2020保险销售经理述职报告

2024年3月23日发(作者：新款飞度2023)

2020保险销售经理述职报告

保险销售述职报告(一)——保险营销部个人

左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了 万元的

盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受

了团队精神，在王菲演唱会期间 ，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，

为酒店创收了 万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐

标80—100元标准等。

省公司领导、各位同志：上午好!

回顾两年来的工作历程，我在积极参与党委、总经理室集体领导、努力维护公司团结

稳定大局的同时，主动做好自己分管的工作、认真履行自己的职责。下面，我把分管工作

的情况向省公司领导和本公司同志作一个简单的汇报。

一、个人代理营销工作方面

(一)撰写了论文《财产保险营销新概念》，发表在《中国保险》和《安徽保险》上。

(二)草拟了《XX人保系统个人代理营销三年发展计划》，经总经理室讨论通过后下发

各支公司执行。

(三)建议设立市公司营销部，经市公司党委讨论同意后，我组织了营销部负责人及工

作人员的竟聘上岗工作，支持营销部组建了各支公司营销分部。

(四)提议召开了全市首次高规格营销工作会议，在大会上作了营销工作报告，主持草

拟了《XX人保险系统营销管理基本法》讨论稿。

(五)提议组建了安庆人保系统营销讲师组，并担任组长，建议人事部、营销部与XX

师范学院成人教育学院合作，举办了首届营销部主任、营销讲师培训班。根据需要派市公

司讲师组成员专程到XX、XX讲课，举办了全市首期营销主管培训班，给各支公司刻发了

代理人资格考试辅导光盘。

(六)与营销部的同志一起，不定期到各支公司及农村代理网点调研、指导和帮助工作。

今年七月，我与营销部、信息技术部负责人一起深入现场辅导使用营销管理软件和收付费

软件。

(七)建议营销部编发了期刊《营销人》，并撰写了发刊词。

(八)支持营销部和各支公司申报了69家营销服务，占全省营销服务部264家的26%。

(九)建议组建了营销部直属分部，帮助营销部策划与外贸局、省进出口信用险公司联

办了出口信用保险培训班。

(十)支持营销部积极推动“精英在行动”竞赛活动和产品知识培训活动，召开动员会，

并作动员讲话。

二、信息技术工作方面。

(一)制定了《XX人保系统信息化建设三年计划》，并在逐步实施。

(二)争取省公司投资装修了市公司新机房和电教室，添置了新主机，配备微机及终端

打印机等外围设备。

(三)完成了全辖数据大集中，积极安装运行和推广应用了车险、大财险、金年保险、

两险、收付费、营销管理等软件系统，市区及绝大部分县支公司初步实现了全部业务的全

过程电子化处理。

(四) 办公自动化应用的前期准备工作已经就绪(人员培训、办公流程制订、软件调试

等)，实现了与省公司的电子文件交换。

(五) 开通了本部宽带网和县公司广域网，初步实现业务数据和文档信息资料共享。

(六) 给市区、XX车管所及怀宁公司新办公楼安装了远程终端，已争取省公司信息技

术部立项开发无线终端。

三、两险工作方面。(略)

四、党建与纪检监察工作方面。(略)

五、重组以后的营销管理工作方面(略)

述职人：

20xx年xx月xx日

保险销售述职报告(二)——保险销售经理

今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务

推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心

支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引

导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx年11月18日，完

成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20xx年xx月xx日

完成保费x万元，计划超额x万元。

今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况

向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。

(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。