丰田企业家领导力成功案例分析

2023年11月27日发(作者：2022宝马x1四缸落地要多少钱)

学院：机械学院

专业：机械工程及自动化

班级：机自1002班

姓名：朱长发

学号：

企业管理作业

当今社会变化日新月异，变化神速。加入世界贸易组织后，中国经济全面与

国际接轨， 中国企业站在全球商业竞争的舞台。目前世界500强企业已有400

多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。这给我们现代企业的

管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代

的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。一名成功的企业领导者需要已经不再

试仅仅的是冒险精神。

要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力

建设。

一、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言

提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他

们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：

1)动态思维——唯一不变的是变化。

2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。

3)删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特

点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核

心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，

至关重要的。

二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我

们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。

一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济

环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环

境，才能更清楚的知道如何去做。

三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到

过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要

看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危

机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准

备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，

马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资

行为。

四、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。

胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德

才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项

目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企

业家?又何以堪当一个优秀的企业家?

五、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能

处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一

个优秀的企业家，又何不须如此?如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种

事务和局面?

六、谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明

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企业管理作业

察秋毫，作为一个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人

要恩威并济，内外事都能纵横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。

七、资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一

个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有

了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知

道如何去赚钱?如果使企业获取合理的最大化利润，自然就会造成成本、资源的

浪费，当然也就称不上一个优秀的企业家了。

八、策划师的才能：一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师。一个优

秀的策划师不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市

场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该

具备的。企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业

辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。

下面我们用丰田企业家领导力成功案例来分析卓越的领导者对一个企业的

影响：

——丰田18条卓越领导力法则

法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础

企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任

何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重

要的共同目的。

法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度

丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不

同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生

产方式，不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车，满足顾客的要求。

法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形

排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪

费，排除生产现场的各种不正常与不必要的工作，以及动作、时间、人力的浪费，

这是丰田生产方式最基本的概念。

法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现

丰田认为，正确的流程方能产生优异的成果，唯有流程稳定且标准化，

方能谈持续改进。因此，他们不断改进工作流程，使其变成创作高附加值的无间

断流程，尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

法则5 实施拉式生产——避免生产过剩

根据顾客实际领取的数量，经常补充存货，按顾客的需求每天变化，而

不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。使在制品及仓库存货减至最

少，每项产品只维持少量存货。

法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡

丰田所谓的生产均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生产作业取

量变化大，则前作业工程必须准备最高量，因而产生高库存的浪费。所以，丰田

要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应

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达成平衡，降低库存与生产浪费。

法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品

即时生产就是在生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的

正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是即时生产的基本原则，也是丰田

独创的生产管理概念。

法则8 养成“自动化”习惯——在第一次生产流程中就达到优良品质

这里的自动化不仅是指机器系统的高品质，还包括人的自动化，也就是

养成好的工作习惯，不断学习创新，争取在第一次生产流程中就达到优良品质这

是企业的责任。通过生产现场教育训练的不断改进与激励，让人员的素质越来越

高，反应越来越快越来越精确。

法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产

丰田队生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定

了严格的规范，例如，要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。但这并不是说标准

是一成不变的，只要工作人员发现更好更有效率的方法，就可以变更标准作业，

目的在于提高生产效率。

法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏

丰田模式改变了传统的由前端经营者主导生产数量的做法，重视后端顾

客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比如零件需要多少，

何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能降低

库存成本（达到零库存），更重要的是将流程效率化。

法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用“空

降兵”

丰田不把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。

他们认为，领导者必须是公司理念与做事方法的模范，把彻底了解且拥护公司理

念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。宁愿从企业内部栽培领导者，

也不要从企业外聘用。

法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长

训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。运用跨部门团

队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。

法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议

在丰田公司，所谓尊重人格无非就是把它放在排除无效的作业、把人的

能量与有意义的有效作业结合起来的位置上，同时又能激发员工的热情、干劲和

智慧，提高工作效率。

法则14 培养员工成为“多能工”——充分运用“活人和活空间”，培养

多能工

在不断改善流程后，丰田发现生产量不变，生产空间却可精简许多，而

这些剩余的空间，反而可以做灵活的运用；人员也是一样，例如，一个生产线原

来六个人在组装，抽掉一个人，则那个人的工作空间自动缩小，空间空出来而工

作由六个人变成五个人，原来那个人的工作被其他五人取代。这样灵活的工作体

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系，丰田称之为“活人、活空间”，即鼓励员工都成为“多能工”以创造最高价

值。

法则15 尊重、帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长

丰田非常重视他的事业伙伴与供货商，把它们视为自己事业的延伸，并激励

他们，对它们制定具有挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标，要求他们成长

与发展。

法则16 “现地现物”——亲临现场查看以彻底了解情况

现地现物的意思就是亲临现场查看以彻底了解情况。丰田认为，解决问题与

改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及

计算机屏幕所显示的东西来理论化。

法则17 通过“根回”达成共识——决策要慢，执行要快

“根回”是丰田模式的一个重要流程，此流程多半被用以描述资浅人员如何

通过拟出提案，广泛传阅，以争取管理者的赞同来建立共识。在根回过程中，许

多人提出他们的意见与建议，因而最容易形成共识。这是丰田公司特有的一种流

程。

法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展

通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织。使用“反省”作为重要的

里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同

错误再次发生的对策。

一个成功的企业必须要拥有一位成功的领导者和他所带领的团队。只要团结

一致、艰苦奋斗的企业才能屹立于国际大舞台上。

【参考】：远航论文网

【来源】： 上海民营经济网

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