在长城汽车公司上班的,合理化建议

2024年3月28日发(作者：ds汽车4s店)

在长城汽车公司上班的,合理化建议

(一)个人方面

1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业

的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。

2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理

论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问

题。三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论小组群等等。

(二)单位方面

一、首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭

困难等。其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。最后，尽

量为他们提供一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量

做到同工同酬。

二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：

在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何?你对他们的

期望是什么?给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，

等等。永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们

确实有不足。要正视问题的存在，不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。

更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为

对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。

三、提高员工工作积极性方面的建议：

1、建立“好”的管理体制。它是“游戏规则”,能将“坏人”变成“好人”,也能够把

“好人”变成“坏人”。

2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习，提高领导能力，对下属有要求、

有标准、有理念。

3、培养员工对岗位的兴趣。“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后

的价值，员工才能全力以赴。

4、搞好压力与能力的配比。一是要掌握下属的能力范畴，二是要重视人才的培训与辅

导，不要发现人才往死了用。

5、工作就像五匹马拉车，车的速度不在于马的强壮，而是在于共同的方向与配合。上

级要主动化解矛盾,完善文化认同.