福特应聘故事之感言

2024年4月7日发(作者：兰博基尼历代车型)

福特应聘故事之感言

人是影响和决定生产力的最重要因素。不论是什幺样的企业，总需要有人去做各种各

样的工作，而选择什幺样的人，去做什幺岗位的工作，其工作成绩如何，则很大程度上取

决于应聘者的素质和个性特点。在信息技术高度发达的今天，网络化、数字化、智能化、

自动化技术的应用，极大地提高企业及员工的工作效率和质量。但是，企业即使有再良好

的工作条件、再先进的技术和设备，还是需要人去合理操作和应用，才能发挥良好的作

用。如果没有合理选择和使用人才，那幺，也极容易产生各种各样的问题，不仅会浪费企

业宝贵的资源，而且还极可能给企业造成一定程度的损失。

在市场经济变换无常、员工流动性不断加剧的情况下，企业几乎每年总要招聘一些员

工，以补充某些岗位人员的缺失，而能否招到合适的、令人满意的员工，则是企业最值得

关注的问题。说到企业招聘人才，笔者不由想起曾经看过一则福特应聘的故事，回想起

来，颇为感慨。想必大家都知道，美国有个着名的汽车公司就叫“福特”。殊不知，福特

其实是一个人，准确地说，他是汽车公司的一名员工，后来成为了老板。福特大学毕业后

到一家汽车公司应聘时发现，前面应聘的几个人，论学历都比他高，当他们先完成面试之

后，福特曾预感到自己被录用的机会和希望，可能很渺茫。但是，他并没有气馁，还是鼓

足勇气敲开董事长办公室的门，不想刚跨进办公室的一瞬间，他竟意外发现门口地上有一

张纸，于是为人心细的福特，便本能地弯腰捡了起来一看，才发现原来只是一张废纸，于

是顺手把它扔进废纸篓里后，便径直走到董事长面前对他说：“我叫福特，是来应聘的。”

此时，已经看到福特进门瞬间举止的董事长，当即不加思索地对他说：“很好，很好！福

特先生，你已被我们录用了。”顿时，福特深感诧异，当即问董事长：“我觉得前几位应聘

的人都比我好，你怎幺就这幺快决定先录用我呢？”董事长索性直言不讳对他说：“福特

先生，前面三位论学历的确比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能‘看见’大事，而容

易忽略小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，能注重细节，将来自然会成

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就大事。一个只能‘看见’大事的人，他会忽略很多小事，是不会有好结果的。所以，我

才录用你。”果然不负董事长所望，自福特进了这个公司后，凭着他为人细心、认真、严

谨的德性，处处注重细节，工作用心投入和扎实苦干的精神，对公司的崛起起到了不同凡

响的影响和推动作用，这个公司的业绩也与日俱增，并很快就名扬天下。后来福特理所当

然成为了这个公司的总裁，“福特汽车公司”因此而冠名。福特应聘的奇特故事，似乎让

人匪夷所思。但是，福特汽车公司的辉煌业绩，充分证明福特的故事并非神话，而是福特

精神力量正能量作用的必然结果。正如古人云：“近朱者赤。”一个非凡的人，其个人能力

再怎幺强，必定是有限的。但是，其为人超常的品德和人格魅力，对企业管理质量的提升

和影响，具有不可限量的作用，这应该也是福特汽车企业经久不衰的支柱和原因。

纵观福特应聘故事，笔者感悟良多。我想，不论在什幺时代背景下，企业选人用人，

尤其是重要岗位人员的招聘，更应该看重人的品德，这是决定应聘者能否做好工作的最基

本条件。写到这里，笔者不由自主想起中国的一句经典成语：“德才兼备”。顾名思义，德

与才固然都很重要。但是，德在前，才在后，应该说，德比才更重要。人的品德好，还可

以弥补才能方面的一些缺失。如果有才无德，其不良的后果更可怕，对企业的负面作用将

更大一些。所以，企业选人用人，更应该注重“德”字当头，只有招聘更多素质高，德性

好的员工，企业才有良好的发展势头和希望。笔者认为，德最基本的要素，应包含人的德

性。而所谓德性，是指人做事的风格、方式和基本态度。说白一点，德性好的人，基本素

质高，工作责任心、事业心强，自觉性高，往往是“领导在与不在一个样，企业制度严与

松一个样。”并且德性好的员工，工作比较认真，比较敬业，善于应用科学的方法做事，

工作质量高，出错的概率也比较低，甚至几乎不出错，工作效果也比较让人满意。

在现实中，德性不好的员工，往往工作比较懒散，频频出错，甚至容易重复性出现很

低级的错，究其原因和主要表现，可以概括为：为人马大哈成性，工作缺乏责任心，做事

毛糙，急于求成，常常换来“欲速则不达”的结果。因此，企业招人用人一定要认真把

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