项目商业计划书模板

2024年3月29日发(作者：菲亚特500多少钱一辆)

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项目商业计划书模板

导读：本文项目商业计划书模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

项目商业计划书模板（一）

一 项目概况

项目名称：

启动时间：

准备注册资本：

项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（准备经营的主要业务。）

盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）

未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）

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二 管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负

责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，

主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三 研究与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门

和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞

争力所采取的措施。）

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4.3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项

目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）

4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开

发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）

4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托

和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）

4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以

确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四 行业及市场

5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行

业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

5.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）

5.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）

5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的

竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

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5.6 SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）

5.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）

五 营销策略

6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销

商和售后服务方面的策略与实施办法)

6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什

么样的激励和约束机制)

六 产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺

流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）

7.2 生产人员配备及管理

七 财务计划

9.1 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源

和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

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9.2 资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入

进度，效果和起止时间等。）

9.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。）

9.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、

现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）

八 风险及对策

11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经

营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)

项目商业计划书模板（二）

一、项目简介：

“龙江汽车网”是一种B2c电子商务形式汽车网站。随着互联网宽带和技术应用的成

熟，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经

济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。

纵观国内互联汽车网站，中国汽车网、太平洋汽车网、中国汽车新网和三大门户网站

的汽车网为B2C电子商务汽车网的主要集散地，占据了网上汽车商务大部分份额。此外，

国内仍然还有几百家小型B2C汽车网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难

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的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。更有甚者，许多拥有丰富资源信息，

希望通过互联网开展汽车网上商务的却苦于无法找到进入B2C电子商务的门槛，或对互联

网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现，很多汽

车网中相关车型数据介绍仍然嫌少（很多只是提供汽车行业中的新闻），不能及时找到自己

想了解的车型参数或经销商介绍。

所谓网站的特色服务。“龙江汽车网”的出现旨在改变特色特色服务困难这一局面，

开发出特色网站栏目。通过特色栏目来吸引广大的汽车爱好者，和汽车经销商厂商的关注。

避开其他汽车网站的锋芒，形成自己的品牌和服务壁垒，提高准入难度，保持现有优势，

确保业绩稳中有升。

二、行业现状分析与市场需求预测：

新概念汽车服务有限公司的“龙江汽车网”网站成立2002年2月28日，我们首先就

此网站进行一下分析。

龙江汽车网介绍：我们有4年的大型汽车网站领域丰富经验，致力于建立黑龙江省乃

至中国最大最专业的汽车网站。为入驻商户提供覆盖全国2500多个城市的专业化服务。

龙江汽车网服务：功能完善、展示信息丰富的汽车商务平台；针对企业的网上销售系

统；开放式远程客户管理和针对个人的网站采购销售系统；强力搜索引擎支持。

龙江汽车网招商范围：网站广告发布、汽车经销商商家驻入、消费者团队采购、汽车

配件采购平台诚信通会员、企业网站的建设、服务器租用以及域名注册等服务。

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龙江汽车网的发展思路源于王峻涛离开my8848与西单商场合作开发igo5的时候，

一句话概括就是：利用自身的平台优势，吸引商家入住进行网上销售（商家有无网站均可），

丰富自身信息资源，实现双赢，即所谓的商业街模式。

让我们再对龙江汽车网模式的赢利性进行分析。首先是各大厂商的网站广告收益，估

计每月赢利在2万元人民币左右，而且潜在商家众多，将成为龙江汽车网的重要赢利源之

一；其次是品牌经营收益，龙江汽车网运营得当，将成为汽车网站中又一标志性品牌，其

运营和推广模式将成为新的典范，品牌价值巨大；再次是商家服务收益，包括商家驻入，

汽车配件采购平台会员费，组织汽车团购，开展买车参谋服务等多种内容，不一而足。从

中可以看出，汽车网站商机无限，重在创新，善于捕捉市场空白点和新动向，介入越早，

获利越丰。

综上，龙江汽车网的优势是：具有强大的品牌、经验、技术和资源优势，对新产品的

推广强有力，可以做到短平快，适合大型商家和高需求量商品销售。龙江汽车网也有不足

和待改进的地方：已经有网站的公司或企业若加盟龙江汽车网须放弃现有网站；汽车配件

采购平台诚信通会员费用不低，将阻挡许多个人或小型商家；各商家同业竞争不在保护之

列，容易造成恶性竞争；龙江汽车网野心十足，立志于网罗所有中小型汽车网站和商家，

大有一统河山之势。众所周知，产业垄断与过分集中对各类中小型“散户”是危险的讯号，

不得不堤防。

中国的汽车消费市场及其特征

随着中国改革开放的推进以及二十多年的经济高速增长，中国居民收入大幅度增加。

农村居民家庭人均纯收入２００１年达到了２３６６．４元，较１９７８年增加了４倍，

年平均增加速度为７．２８％；城镇居民家庭人均可支配收入２００１年达到了６８５

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９．６元，较１９７８年增加了３．１６倍，年平均增加速度为６．４％。大城市居民收

入的增加速度更快。城镇居民的消费支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于医疗保健、交

通通讯、娱乐教育文化服务、居住的部分逐年上升。城乡居民储蓄２００１年底达到７３

７６２．４亿元，目前已超过了８００００亿元，且每年储蓄的增幅都在增加。中国已经

发展成为一个极具潜力的汽车消费市场。估计目前我国有购车能力的家庭达到７００万户，

２００５年更将达到４２００万户。到２０１０年，中国有可能成为全球仅次于美国和日

本的第三大汽车市场。

从汽车的实际购买来看，汽车作为中国居民家庭拥有率最低的一种高档耐用消费品，

随着居民收入水平的不断提高和中国政府鼓励轿车进入居民家庭政策的出台，特别是２０

０１年５月放松对生产企业的价格管制，加之制约需求的各种不合理费用逐步取消和汽车

贷款正在被越来越多人所接受，汽车正在快速进入普通家庭，开始取代家电成为新一代领

航消费品。根据中国国家统计局统计数据，２００２年１—７月，全国限额以上批发零售

贸易业汽车零售额４１９．４亿元，比上年同期增长４５．４％，其中７月份销售７６．１

亿元，增长７５．３％，成为各类商品中零售增长速度最快的商品。由于购车热扑面而来，

一些汽车销售出现断档脱销，一些品牌要提前预订，出现了目前市场上的旺销局面。

而现在消费者在买车之前超过50%的人群都会选择通过网络媒体了解自己所选购的

汽车性能技术参数价格、和经销商详细情况等信息。这样汽车专业网站就成为了他们的首

要选择。

三、可行性分析

栏目特色：龙江汽车网根据长期对访问者的跟踪分析得出了哪些栏目比较受欢迎，我

们独立开发了“驾驶员模拟考试系统”“新车价格查询系统”“汽车车型查询系统”“二

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手车交易系统”和汽车配件采购平台等几大栏目，尤其是驾驶员模拟考试系统是在汽车网

中首家推出，受到网友的极大欢迎，并且成为很多汽车网站模仿的对象。

访问者目的和实现办法：“龙江汽车网”是一个联系网上消费者和和厂商企业的平台，

访问者可通过“龙江汽车网”了解到各个加盟厂商企业的产品和价格，对于需要详细了解

或购买的产品，点击即可进入该厂商、企业发布页面进行操作。大型专业汽车网站成为“我”

购车参考时的首选。

四、项目内容和功能

1、网站概述：

“龙江汽车网”网站是一个B2C电子商务汽车网站，网站的核心仍然是各种车型的分

类展示、介绍、经销商、评论等。每一种车型在网站介绍主要参数的时候，均会标明该车

型的专营经销商，点击经销商就可以查看到经销商的详细信息。

“龙江汽车网”网站的另一个重要内容是汽车配件采购平台，包括贸易机会、产品展

示、企业名录、人才招聘、行业新闻、汽配采购平台在以信息服务为基础，建立完善的、

以用户为本的网上交易系统。构建网上交易平台、信息发布平台、工作平台、自动建站平

台，有助汽配生产厂家、企业或贸易商准确的把握市场脉搏，迅速接触更多客户，简化交

易过程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采购平台已经拥有1300多家汽配企

业网站和产品资料，每天接受来自全球100多个国家2000人次的汽配客户查询和联系。

以优质的服务和独有的服务体系和网络技术为汽配企业提供最佳的网络商务解决方案。

2、栏目编排：

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首页：各栏目导航、重点推荐产品图文展示、热门搜索词、站内搜索、专题产品展示、

招商通道、大幅广告等。

周刊：每周一期，重点介绍某一家或多家厂商和企业的产品，或紧扣时政和生活主题

进行主题推介活动；订阅了电子杂志的用户可定期收到该周周刊。

招商：网站推广初期，招商栏目重点介绍龙江汽车网的特点和好处，宣传网上连锁销

售理念，鼓励新商家加入，提供招商联系办法。

访问者可以注册成为网站普通会员，可发表评论，可进行投票，可对展示商品提出意

见或疑问。

填补网络行业空白，品牌价值巨大；替客商搭筑网上销售平台。

龙江汽车网目前共有400多种车型的价格和详细参数介绍，能满足访问者网上看的需

要，2003年7月龙江汽车网发布了 新车价格查询系统，在网上发布以后使用用户非常广

泛，使网站知名度又一次大提高，（潍方搜索分站，安徽汽车网等目前还在使用我们的系统）

在2003年12月推出了全新的 驾驶员网上模拟考试系统 等到了广大网友的好评，网站

2004年5月相继进行了2次大的改版，并整合了一些栏目，删除了以前的信息平台栏目，

增加了二手车交易栏目和2004年8月推出的 汽配采购平台栏目，龙江汽车网的明天将是

美好的明天！

感谢阅读，希望能帮助您！