2024年3月9日发(作者：122怎么查违章查询)
一汽集团组织框架
第一章标杆企业标准体系分析标杆企业概况
中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2021年一汽集团汽车销量到达290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽群众汽车和一汽丰田汽车，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。一汽解放汽车是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比拟弱。表12021-2021年一汽集团各子公司销量情况单位，辆
车型
公司名称
一汽-群众汽车
一汽丰田销售公司
一汽轿车股份
天津一汽夏利汽车股份
一汽海马汽车
一汽吉林汽车
乘用车合计
一汽解放汽车
一汽客车
2021年
1328888
495477
184212
185018
128747
91036
2413378
223225
4488
4833
9321
2645924
13.70%
2021年
1512887
554661
247594
130511
107758
79976
2633387
265265
4206
5541
9747
2908399
13.23%
乘用车
载货车
客车
一汽丰田销售公司
客车合计
一汽集团合计
占国内汽车市场份额
数据来源：中国汽车工业协会
标杆企业组织框架
目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：
一汽集团组织框架
一汽集团组织框架
职能部门
分公司
全资子公司
审计委员会
控股子公司
开展规划委员会
财务经济委员会
采购委员会
规划部
营销管理部
质量保证部
社会事业管理部
一汽资产管理
中国第一汽车股份
中国第一汽车集团新能源汽车分公司分公司
高级经理薪酬
长春一汽通信科技
质量委员会
营销委员会
科学技术委员会
启明信息技术股份
管理委员会
中国第一汽车集团公司长春汽车研究所农安
财务控制部
团委
办公室
一汽实业总公司
无锡泽根弹簧
试验场
中国第一汽车集团行政事务中心
长春一汽兴业人才科技效劳
开展部
长春一汽富维汽车零部件股份
管理部
组织人事部
长春第一汽车效劳贸易
审计部
法律事务部
海外事业部
党委宣传部
纪委〔监察部〕
长春一汽非标设备技术开发
工会
生产制造技术部
采购部
保卫部〔武装部〕
图1
一汽集团组织框架图
中国第一汽车股份
一汽集团组织框架
分公司
中中中中
国国国国
第第第第
一一一一
汽汽汽汽
车车车车
集集集集
团团团团
股股股股
份份份份
有有有有
限限限限
公公公公
司司司司
无技动采
锡术能购
油中分中
全资子公司
一海长中长一机一一一一
汽南春
国春汽械汽汽汽汽
图2中
一汽股份组织框架
物热汽第汽模工铸客吉解
流带车一车具业造车林放
有汽研汽材制第有有汽汽
限车究车料造九限限车车
公试所集研有设公公有有
司验科团究限计司司限限
有技进所公研
公公
限服出科司究
司司
公务口技
院
司有有咨
有
限限询
限
公公服
公
司司务
司
有
限
控股子公司
一海四一一天天天一一一
汽南川汽汽津津津汽汽汽
通一一海丰一一一轿大财
用汽汽马田汽汽汽车众务
轻海丰汽〔丰丰夏股汽有
型马田车长田田利份车限
商汽汽有春汽发汽有有公
用车车限〕车动车限限司
汽销有公发销机股公公
车售限司动售有份司司
有有公
机有限有
限限司
有限公限
公公
限公司公
司司
公司
司司
一汽集团组织框架
泵心公心
嘴
研
究
所
公
司
司
一汽集团组织框架
一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本局部主要其中比拟重要的，包括规划部、开展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。规划部
规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型〔客车〕体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田工程管理室、一汽群众工程管理室。规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。1〕规划制定企业集团长期战略研究，拟定集团开展战略和中长期开展规划提出集团内部资源优化、整合、重组方案负责组织集团产品筹划、方案论证、提出产品开展规划制定技术升级和工艺升级规划制定集团征地、土地规划等2〕研发管理制定新产品设计任务书、组织年度产品开发方案、对新产品开发进度阶段评价与考核制定新技术推广规划、考核新技术推广情况集团产品型谱管理，上报产品公告知识产权和科技保密管理集团公司标准化归口管理关键总成及模块产品规划路线3〕投资管理制定子公司和职能部门投资年度方案子公司和职能部门投资工程可研报告审查，向上级政府报批
一汽集团组织框架
审查子公司和职能部门的工程初步设计，向上级政府报批对外投资工程立项审批、技术引进工作管理制定集团公司中长期投资方案，年度投资方案送财控部进行年度资金平衡投资工程竣工验收和工程后评价对在建工程和投资工程的验收管理质量保证部
质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。质量保证部下设科室包括综合管理室、质量体系室、质量筹划室、质量监察改良室、质量根底管理室。质量保证部的根本职能包含以下四方面：1〕规划和建立公司质量体系组织拟定、落实集团公司质量方针、质量目标、质量规划和质量工作方案根据质量体系目标和方针，设计和建设公司质量体系2〕公司质量体系的推广、监督和评价组织质量管理标准及质量技术工具在集团公司范围内的推广和运用对子公司质量体系执行情况进行监督、认证和评审评价3〕产品质量的调查和管理对汽车产品质量进行调查、分析和比拟，为集团公司质量改良和产品开发提供依据；确定新开发产品质量目标，并负责对新产品从开发到投产前质量目标达成的管理和最终认可等4〕公司商品车合格证管理和质量协会业务定期收集、汇总、分析和报告质量信息集团公司商品车合格证的管理，对合格证发放资格进行评价、认可公司质量管理协会业务
一汽集团组织框架
生产制造技术部
生产制造技术部主要负责集团制造企业生产管理、物流和技术管理的相关职能，下属科室包括综合管理室、技术管理室、制造技术室、集团资源管理室、集团物流规划管理室、集团平安管理室、集团环保管理室、集团设备能源管理室、集团工业工程室。生产制造室根本职能包括：1〕生产管理组织建立、健全集团生产管理体系，平衡资源供给对生产过程中的制约生产的要素进行协调负责集团先进生产方式及管理方法的推广2〕平安生产节能减排落实平安生产、职业健康、节能、环保方面的法规和标准建立集团关于平安、职业健康、节能、环保的管理体系监督、指导分子公司平安、节能、环保工作执行情况营造“零事故、零伤害、零排放〞为目标的平安、节能、环保文化气氛3〕制造技术管理编制集团公司制造技术创新规划、制造技术科技创新工程管理重大工程和重点课题的技术支持集团自主品牌工艺管理体系的建立及运行监控4〕物流管理制定集团整体物流规划，完善物流管理体系对集团公司日常物流业务进行管理
财务控制部
财务控制部主要负责一汽集团资金调控、资金监管、财务预算与财税管理等相关业务，设科室包括综合管理室、资金调控室、资金监管室、资金结算室、预算管理室、产权管理室、财税制度管理室、投资管理室、价格管理室、综合会计室、综合统计室、机关会计室。财务控制部主要职能表达在三方面：
一汽集团组织框架
1〕经营管理控制本钱控制，对一汽集团生产经营过程中各种本钱消耗进行计算、调节和监督，减低企业本钱，提高经营管理能力预算控制，建立全面预算管理体系，编制投融资、薪酬、财务等领域预算表，通过预算控制企业运营风险，提升业务监管效率绩效考核，对一汽集团各分子公司和职能部门进行绩效考核2〕重大工程控制投资控制工程，在新工程投资的决策阶段、设计阶段、施工阶段及维护运营阶段进行本钱和风险的核算与控制筹资控制，管理一汽集团和各分子公司的筹资方式、规模和期限利润分配控制，对一汽集团利润分配总额、盈余公积金、投资分红等进行统筹安排3〕现金流量控制结算中心，统一办理一汽集团内部各成员或分子公司资金收付及往来结算内部银行，其一汽集团自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳一汽集团下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用审计部〔含监事会职能〕
审计部负责集团经济工作监督、鉴证等相关工作，审计部下设科室包括经济效益审计室、财务审计室、合同审计室、综合审计室、经济责任审计室、投资工程审计室。同时，一汽集团一级序列子公司有13家设有审计机构、两家设有专职内审人员。审计部根本职能分布如下：〔1〕监督职能检查监督各种经营活动、财务管理活动的合法性、合规性、效率、效果、及相关信息的真实性、准确性检察监督重大风险控制的有效性
一汽集团组织框架
2〕鉴证职能对领导人员及被审单位的财务经营、管理状况的绩效及其经济活动的经济性、有效性、真实性加以鉴定3〕评价职能评价被审单位经营管理活动是否遵循集团公司战略目标即阶段性决策、效率、效果和效益情况4〕建设职能揭示经营过程中存在的弊端或管理薄弱环节，促进管理水平提高5〕风险提示职能从内部审计视角提示经济运行及管理风险审计部主要审计工作如下：财务管理审计，负责评价财务信息的真实性、准确性、完整性以及财务风险，重点关注资金流动、资金风险与会计核算和会计业务的职务别离情况经济效益审计，采购目标、采购政策、供给商管理、付款控制管理；生产准备、生产平安、能源与环境管理；营销战略的执行，销售过程控制和价格管理，物流和收款控制；筹资投资方式与风险控制经济责任审计，领导任职期间资产平安完整情况；企业领导经营效率、效果与经营指标完成情况；领导重大事项经营决策程序及效果合同管理审计，合同管理的有关制度、条款，合同履行环节控制的有效性，流程及人员素质；法律合规风险管理投资工程审计，工程立项的依据、资金来源合法合规、实施过程控制、竣工验收结算情况和工程后评价情况，工程风险管理情况职能管理审计，制度、流程、标准的建立健全情况；公司规划、方案编制和实施情况；集团公司资产、人力、物力资源的调控情况；信息平台的建立以及部门之间信息沟通情况全面风险管理审计，流程风险、非流程风险、风险评估标准情况、重大风险及其整改方案日常监控情况，风险损失事件情况绩效管理审计，绩效管理方案；绩效考核关键指标；绩效实施与管理；
一汽集团组织框架
绩效评估；绩效指标完成情况资源匹配管理审计，产品生命周期匹配；新产品匹配；产能匹配；新工厂与零部件匹配；动力总成产品与生产准备投资工程SOP时间匹配；毛坯生产准备投资与动力总成生产匹配；整车生产支撑体系与整车规划的匹配。管理部
一汽集团管理部负责整体集团的组织框架建设、信息系统建设、绩效考评等管理工作，管理部下设企业组织室、管理筹划推进室、运行评价室、信息系统规划室、综合管理室。管理部业务职能如下：1〕企业组织管理推进企业改制改革、资产重组、完善法人治理结构组织架构管理工作〔新增、除去或调整职能部门与子分公司〕2〕信息化管理建立集团信息化体系，包括产品、采购、营销、财务、生产等信息的信息体系通过信息化管理，实现了精益化、准时生产、降低资金占用，为其他部门提供决策依据3〕绩效考评管理对职能部门、子分公司、管理人员和职工的绩效考评工作〔平衡计分卡为工具〕4〕全面风险管理全面风险管理体系建设，确定风险管理策略、流程、控制措施和监管部门考核与评估各分子公司、职能部门风险管理能力
开展部开展部主要致力于一汽集团自主品牌生产资源准备、 生产工艺路线管理等工
一汽集团组织框架
作，下设科室包括综合管理室、根底业务室、乘用车生产准备室、商用车生产准备室、基建管理室。开展部职能分布情况如下：1〕生产准备管理整合统一集团自主品牌产品生产准备资源，构建自主品牌产品生产准备管理体系制定生产准备管理标准、流程，并组织实施负责集团自主品牌产品生产准备管理及协调、审查批准子公司整车和主要总成的生产准备方案、方案，监督执行情况2〕技改工程和工业建筑物管理负责集团和子公司企业工业建筑物管理负责企业主业基建技改投资工程的立项论证，对实施过程进行控制管理3〕自主品牌工艺路线管理和产品设计评审负责公司自主品牌整车及主要总厂产品工艺路线管理集团公司和子公司整车及主要总成的产品设计评审采购部
采购部主要负责一汽集团原材料、零部件以及生产设备的采购和管理工作，采购部下设科室有系统管理室、综合管理室等科室。采购部主要职能为：1〕建设和维护三大资源采购平台原材料资源平台建设与管理〔合同管理、技术管理、供给商管理等〕，协调集团内部统一采购。零部件资源平台建设与战略资源管理。制定供给商评价标准和评价体系，协调集团内统一采购。设备、建安工程及维修备件资源平台建设与集中采购的管理。2〕推进集团及分子公司采购管理工作对集团采购政策、标准的制定管理工作对集团和分子公司采购本钱管理
一汽集团组织框架
对集团和分子公司采购风险的管理工作3〕对采购工作的绩效管理对集团及分子公司的采购绩效进行考核、评估党委宣传部〔包括企业形象筹划部、统战部的职能〕
党委宣传部主要负责一汽集团对外宣传工作、企业文化建设和集团内部政策培训学习工作，党委宣传部下设综合管理部、宣传教育室〔企业文化室〕、新闻中心、企业形象筹划室、电视台、报刊社、网络室、图书馆。党委宣传部主要职能包括党的路线、方针、政策及集团各项重大举措的宣传贯彻企业文化和精神文明建设企业生产经营活动的对外宣传和企业形象的塑造工作电视台、报刊社和新闻网站的宣传业务和系统管理工作图书馆〔文献检索〕的管理完成集团公司党政部署的其他各项任务
一汽集团主要分子公司组织框架
一汽集团主要整车企业组织框架1〕一汽群众组织框架一汽群众汽车总经理
总经理办公室
财务副总经理
财务管理部
人事副总经理
技术副总经理技术开发部产品管理部
商务总经理
奥
迪
综合管理科
销
控制部
金融管理部
人力资源部
工业工程科预批量中心
规划部
售
整车物流科
质量保证部
采购供给部
管理效劳部
事
人员效劳部
业
部
培训中心〔2〕天津一汽丰田组织框架
外事协调科
发动机传动器部轿车一、二、三厂生产管理部
天津一汽丰田汽车
销售方案预批量中心市场与战略部网络与培训部总经理
内部审计部
售后效劳部
一汽集团组织框架
副总经理
生产管理部〔含物
西青与泰达工厂公
流〕
副总经理
技术研发中心〔含产
总经理办公室
常务副总经理
总务人事部〔平安、
品设计部和技术部〕
党委书记/工会主席
党委工会办公室
务、技术与品质管理
环境、人事〕
品质保证部
采购部
〔3〕一汽轿车股份有限生公产司效框率架提高工程
推进室一汽轿车股份
经理层
质
财
规
证
人
综
〔4〕一汽解放汽车组织框架
产
技
生
采
工
品
术
产
购
厂
量
务
划
券
力
合
部
部
物
部
服
保
部
控
部
资
管
证
制
源
理
流
务
一汽解放汽车
经理
层
部
部
部
部
部
部
管
营
党
人
财
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质
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理
销
委
力
务
购
量
部
管
保
专业厂
分公司
全资子公司审
部
工
资
控
部
理
作
源
制
证
计
一汽部集团典型汽车零部件组织框架
部
室
部
部
部
卡
大仓锡特车
连储柴种〔1〕长春一汽富维汽车零部件股份厂
分中汽车
公心车分
司
厂公
司司
商
技
规
制
财
控
〔2〕道依茨一汽大连柴油机组织框
一汽集团组织框架
党
工
直
红
生
委
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产
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车
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部
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发参股公司
部
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道宝鞍靖
依友井烨
务
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道依茨一汽大连柴油机
部
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部
技
部
部
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管理层
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部
部
部
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〔3〕一汽解放无锡柴油机厂组织框架
综
党
人
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一汽解放公司无锡柴油机厂
管
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部
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部
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作
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证
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部
部
部
销售公司
部
部
部
采购
茨钢钢发柴材材动油公公机
机司司公
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党工纪车委
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一
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部
部
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用
工
党委书记
动
发
厂
管理部
研发部
机
动
一汽集团组织框架
方案财务部
生产部
部
保障部
部
机
部
汽车改装部
重机部
质量保证部
厂长助理
副厂长
厂长助理
副厂长
厂长助理
一汽集团典型运营辅助企业组织框架〔1〕一汽财务组织框架一汽财务
风险管理委员会
总
综
计
人
规〔2〕一汽技术中心组织框架
经
合
划
力
划理
办
财
资
发办
公
务
源
展公
室
部
部
部室
运营管理委员会
风
法
险
律
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合
理
规
一汽技术中心
部
部
预算管理委员会
内
资
信
审
产
息
部
保
技
全
术
部
部
薪酬管理委员会
汽
集
资
车
团
金
金
金
运
融
融
营
事
事
事
业
业
业
部
部
部
战略管理委员会
一汽集团组织框架
整车设计研发总成及根底技术研发研发支撑研发管理外埠分支机构
〔3〕一汽资产经营管理组织框架
试制开发筹划调度中重型车部
发动机部
部
部
一汽资产经营管理
〔轿车4〕部一汽物流有汽限车公电司子部组织框架整车试制部
综合管理部
资产管理部
综合管理部
投资管理部
一汽物流
轻型车部
车身部
工艺部
党委工作部
实物资产管理
人力资源管理
经理层
经
安
财
行
信
营
全
务
政
息
管
品
部
部
部
微型车部
根底研究部
材料部
三大物流部
参股子公司
债务管理
理
质
财务会计管理
整
零
天
深
陆
部
部
〔5〕中国第一汽车集团进出口公司组织框架
车
部
津
圳
捷
客车部
部
件
部
长
上
科技信息部
股权管理
部
党群工会管理
汽
海
中国第一汽车集团进出口公司
海
丰
电动车部
运
田
海南试验研究
所
无锡油泵嘴研究
所
财务控制部
青岛汽车研究所
人
党
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群
资
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源
作
部
部
成
都
子
公
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一汽集团组织框架
经理层
进
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储
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综
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部
口〔6〕一部汽丰田销口售有限公术司组织框运
一
、
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一汽丰田销售公司
监测中心
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三
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部工会
处
经济管理委员会
系统企划室
法务审计室
财务部管理部销售企划部经销店支援经销店业务部售后效劳部会计管理室办公室市场调查室企划支援室开发室效劳培训室
预算管理室CS推进室供需物流室经营支援室培训室保修室
资金管理室人力资源室商品企划室改善支援室大客户室效劳企划室信息系统室公关室区域管理室金融、保险室区域管理室促销室二手车室零件室效劳技术室效劳业务改善室
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