2024年3月27日发(作者：国产最好的suv七座车)

奇瑞公司SWOT分析

一、优势（Strengths）

（1）技术优势。由于拥有自主知识产权的发动机等部分汽车核心技术，相较于中外合

资车企，对国际巨头的技术依赖性较小，具有独立性，自主研发能力较强；在前几年的发

展中， 有了一定的技术积累，每年都推出了几款新车，提高了其影响力。

（2）价格优势。中国廉价的劳动力资源使得奇瑞汽车成本低，从而能够制定比日系、

韩系、欧美系车更低的价格，提高性价比，如此同时注重降低汽车油耗，效果显著。

（3）政策优势。奇瑞在政治上得到政府的高度支持，特别是安徽省政府和芜湖市政府

的支持政策支持。

二、劣势(Weaknesses)

（1）技术创新层面。相较于国际知名品牌，奇瑞由于在研发投入不足 、技术积累的

薄弱以及近两年中高级人才的流失等原因，创新不足。

（2）奇瑞产品层面。产品规划混乱，“歪瓜裂枣”一大片，浪费极其严重。

由于奇瑞公司成立至今才十余年时间，在质量控制方面经验不够，从而使得奇瑞汽车

的质量普遍不高。

（3）奇瑞营销层面。不懂市场需求，听不进消费者意见，高端品牌瑞虎和东方之子的

销售不畅。 国外销售经验不足，奇瑞汽车进入国外市场到现在不过六年，而且还没有进入

过像美国这样的发达国家市场。

（4）成本控制层面。奇瑞公司的规模和生产效率有待进一步提高，从而让生产成本进

一步得到控制。

（5）奇瑞人才层面。由于自身原因导致大量中高级人才流失，为竞争对手和合资企业

培养人才。

（6）奇瑞品牌战略层面。方向定位模糊，理念思路迷茫 ，没能很好的把握品牌内涵，

品牌塑造和传播不利

（7）奇瑞管理层面。一言堂，拍脑袋决策，效率低下，管理动荡。

（8）其他层面。对经销商培训不到位、经销商资金不足、重销售轻服务现象严重、强

化分网销售，其中强化分网销售是亟待解决的问题。

三、机会（Opportunities）

（1）国家相关政策和法规的出台，为自主品牌和民企提供了更多的空间，让这些企业

有走出去的机会。国家在汽车业调整与振兴规划明确提出，“鼓励一汽、东风、上汽、长

安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组；支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业

实施区域性兼并重组”。身为“四大四小”之一的奇瑞应借助国家政策支持加快区域性的

兼并重组。

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