4s店修理工个人工作计划

2024年3月27日发(作者：帅客2014款7座图片及报价)

4s店修理工个人工作计划

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4s店修理工个人工作计划

4s店修理工个人工作计划汇总5篇

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什

么基础上进行的，立即行动起来写一份计划吧。是依据什么来制定这

个计划。下面本店铺为大家带来4s店修理工个人工作计划，希望大

家喜欢!

4s店修理工个人工作计划（精选篇（1）

一、主要业绩指标及完成情况

市场部20__年度主要业绩指标完成情况：

截止______年______月______日，我公司共发展二级合作网点两

个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20__年全年二网的

销售状况不容乐观，截止12月31日，20__全年二网总计销售18台，

在20__年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽

贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有

了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公

司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11

月单月销售达到6台。

二、市场部主要日常工作回顾20__年度市场部主要日常工作包

括以下几个方面。

1.市场活动汇总

一季度

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一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不

仅大大增加了客户来店量同时也促进销售，也有效提高了广汽本田及

我店的知名度.

二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更

深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客

户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。

三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况，得

知本次活动有明显效果，来店和来电量有明显增加，活动以来截止今

天，销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范，

来店批次总63.首次来店批次总104.来电总数43，效果明显增加，

本次活动效果还比较理想。

三月：热销200万，广本倾情送——此次活动积极消减了库存，

缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目

标。

三月：鹰城春季购车节——本次车展以飞度，锋范为主推车型，

以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题，突出时代气息，以特色的推广

促销活动方案，吸引针对用户群.达到销售效果。

二季度

四月：世博之旅——广汽本田紧跟20__年5月上海世博会风潮，

借助本次世博会强大的影响力，开展“购雅阁，看世博”的抽奖免费

体验游活动，通过本次活动宣传过后，来电咨询和来店看车人数有明

显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期

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间，雅阁定单销量总计43台.

四月：鹰城首届春季汽车团购节——我们经过总结三月份连续两

次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细

做足车展前期的筹备日常工作，致使本次团购节上所有销售顾问精神

面貌都很好，氛围很不错，虽然没有达到我们预定的销售目标，但是

本次车展也达到一个很不错的销售结果.

五月：中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对

高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传

有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助

两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主

对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑宣传做好铺垫.但此

次活动没有起到良好的监督执行，致使顾客报名度非常低，望以后加

强活动的监督执行.

五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推

出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个

比较好的销售。

六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会——通过限时闭馆的

销售方式，结合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低促销方案，

使大家在娱乐，和欢乐中喜悦订车，达到很好的销量。

三季度

七月：鹰城夏夜赏车会——在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车

会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车，有效提高了广汽本田及我店

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的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的

口碑宣传做好铺垫.

九月：鹰城车模大赛暨秋季团购节——为积极应对，我们通过强

有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。借助鹰城购车节的影

响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传，又加上有中

国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助

威，增加集客量，发掘更多的潜在客户。积极消减库存，缓解资金周

转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。

4s店修理工个人工作计划（精选篇（2）

一、主要业绩指标及完成情况

市场部20__年度主要业绩指标完成情况：

截止______年______月______日，我公司共发展二级合作网点两

个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20__年全年二网的

销售状况不容乐观，截止12月31日，20__全年二网总计销售18台，

在20__年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽

贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有

了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公

司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11

月单月销售达到6台。

二、市场部主要工作回顾20__年度市场部主要工作包括以下几

个方面。

1.市场活动汇总

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一季度

一月：迎新春，红运礼--本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅

大大增加了客户来店量同时也促进销售，也有效提高了广汽本田及我

店的知名度.

二月：汽车文化宣传长廊--借汽车文化长廊这个平台让客户更深

入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户

认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。

三月：荣耀共享，春情回馈--根据销售顾问反应销售情况，得知

本次活动有明显效果，来店和来电量有明显增加，活动以来截止今天，

销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范，来

店批次总63.首次来店批次总104.来电总数43，效果明显增加，本

次活动效果还比较理想。

三月：热销200万，广本倾情送--此次活动积极消减了库存，缓

解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。

三月：鹰城春季购车节--本次车展以飞度，锋范为主推车型，以

\"轻舞飞扬锋芒时代\"为活动主题，突出时代气息，以特色的推广促销

活动方案，吸引针对用户群.达到销售效果。

二季度

四月：世博之旅--广汽本田紧跟20__年5月上海世博会风潮，

借助本次世博会强大的影响力，开展\"购雅阁，看世博\"的抽奖免费体

验游活动，通过本次活动宣传过后，和来店看车人数有明显幅度增加，

对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期间，雅阁定单

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销量总计43台.

四月：鹰城首届春季汽车团购节--我们经过总结三月份连续两次

车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做

足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都

很好，氛围很不错，虽然没有达到我们预定的销售目标，但是本次车

展也达到一个很不错的销售结果.

五月：中国名媛时尚文化巡礼--中国名媛时尚文化巡礼是针对高

收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有

平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两

大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对

广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次

活动没有起到良好的监督执行，致使顾客报名度非常低，望以后加强

活动的监督执行.

五月：感恩回馈，五周年店庆--借我店5周年店庆之际，特推出

感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个比

较好的销售。

六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会--通过限时闭馆的销

售方式，结合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低促销方案，使

大家在娱乐，和欢乐中喜悦订车，达到很好的销量。

三季度

七月：鹰城夏夜赏车会--在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会，

让消费者在夏夜舒适的环境下赏车，有效提高了广汽本田及我店的知

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名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑

宣传做好铺垫.

九月：鹰城__模大赛暨秋季团购节--为积极应对，我们通过强有

力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。借助鹰城购车节的影响

力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传，又加上有中国

第一__模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威，

增加集客量，发掘更多的潜在客户。积极消减库存，缓解资金周转压

力，打压竞争对手，提高市场占有率。

四季度

十月：鹰城广场秋季团购节--车展在凉爽的十月金秋进行，我公

司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客，主办方和我公司都进行了大

力宣传，广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好，公司展

区位置好，在广场主入口，布置大气，展现了我良好的品牌形象

十月：歌诗图上市--用尊贵专用的展位来摆放歌诗图，充分突出

了歌诗图的尊贵性，而且也吸引了进店顾客的目光，从而使新车---

歌诗图在鹰城形成良好的口碑。

十月：广本得佳之夜周杰伦群星演唱会--此次能争取到周杰伦群

星演唱会的独家总冠名权，并且在演唱会中途举行新车--歌诗图的上

市发布会，是一次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型

广告牌、座椅等无处不在的广本元素，总经理上台宣布歌诗图正式在

平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。

十一月：鲁山二网周末团购会--在这次的周末活动中，砸金蛋是

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其中的亮点，由购车的顾客自己来再订车最低价的基础上再砸出最低

价，让顾客真正的购得最低价，并且提升了广汽本田在鲁山二网的品

牌形象，为广本在鲁山打开市场奠定了基础。

十二月：广汽本田感恩20__期许20__答谢会--此次活动的目的

不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持人慷慨激昂和幽默

风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使广汽本田在平

顶山形成更好的口碑，把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新

的层次。

2.市场推广活动

(（1)市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作，包括冠名周

杰伦群星演唱会，年末答谢会等宣传活动，直接推动销售部销售进程

基础上极大地促进了市场渠道的拓展。

(2）通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌

在平顶山的美誉度，同时也宣传了企业。

3.广告宣传活动

市场部今年在平顶山电视台，平顶山晚报，平顶山交通广播等媒

体做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提

升。

4.市场部规范化管理的推进

为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了

市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年

工作效率的提升奠定了基础。

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三、工作中存在的主要问题

1.与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验，分析，

二网所在城市的各项调查，致使二网销售量比较差。

2.工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就

去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的

方案。

四、主要应对措施

1.加强与二级网点的沟通

市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定点去二

网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产品知识，和销售

技能的培训工作，有计划的去实施。

2.组织计划管理与执行方面的培训

市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理

人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。

4s店修理工个人工作计划（精选篇（3）

随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新

的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和

指引下，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时

刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，

现制定20__年的工作计划：

一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，

用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节

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能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电

设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻

检测等。

三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进

网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处

理操作证。

四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，

严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，

努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，

消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生

五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现

问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。

六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收

费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整

改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血

透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更

换。

八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工

作岗位，确保医院各项工作顺利进行。

4s店修理工个人工作计划（精选篇（4）

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时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多

月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指

导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大

的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成

绩。现将一年来日常工作总结

一、努力学习、勤奋日常工作

日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都

是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他

们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，

懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本

掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合

起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。

为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管

理：

1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、

车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承

上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级

的精神。

2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，

特别强调从根本的管理入手。

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三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测

量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我

认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是

减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一

是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只

要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，

降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非

常重视节资降耗和维修日常工作。

主要

(（1)修旧利废16吨;

(2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后

传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;

(3）对28#铲斗进行翻新;

（4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75

铲运机各2台;

（5)下放复新凿岩台车一台;

（6)架设风水管路1000多米;

(7)安装钢溜井30多节;

(8)新架设格筛、护栏10多个;

(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及

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时抢修;

(10)大修内燃机2次。

五、日常工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调

意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一

时间内完成，确保整改率达到100%.

4、在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我

有以下几点建议和打算

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备

运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过

培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设

备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继

续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些

日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时

的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内

的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更

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不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以

“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

4s店修理工个人工作计划（精选篇（5）

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达

的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针

对实际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空

瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环

科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有

火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6s”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定

期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各

班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同

“违章、麻·痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安

全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

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针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展

“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步

工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生

产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出

发，制定如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，

将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产

事故，将处罚相关责任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些

好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公

示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，

同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，

例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚

金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接

受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓

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干劲”的良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高

的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突

发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班

过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对

以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为

若干块(每一块分为若干小项)，按照“大小适中，轻重搭配”原则，

分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，

还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时

处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，

将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)

统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预

防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员

工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”

的理念。

我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思

想，积极贯彻“以小防大”的方针。

三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案

良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，

在20__年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步

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建立完善的设备档案，具体实施为：

1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。

实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用

场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，

为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业

流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”

等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护

措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。

2、加强设备档案管理工作。

两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的

设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新

的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换

周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步

完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆

卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维

修

提供方便，也为备件申报提供依据。

3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。

尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件

等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。

四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作

日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进

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一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：

1、结合设备档案，合理申报备品备件。

根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪

费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一

个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，

也锻炼提高了员工技术水平。

2、派专人对新旧备品备件进行管理。

目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，

为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有

备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设

备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量

熟悉备件存放情况，做到心中有数。

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