2024年3月31日发(作者：最新款丰田霸道价格及图片)

关于制定xx公司

xx年发展规划方案预案的通知

集团各部门、各分子公司：

为了切实做好集团、分子公司xx年的各项基础管理工作，提前规划、谋局布篇，避免

出现战略、经营和管理不匹配的现象，进一步做好xx年集团对分子公司宏观指引，引导企

业发展方向，明确指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施，确定未来一年

期间的发展目标，使集团、分子公司沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，结合集团及

分子公司实际情况，特拟订本方案。

一、 编写xx年工作规划

要求如下：

1、各分子公司召集主管级别以上人员召开分子公司专门会议，谈论xx年发展目标与

计划纲要，重点工作、全年目标任务等。在12月5日前形成初步方案上报集团运营管理

中心。

2、在12月12日前集团运营管理中心主导集团各部门分别对分子公司年度目标进行

讨论形成初稿，上报集团董事长后定稿，新方案于xx年1月起执行。

3、重点工作及工作计划情况请结合运营管理中心进行。

4、 如何做好年度工作重点和计划：

1）梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点

2）制订公司xx年工作重点和计划，分解到各个月度

3）按部门职能、分解制订xx年工作重点和计划，分解到各个月度

4）分解到主管级别岗位，明确主管级别以上岗位工作重点和计划，分解到各个月

度。 计划必须要非常细致，必须具有明确的指导意义，要让每个主管级别以上人员明确未

来一年工作重点和要做的核心。

二、 编制xx年年度预算

年度预算的编制必须结合xx年工作规划进行，预算编的是否准确，取决于工作计划做

的是否细致、是否准确，年度预算编制是全员事情，不仅仅是财务部做的，需要分子公司

动员各个部门积极参与。

要求如下：

1、各分子公司召集主管级别以上人员召开分子公司会议，依据xx年工作规划和重点

工作，深入谈论xx年年度预算。在12月8日前形成初步方案、初稿，上报集团财务管理

中心。

2、12月18日前集团财务管理中心主导集团各部门分别对分子公司年度预算目标进

行讨论，上报集团董事长后定稿，新方案于xx年1月起执行。

3、具体相关业务请分子公司结合集团财务管理中心进行。

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