经济。仅

传动器一项,顾客就可以有3种选择:自动档、四档、三档。此外,行李架、方向助力系统、

刹车碟、空调、转速表、时钟等也均为选配件。为了迅速抢占市场并吸引年径人,这种新型

车的基本配量型售价仅为2368美元。通过各种广告宣传手段,这一价格在美国家喻户晓。

在设计过程中,福特汽车公司的设计部门不断从顾客那里获得反馈,及时对顾客不满意

的地方进行修改。为了确定新车的售价,福特汽车公司特地邀请来52对夫妇参观样车。当他

们告诉这些夫妇新车售价为3500美元时,这些人给新车挑了一大堆毛病。但当他们改口说售

价为2500美元时,顾客们则觉得该车风格独特,而且车厢空间宽敞舒适。顾客的反馈令福特

汽车公司信心大增,他们计划在I964年销售20万辆这种新车。

新车的名字是一件必须谨慎考虑的事。艾柯卡说:\"车名是汽车最难达到完美的一部分,

为新车取个好名字比设计车门和顶盖还要难。\"福特汽车公司从上千个征名中选出小野马、

美洲豹、美洲狮、雄驹、野马、猎豹等6个名字。最后,\"野马\"成为新型车的车名。这是美

国空军在第二次世界大战中服役的著名战斗机的名字,艾柯卡认为它\"给人带来天高地远的

激情,而且是地地道道的美国味儿。\"

促销

为了推销\"野马\"，福特汽车公司在电视和印刷传媒上做了铺天盖地的广告,力争在最短

的时间内让\"野马\"的形象覆盖到美国的每一寸土地。家庭、妇女、年轻人都是\"野马\"瞄准的

目标顾客。

1964年4月2日,\"野马\"正式登场尚有两周时间,福特汽车公司的广告战打响了。美国

三大电视网同时出现了\"野马\"广告。在一个月内,三大电视网为\"野马\"播出了25个内容各异

的广告节目,美国95%的家庭从电视中看到了\"野马\",每户平均收看了11次。\"野马\"还在191

份报纸上做了彩色广告,在2612家报纸上做了黑白广告。此外,《生活》、《观察》、《读

者文摘》、《周六晚邮》等20余家全美发行的大型杂志也刊登了\"野马\"的四彩页广告。在

两个月内,\"野马\"广告在收音机中平均每周出现60~70次。

福特汽车公司还与其他公司联手为\"野马\"摇旗呐喊,AMT玩具公司出售1美元一个的\"野

马\"模型玩具；假日饭店下属的200多家旅店的大厅内陈列着\"野马\",该饭店的经理们都配备

了一辆\"野马\"；全美15个最繁忙的飞机场的候机大厅里也摆放着\"野马\",Sea &Ski眼镜公

司推出了名叫\"野马\"的新式太阳镜；几家著名的百货商店用\"野马\"车作为货架来陈列商品；

美国的\"微笑小姐\"大赛用\"野马\"作为奖品；1964年的500英里汽车大奖赛指定\"野马\"为工

作专用车……

\"野马\"把美国搅得沸沸扬扬,它一下子就上了《时代》和《新闻周刊》杂志的封面。

结局

\"野马\"火了。1964年4月17日,福特的经销商们正式将\"野马\"介绍给顾客们。顾客的

热烈反应令经销商们大喜过望,同时又措手不及。有一位经销商不得不紧锁展销室的大门,

以防门外拥挤的顾客挤坏室内的设施。\"野马\"上市不足一周,就有400万顾客光顾了经销商

的展厅。

福特汽车公司原来预计,\"野马\"第一年的销量为7.5万辆。但现在看来,第一年就可突破

20万辆。于是,福特公司新建了第二条\"野马\"生产线,使该车的年产量达到36万辆。但这仍

未能满足市场需求,第三条\"野马\"生产线又上马了。

绝大多数购买\"野马\"的顾客都从长长的选购订单中按自己的喜好为\"野马\"车选配了附

加装置,平均下来每位顾客在购买\"野马\"车时为选配件花费了1000美元。\"野马\"问世的头两

年中,福特汽车公司从该车上赚取了11亿美元的利润。

第一批出厂的\"野马\"车仅用92天便全部售罄,第一年共卖出40万辆\"野马\"。这为福特

汽车公司带来了巨大的规模效益。

(资料来源:蒋彬主编.企业经营管理经典案例分析.北京：时事出版社,1997.57~85)

[案例思考]

l.\"爱迪塞尔\"进入中档车市场为什么没有成功?你认为在当时的情况下,应如何做才能

使\"爱迪塞尔\"获得成功?

2.与\"爱迪塞尔\"相比,\"野马\"有哪些突破?

3.若分析\"野马\"车豪华配件的市场情况,你认为应考虑哪些因素?如何分析这些因素对

顾客的影响？