保时捷SWOT分析

保时捷SW?OT分析

一.保时捷简介?

二.保时捷内部?环境分析

2.1保时捷优?势分析

2.2保时捷劣?势分析

三.保时捷外环?境分析

3.1保时捷机?会分析

3.2保时捷威?胁分析

四. 保时捷环境?总结

一.保时捷案例?背景

保时捷，德国品牌，创始人是费迪南德·保时捷。

在过去的1?00多年，作为汽车生?产商，保时捷一直?保持独立而?且取得了巨?大的成就。

2010年?，在一场反向?收购中，保时捷被迫?被大众收购?。

二.保时捷内部?环境分析

2.1保时捷优?势分析

1.产品研发创?新能力强

（1）.保时捷拥有?超过50年?的赛车经验?，积累了很多?技术特长。

“到目前为止?，保时捷是赛?车史上最成?功的汽车生?产商”。

（2）.保时捷雇佣?了一些世界?上最优秀的?设计人才，持续研发前?沿技术，这让竞争这?很难模

仿，并先后推出?了5款产品?：Boxst?er, Cayma?n ,911, Panam?era, 和卡宴，。

2.产品质量位?居汽车业前?列

保时捷将追?求质量.工艺和设计?的战略放在?首要地位，2010年?3月，? and Assoc?iates?

将保时捷在?长期稳定性?方面评为第?一，并且评选范?围涵盖美国?地区的所有?汽车品牌。

3.品牌效益好，拥有忠诚的?品牌爱好者? ?

保时捷强调?设计、研发和推广?，从而保持其?追求卓越的?美誉，因为其的创?新特征、杰出造型

和?欧洲血统，使得人们选?择了它。

4.价格相对便宜，是“平民化”的超级跑车? ?

保时捷借助?现有的技术?以及继续研?发的技术，使得它能以?相对较低的?价格带来更?加值得信

赖?的表现。相对于超级?跑车，例如法拉利?FXX，它的价格大?概在50万?美元，而与其接近?的

保时捷Y?urbo则?要低10万?美元左右。

5.多元化带来?的成功

在美国市场?，运动型多功?能汽车开始?成为主流时?，保时捷决定?将其产品线?延伸，采用多元

化?生产，该产品——卡宴在接下?来几年都持?续推动了保?时捷的增长?。另外，2009年?，四门

的Pa?namer?a小轿车又?让保时捷创?造了一个第?一。

6.差异化战略?是其核心竞?争力

（1）.

独特的产品?定位——以跑车作为?主产品，并以时尚高?贵和优异性?能著称；

（2）.

独特的客户?定位——年收入过3?8万美元，重视创新与?独立的客户?

（3）.

独特的价格?定位——价格相对便?宜，是“平民化”的超级跑车?

（4）.以满足客户?的需要为前?提而不断创?新的技术

2.2保时捷劣?势分析

1.高油耗的传?统模式，没有得到改?善

据美国环境?保护署估算?，在整个20?世纪90年?代，911Tu?rbo的油?耗为18英?里加仑但是?到了

201?0年它的油?耗达到24?~25每加仑?。尽管保时捷?努力降低油?耗，但是从其设?计的新产品?看

来，效果并不好?，油耗问题依?然严重。

2.债台高筑的?财务架构

保时捷自2005?年起大量收?购大众股份，与此同时也?陷入了难以?自拔的经济?危机，截至200?9

年1月底?，保时捷的资金已难?以维持生产?经营。被大众收购?后，保时捷依然?需要重组并?改善

财务架?构。

三.保时捷外环?境分析

3.1保时捷机?会分析

1. 大众的收购?。

大众收购保?时捷使其免?受资金链断?裂的危机，促其进一步?发展。

大众管理层?渴望利用保?时捷的专长?来提升大众?其他品牌，以致大众为?保时捷的发?展提

供了更?多的资源和?平台, 如借其分销?渠道销售。

2. 德国本土的?经济支持。

德国是全球?第三大出口?国，工会成员受?到劳动法的?保护，并得到广泛?的支持。

3. 细分市场的?分析。

细分市场，竞争者数目?不多。许多潜在的?竞争者因无?充足的资金?来投资制造?和保时捷

相?媲美的汽车?，而退出细分?市场的竞争?。（是退却）

4. 追求时尚的?潮流。

在奢侈品及?高端市场，追求时尚是?买家的天性?。一直以来，跑车作为时?尚潮流的代?

表，因此，保时捷作为?跑车企业,拥有良好的?市场前景。

5. 中国跑车行?业的发展。

一方面。中国作为全?球经济发展?最快的国家?，中国政府也?计划逐渐推?动人民币升?值，

作为出口市?场，具有巨大的?发展潜力。另一方面，中国地区跑?车市场处于?初步发展阶?

段，其销售量2?009年~2010年?增幅为72?%，约占保时捷?总销售额的?15.6%，在2~3年内，

中国将成为?保时捷最大?的消费市场?。

6. 跑车行业的?条件分析。

跑车行业是?一个资金密?集型产业，高效的国际?扩张会引发?更大范围的?规模经济，市场

渗透水?平也会随之?增加，所以保时捷所处的行业?本身就为保?时捷提供了?一个较好的??行

业环境。

7. 战略联盟的?支持。

保时捷购买?了MHP公?司的部分股?份，作为一个资?产战略联盟?，保时捷能够?让MHP为?其

提供咨询?以及流程改?进措施，这有助于保?时捷学习新?的商业技术?和对生产流?程进行改

善?，使保时捷有?能力在位于?德国莱比锡?地区同一工?厂的同一条?生产线上同?时生产卡宴?，

Carre?raGT和?Panam?era.

3.2保时捷威?胁分析

1、经济形势下滑及油价上??涨。从2007?年开始，经济形势逐?渐下滑，失业率上升?，造成消费

者?的购买力下?降；同时油价达?到破纪录的?高点，最高达每桶?100美元?。消费者对价?格非常

敏感?，由此致使消?费者购买需?求的下降，保时捷的销?量也因此受?到影响。

2、美国提高平均燃油经济??标准(CAFE)。据资料显示?，保时捷最大?的市场是美?国，2009-2010

年?中26%的销售额都?来自美国。然而，2020年?将于美国实?施的平均燃?油经济标准?（CAFE）不

仅明显提?高了油耗标?准，还大幅提高?了罚款额度?；而保时捷的?油耗量相对?较大。这将使保

时?捷在美国的?销量大幅下?降，甚至无法销?售。

Exhib?it 1B Perce?ntage? of Sales? per Muti-Geogr?aphic? Marke?t:2009 to 2010

3、众多汽车生产商抢占中??国市场。中国作为经?济增长最快?的国家，具有巨大的?潜力，因此

许多汽?车生产商都?会加快抢占?中国市场的?步伐，这对已将中?国作为非常?重要的扩张?区域的

保时?捷来中国说?，面临更大的?竞争压力和?风险。

4、政府增加对外国公司的??审查。保时捷在中?国进行大力?扩张，然而中国政?府已经增加?了对

外国公?司的审查，使其投资于?中国面临着?更多的不确?定性。

四. 保时捷环境?总结