《管理学》高质量期末考试B卷

2024年3月21日发(作者：丰田海狮报价)

《管理学》高质量期末考试B卷

总计： 6 大题， 67 小题，共 100 分 答题时间:100

目 录

一、判断题 （该大题共20小题，每小题1分。） ............................ 1

二、单选题 （该大题共20小题，每小题1分。） ............................ 5

三、多选题 （该大题共10小题，每小题2分。） .......................... 10

四、填空题 （该大题共10小题，每小题1分。） .......................... 13

五、简答题 （该大题共5小题，每小题2分。） ............................ 14

六、案例分析 （该大题共2小题，每小题10分。） ...................... 15

一、判断题 （该大题共20小题，每小题1分。）

1．民主型的领导认为权力来源于他所领导的群体，人们受到激励后

可以自我领导，因此应该尽量采取授权管理，鼓励下属参与决策。

A．正确

B．错误

2．与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争

威胁，餐饮业要表现得更为严重些。

A．正确

B．错误

3．项目计划技术产生于20世纪50年代末期，被最早应用于美国海

军特别项目局的北极星武器系统中。

A．正确

B．错误

4．决策拟定的方案越多越好。

A．正确

B．错误

5．速动比率用以反映企业流动资产中可以立即用于偿付短期负债的

能力。

A．正确

B．错误

6．员工培训的主要模式是传统意义上的面对面授课，这种模式在企

业实践中是最高效和普遍的培训模式。

A．正确

B．错误

7．激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而

进行控制。

A．正确

B．错误

8．决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则

决策就会失误。

A．正确

B．错误

9．全分解式目标管理有利于促进组织成员的团结、协作，增强组织

凝聚力；个人工作压力较小，易出现“平均主义”“大锅饭”现象。

A．正确

B．错误

10．风险评估的定性分析方法的结果精准度高，易于理解和判断，更

利于决策使用。

A．正确

B．错误

11．冲突产生的必要条件是，存在某种形式的对立或不相容以及相互

作用。

A．正确

B．错误

12．外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。

A．正确

B．错误

13．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，

是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。

A．正确

B．错误

14．当领导者受到下属的喜爱、尊敬和信任，就不需要采取更多任务

取向的行为；相反，如果下属不信任，并消极地看待领导者，领导者

就只有采取命令的方式才能完成任务。

A．正确

B．错误

15．信息越多并不能保证决策就越科学。

A．正确

B．错误

16．决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。

A．正确

B．错误

17．控制需求来源于完成岗位责任。

A．正确

B．错误

18．外部审计需要核实财务报表的真实性和有效性，但需要分析组织

的财务结构是否合理、评估财务资源的利用效率、检查和分析组织控

制系统的有效性、检查经营状况，还要提供改进建议。

A．正确

B．错误

19．组织中树立的模范典型往往是组织价值观的人格化和组织力量的

集中体现。

A．正确

B．错误

20．组织不仅是人的集合，而且是不同资源的集合。特定组织是特定

类群的人与特定资源的特殊结合。

A．正确

B．错误

二、单选题 （该大题共20小题，每小题1分。）

21．下列关于伦理说法正确的是____________________。

A．合乎伦理的管理具有他律的特征

B．具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致

C．合乎伦理的管理超越了法律的要求

D．合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一

种手段

22．美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员

会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是

__________。

A．委员会决策往往目标不明确

B．委员会决策的正确性往往较差

C．群体决策往往不能正确把握市场的动向

D．群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策

23．以技术创新过程评价为基础，陈劲提出了一个模型，模型认为技

术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模

块共同作用的结果。该模型是___________。

A．技术创新测量模型

B．技术创新审计模型

C．技术创新评估模型

D．技术创新分析模型

24．远程手术和网络结算属于控制进程的哪一类______。

A．前馈控制

B．现场控制

C．反馈控制

D．制度控制

25．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境

因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环

境并______。

A．进行组织变革

B．保护组织稳定

C．减少环境变化

D．推动环境变化

26．某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被

提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注

意把自己的工作重点调整到：______。

A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B．重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级

的沟通和理解

D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作

27．信息反馈需要满足的要求不包括下列_________。

A．反馈信息真实、准确

B．信息传递迅速、及时

C．信息理解一致、准确

D．控制措施适当、有效

28．某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为

10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是

_________。

A．14台

B．7.3台

C．12.5台

D．80台

29．英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明以下哪一点的好处

___________。

A．均衡生产

B．成本记录

C．劳动分工

D．差别计件工资制

30．下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的_________。

A．大中取大法

B．数学规划

C．网络优化

31．_________的计划是有效率的。

A．能实现最小的成本

B．能以合理的代价实现目标

C．成本等于收益

D．详细

32．__________即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入

生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企

业的供应链。

A．精益生产

B．同步工程

C．敏捷制造

D．企业流程再造

33．越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于_________。

A．战略的、常规的、肯定的

B．战术的、非常规的、风险的

C．战略的、非常规的、风险的

D．战略的、非常规的、肯定的

34．需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括___________。

A．教育机构

B．内部人员介绍推荐

C．上门求职者

D．猎头公司

35．霍桑试验标志着___________的产生

A．人际关系学说

B．管理科学理论

C．科学管理理论

D．运筹学

36．下列不属于经济环境因素的是_________。

A．银行利率

B．市场状况

C．政府财政和税收政策

D．工艺流程的改进

37．除了建立组织的目标并沟通政策、计划和方法外，管理者还需利

用相关的、可靠的和及时的信息来控制组织的行为。上述说明控制要

达到什么目标______。

A．确保组织目标的有效实现

B．经济且有效地利用组织资源

C．确保信息的质量

D．有效保护组织的资源

38．管理运动发生在___________。

A．欧洲

B．法国

C．英国

D．美国

39．领导方式可以分成独裁、民主、放任三种，其中民主型领导方式

的主要优点是__________。