丰田汽车模具制造技术

2023年11月27日发(作者：世界十大顶级大巴车)

丰田汽车模具制造技术

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丰田汽车模具制造技术

一、丰田模具设计与制造部门概况

丰田汽车公司中与冲压模具设计制造有关的部门主要有两个，其中负责模

具设计的是第八生产技术部，负责模具制造的是ST部（ST为冲模的英文缩

写）。它们都直属于总公司，生产技术1-8部属于生产准备部门，冲模部（ST

部）属于工机制造部门。

1、 第8生产技术部

其主要职责是模具设计和冲压设备准备，加上它所属的计划、生产准备、

部属等科室共有将近350人。

其中与模具设计有关的技术室有三个，它们是由从事的产品制件的类型来

划分的：

部 门 职 责 人 员

一室 车身周边件模具设计

（车门、机盖、后行李厢盖） 约70人

二室 主车身件模具设计

（侧围、翼子板、顶盖等） 约75人

三室 底板、梁架件模具设计

（地板、发动机舱等） 约30人

每个室又分为冲压工艺与模具结构设计两个组。

专业化分工是丰田模具设计部门工作的特点:

a． 模具设计内容细分

丰田把模具设计分成三个工序：工序设计、模面设计和结构设计，分工明

确，分别由专门人员负责。工序设计主要完成工序草图、dl图设计、作详细的

模具设计任务书、模面构想等，模具设计的主要创造性劳动都在这一步靠人脑

完成。模面设计几乎是单纯的曲面造型，结构设计的重点在于模具结构的具体

实现。

b． 人员专业化分工细微

各个室只负责一类产品件，每个人在一定时间内负责同一个件，甚至是同

一类模具。由于丰田每年开发的新车可达十种，这就是说，可能有的人在一年

内画十套非常相似的前车门外板拉延模，其专业化程度可想而知。

c. 模具的社会大分工

日本的模具制造专业性分工很强，丰田虽然自己的模具制造能力很强，但

它并不是什么模具都干。比如，整车所有件的冲压工艺和模具的整车协调，都

由他自己负责，但模具设计和制造他只干车身内外覆盖件，地板和梁架件全部

到定点厂家外协。不但丰田如此，国外的大汽车公司所属模具厂无不如此，比

如日本大发公司模具厂，甚至只做侧围、翼子板、顶盖等有限的几种外覆盖

件。这可以看作是一种发展趋势，在韩国、台湾甚至是专业模具厂家也是向只

做几种件的更专业方向发展。

2、模具制造部（ST部）

丰田ST部负责模具制造和新车整车模具的协调，并一直到大批量生产之前

的冲压生产准备。

ST部构成：

科 室 责 任 人 员

技术室 生产技术开发、生产计划生产准备、设备计划 89人

NC课 NC编程、检查 175人

实型课 验具、实型制造 142人

机械课 机械加工 173人

钳工课 钳工、装配 237人

调试课 试模、调试 204人

总共 :1020人

主要数控加工设备：

构造面加工数控铣床 39 台

型面加工高速、五轴五面铣 15 台

新型一体化加工设备 6 台

其他小件加工设备 31 台

3 、丰田的模具设计和制造能力

模具设计与制造能力： 每年大约可开发10个轿车整车模具；

模具产量（标准套） 约2000套/年；

内制率60%（外协40%）；

主要产品中： 模具占80%；

验具占7%；

其他占13%；

全年完成模具制造成本预算 近200亿日元。

人均模具产量 2 标准套/人。

年模具制造成本（不含设计） 约600万日元/套

工时成本（平均） 约1万日元/小时

整车模具设计制造周期 12个月（由车身设计完成至新车批量生产）

其中包括整车全部模具设计周期 5个月

制造周期 5个月

调试周期 6个月

由此可见，丰田一年的轿车生产能力大约500万辆（日本国内部分约占

50%），是中国大陆轿车产量的十倍，而模具设计制造能力也超过我们全国汽车

模具生产能力的数倍。丰田的整车模具制造周期，远远短于我们的一般单套模

具制造周期，它的标准单套模具制造周期为三至四个月，在我们看来还是一个

梦想。我们的模具质量水平与丰田相比相差更远。

3、丰田一般模具制造周期

丰田把模具的制造计划形成了标准化，根据模具的复杂程度可分为短周

期、标准周期和长周期三种。

现以单套模具的设计制造周期（拉延模，标准周期）为例：

冲压工艺 20天

模具设计 20天

模面设计 8天

NC编程 15天

实型制作 7天

铸造 12天

机加工 9天

钳工装配 7天

单套拉延模总周期 62天，其中制造周期 52天

以上周期包括模具的设计、制造直至模具初次试模完成为止。如果再考虑

产品件各序模具的总周期，单个制件各序模具的总周期，要在拉延模的基础上

再加22天（包括模具调试，但不包括整车调试），总共84天。

以上天数均为工作日（节假日除外），换算为日历日大约为20天等于一个

月，也就是单套模具制造周期三至四个月。

丰田的模具制造也是按照准时化生产方式进行的，全部倒排计划，计划到

每一个工作日，不提前投产，避免增加在产模具。我们的倒排计划往往是为赶

工期，人为的压缩工期。而丰田的倒排计划，是为了在必要的时候生产出必要

的产品，避免提前投产造成生产过剩的浪费。

二、 丰田模具制造技术

近十年来本人曾在日本多家模具制造厂进行过较为深入的学习和考察，先

后累计时间达6个多月。对比以后发现，丰田的模具技术在日本的模具厂家中

也是十分突出的，无论是能力、效率及技术都不愧为世界一流水平。通过对丰

田的了解我们可以看到，世界汽车模具制造技术正在向这些方向发展：计算机

前的操作逐步代替现场操作，以高精度加工代替人的手工劳动，模具的设计、

制造高度标准化，单件生产方式向流水线式生产方式发展等等。结合我们国内

的模具制造情况，丰田在以下一些地方与我们有很大的不同，值得我们很好的

借鉴。

1、冲压工艺设计

a、精细模面设计

我们常说的模具设计实际上分为三个部分：冲压工艺设计、模面设计和结

构设计。这三种设计的内容和侧重点是完全不同的，丰田的工作流程为先有冲

压工艺设计然后指导模面设计和模具结构设计，分别由不同的人来做，专业分

工很明确。传统的冲压工艺设计采用工序图或是DL图，它的模面设计是非常粗

略的，以这样的图纸指导下的工艺造型，必须在后序靠人工修整、制造工艺祢

补，造成模具制造的人工钳修量很大、周期延长。丰田在设计阶段通过计算机

的曲面造型，完成模面的精细设计。比如：针对进料量不同设计各种拉延筋，

同一套模不同部位的拉延筋截面不同，防回弹、过拉延处理，最小压料面设

计，凸凹模不等间隙设计等等。精细模面设计的结果，可以极大的减少型面加

工，减少钳修，减少试模工时，它的作用非同小可。

对比之下，国内的模具设计还停留在结构设计阶段，模面设计没有受到很

好的重视，模面实际上是靠后天完成，模具设计的落后造成了制造的落后，也

就毫不奇怪了。

b、 板料成型分析技术应用情况

丰田公司从5-6年前，开始应用有限元法做计算机模拟板料成型分析，主

要应用的解算软件为美国的dyna3d，他们经过了近三年的努力才达到实用水

平。目前，丰田建立了一个整车身各种典型件的分析结果库。对一个新车型的

件，如果成型性没有太大的变化，只是参考原工艺不做分析，只有特殊的新造

型才做板料成型分析。丰田的新车要做样车，对造型特殊的件除了做板料成型

分析外一般还要做简易模进行验证。因此，丰田人认为目前板料成型分析还不

是一件必需的、简单的事，无论是周期还是成本都有很大代价。

本人认为，丰田的车型开发量很大，车型之间变化不大、类似件很多，又

积累了丰富的人的经验，板料成型分析确实用武之地不多，建立一个分析结果

库是一个好方法（日本富士模具公司也是这么做的）。反观国内现状，一方面

模具厂专业分工很低，各种件都会遇到，难有现成经验，似乎更需要板料成型

技术。另一方面，技术水平低支持环境差（如：板料参数、摩擦系数等难掌

握），模具厂应用起来，要达到实用（不讲效果、不计代价的研究不算）也是

非常困难的。即使是成立专业分析公司，考虑用户数量、周期、价格等因素，

恐怕也难成立。

目前，这项技术在国内的实际应用效果还难有定论。

c、模面设计经验积累机制

丰田的设计部门除手工勾画草图以外，设计已全部计算机化，一般设计人

员除一台工作站外还有一台笔记本电脑。但，真正创造性的设计还是靠人脑，

特别是靠人的经验积累。丰田特别强调经验积累机制：只有集体的经验不能有

只属于个人的经验，比如：资料的统一管理，草图设计的小组讨论，图纸的多

部门集体审核，设计标准、规范的经常性增改等等。经验积累机制是丰田能够

不断提高模面精细设计的主要手段。比如：模具加工完成之后，一般模具型面

不用研合，刃口不必对间隙，钳工只负责安装，在初次试模时也不能随便修调

模具，调试模具有模面设计人员在场，初次试模缺陷需要记录下来。最后的休

整结果，像拉延筋、拉延圆角变动、对称件的不对称现象等，还要进行现场测

量。这些资料的积累、整理、分析、存档，都是模面设计的经验积累，并随时

加入到下一次的设计中去。丰田的模具设计和调试过程，真正做到了是一个闭

如果一套模具40万人民币，只相当于100吨钢板的价格，以寿命50万件计

算，平均每件节约钢板，就足可节约出这套模具费用了。

减少冲压工序：模具设计的趋势是，零件的合并，左右对称件合模，前后顺序

件合模等等，原来几个件合成一个件，不同的件合在一套模，模具越来越大，

单件工序大大减少，整车模具数量越来越少，这对降低冲压的成本起关键作

用。例如：丰田把整车制件的模具系数，由过去的3点几降到2左右。

冲压自动化：为适应冲压线完全自动化，模具必须考虑机械手上下料，废料的

自动排出，气动、自动和传感装置普遍采用等等。

模具的快速装换：冲压线的换模时间，也成为一个模具设计必须考虑的问题。

如：拉延模完全以单动代替双动，模具自动卡紧，换模不换气顶杆等等。

2、 模具结构的设计和加工

设计有两种目的：一个是面向设计本身，一个是面向制造。设计者在画图

过程中逐步完善自己的设计思路，图画完了，自己也清楚了，因此图纸首先要

设计者自己看得方便，并使设计的工作效率高。另一方面，设计要面向制造，

以提高生产效率为最终目的。

我们应当认识到不同的生产工艺流程决定了图纸的表达形式。传统的模具

总装图加零件图的形式，适应的是非框架结构的模具生产。采用大型数控铣加

工以后，模具总成图成为更好的形式。在全面应用CAD设计之后，如果生产方

式没变，那么二维设计和总图设计也不会变，只是把图板换成了屏幕和键盘。

我公司在97年曾一度改二维设计为三维实体设计，然而效果并不好，设计效率

降低、生产上也没有得多少实惠。

丰田在CAD三维实体设计与制造紧密相配合方面为我们提供了比较成功的经

验。a、实体设计

丰田的模具设计已全部采用三维实体设计，应用的软件为enginner。

模面设计与结构设计的分开：丰田把模具结构设计与模面设计完全分开的，前

者是实体设计，后者仍然是曲面设计。在结构设计中模面部分只是示意性的，

可用于实型加工，不能用于模具加工。这种分工大大简化了模具实体设计，这

种简化对三维实体设计的成败很重要。

取消二维图纸：尺寸标注大约占绘图工作量的40%，丰田不绘制传统意义

上的二维图纸，也就完全省去了这一部分的工作量。取而代之的是根据各工序

需要，给出必须的三维立体简图，和标注必要尺寸的平面简图。如果从三维设

计出发，最终得二维图的结果，那把一个三维实体转变成符合人看图习惯的二

维图，将是非常费时、费事的，设计出的实体变得毫无价值，这显然违背了实

体设计的初衷，丰田的成功之处就是没有这么做。

搭积木和编辑式设计：三维实体设计采用搭积木式设计，依靠三维标准件

和典型结构库，使模具结构极大的标准化，变二维绘图构思为三维立体布置。

同时大量借用已有的相似模具结构，经过简单编辑、修改，完成新模设计。这

实体设计中的删繁就简：实体设计直接面向制造，它所设计的繁简因加工

需要而定，完全不必考虑人的看图习惯。比如：铸件的倒角，在加工中凹角靠

刀具完成，凸角靠人工修整，所以，设计中就不必做了；又如：标准件，完全

是采购件，在设计中也可以变成示意性的简单几何体等等。还有许多设计工

作，实际上是靠后序的工艺规范完成的，如螺钉孔位置，镶块形状等。因加工

需要而设计是最经济的设计。

半自动设计：丰田在实体设计的基础上，对拉延模等一些结构典型而标准

化比较高的模具，已经开发出具有一定功能的辅助程序，做到半自动设计。比

如：拉延模结构设计一般都交给，新手、女职员来完成，设计一套模全部工作

也用不了一周时间。

b、实型数控加工

实体设计的第一个用途，就是铸件泡沫实型完全采用数控加工。丰田的实

型模是用一整块矩形泡沫数控加工出来的。实型的数控化加工生产，就是通过

对实体模型的工艺编辑（如：加工面贴加工余量，模型分层编辑等），再经过

数控编程，泡沫毛坯下料，数控加工，人工粘接和修整等几道工序完成的。在

丰田，实型的生产员工，已完全从手工制作转变到大量的数控编程上来了，现

场的简单人工粘接和修整工作，由临时工所充当。实型的数控化生产直接得利

于实体设计，而又提高了铸件的精度，为后序的精细加工带来极大的优势。

c、构造面数控加工

模具构造面就是模具型面以外的机加工面，如：导向面、镶块安装面、螺

钉孔、其他需加工面等等。这些在丰田也都是靠编程，数控加工出来的。实体

设计为模具的构造面数控编程加工带来了可能。构造面加工编程化，可以大大

提高机加工效率，减少现场的人为操作失误，提高加工的自动化程度。当然要

做到这一点，除实体设计之外，还要作许多工作，如：自动对刀、刀具管理、

体加工时，也采用在线测量的方法来保证凸凹模的合模间隙，二维刃口的高精

度最大的好处是能保证制件的修边毛刺得到很好的控制。

c、高精度加工的效果

丰田通过高精度加工，使模具精度达到了模面的少钳工、无钳工化的目

标。丰田的标准计划中，由机加工完成之后到第一次试模之间，只有七个钳工

工作日，它基本是钳工装配时间，而没有钳工修磨工时。在丰田，模具一经加

工完成，基本上不用修圆角、不用开间隙、不用修清根，不对刃口，不研合，

甚至拉延模的型面都不用去刀痕、不推磨，唯一的钳修就是用油石推磨拉延凸

圆角和压料拉延面。而且第一次试模，无须修模的试压制件合格率都达到80%

以上。如果不是亲眼所见难以让人置信，这就是精细模面设计和高精度加工的

威力。

4、其他技术

a、模具材料

丰田的拉延模材料主要采用球墨铸铁而不是目前国内流行的合金铸铁。球

墨铸铁焊接性能、可加工性能好、耐磨性能和表面淬火硬度都比较理想，而成

本比合金铸铁要低得多了。修边刃口材料，选用型材镶块而不是符型的铸钢，

主要是因为铸钢成本要高得多。最值得注意的是，丰田现已经大量采用基体与

些新的认识，模具生产越来越依赖高科技，完全可以把人工劳动降到很低，汽

车对模具生产的需求最重要的是高质量和短周期，在大规模汽车生产中，模具

本身的成本远远不如模具的使用成本更重要。从这一点上看，目前我们的模具

生产不具什么优势，这种工业转移也不会成潮流，这十多年来，我们通过硬件

的技术引进得到的技术进步，并没有祢补上因人家更加努力的追求技术进步而

带来的新的差距。换个角度说，如果汽车模具行业真的向第三世界转移的话，

那一定是个夕阳产业，目前汽车模具在车身材料没有突破性变化的情况下，还

是有一定的发展空间和需求的。

1、重点发展计算机技术

丰田模具制造技术发展的重点，在于突出计算机的应用，越来越多的人从

生产现场转移到计算机前。实体设计加上数控编程，取代了人工实型制作和机

床操作。精细模面设计和精细数控编程大大减少了钳修，高精度加工取消了模

具的研合、修配。现在数控编程人员已超过了现场操作工人，数控编程的工时

费用，超过了机床的加工工时费50%，编程的周期超过了机加工周期。计算机

技术应用的发展，目前没有降低模具成本，但模具生产已从依赖人的技巧转向

数控化的自动、半自动化生产，这种高精度和无人化加工，使模具和产品件的

丰田的机加工车间现场，有三种数控加工线：第一种是由几台床身可互换

的数控机床组成的加工线，一条线里包括底面加工、卧铣、粗铣、精铣各种机

床，配套分工明确，工件换机床时不必重新装卡找正，这条流水线大约是80年

代的产品。第二种是带立体仓库的无人职守的揉性加工机群，这是90年代初的

产物。第三种是近年才投入使用的粗精加工一体化、高速、高精度、五面加工

中心。第一种加工线，它的单机就是我们目前使用的数控机床，但机床为多工

作台式，它的不重新装卡找正方面效率很高，而我们还基本上停留在单机作业

的水平上，很值得我们借鉴。对于揉性加工机群，虽然很先进，但操作起来很

困难，准备工作和时间很长，如果没有很大量的精加工任务，使用起来并不实

用，就是在丰田也是如此，看来这不是一个成功的方向。一体化加工中心是目

前正在发展的最新技术，它的优点是，集各种机床优点之大成，除底面加工之

外，一次装卡，粗、精、卧，高功率、高精度、高速面面俱到，十八班武艺样