核心竞争力

2024年3月18日发(作者：新车多长时间保养一次)

核心竞争力

起源发展

在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应

成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值

奉献巨大，它的

核心竞争力

奉献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期

的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团

总裁张瑞敏所说的那样：“创新〔能力〕是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被

竞争对手所模仿。”

核心竞争力是一个企业〔人才，国家或者参与竞争的个体〕能够长期获得竞争优势的

能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿

的技术或能力。

核心竞争力，又称“核心〔竞争〕能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应

对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获

得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企

业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、

创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一

定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

编辑本段特征来源

为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径〔延展性〕；为顾客带来较大的最终用

户价值〔有用性〕。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的

上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产

品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿〔独特性〕。一般来说，企业的核心竞争

力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，

企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经

叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心

能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所表达出来的性质。

企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在

确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：1.企业是如何成长的？2.有没有核心业

务？3.过去的核心业绩是什么？4.今天的核心业务是什么？5.明天的核心业务是什么？中

国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，

所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市

场风险。

编辑本段构成要素

企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点