丰田的有效生产方式和管理模式

2023年11月27日发(作者：小保养一次多少钱)

丰田的有效生产方式和管理模式

目前，世界上很多制造业企业都在学习和推广TPS，但

真正学成功的不多。丰田的生产方式和管理方法之所以很难

模仿和拷贝，是因为TPS不是一本简洁的教材，而是一种深

刻的文化。丰田的生产方式和管理方法是丰田员工在70多

年的发展过程中不断积累形成的历史沉淀，是丰田几代人在

工作实践中不断创新、不断完善、专心血总结出来的一套行

为规范和准则，是符合汽车制造企业要求并具有丰田烙印的

有效生产方式和管理模式。其核心内涵有三点：

一是以人为本，全员参与。丰田通过多种形式培育和形

成了以劳资相互信任和共同担当责任为基础、能够最大限度

发挥个人创造力和团队力气的企业文化。丰田相信每一位员

工的能力，充分调动每一位员工的潜能去创造性地工作，保

护和鼓舞员工改善思想和改善活动，通过改善活动使每一位

员工都有一种价值感和成就感，同时每一位员工都有一种视

厂如家、以厂为荣的存在感和自豪感。

二是持续改善，追求完美。消退一切铺张，无止境改善

的思想已融入到每一位丰田员工的血液之中，成为他们人生

中不可分别的一部分。在丰田员工的意识中每一道工序、每

一个工位、每一件事情都是他们永久的改善课题，改善没有

相互责难或是回避矛盾，而是领导者亲临现场，充分暴露问

题，专心解析问题，使问题表面化，找出解决问题的最佳方

法，做到复杂的事情简洁化，简洁的事情标准化，标准的事

情持续化，不让已出现的问题重复发生。

丰田公司对生产安全高度重视，在丰田的生产企业，公

司对外公布的数字年度目标有两个，一个是生产指标，另一

个是安全指标。丰田有特地的安全管理部门，有健全的安全

制度和教育培训体系，但最值得我们学习的还是丰田的安全

意识，一种融入到丰田每一位员工血液中的安全行为规范。

在丰田的企业文化中，安全是对人和生命的敬重，是生产经

营活动正常进行的最根本的保证，在进行每一项新生产前，

丰田都要把详细的操作程序演练一遍，全员参与，把简单发

生的危急、事故以及劳动强度较大的问题点查找出来，一一

制定对策，确保安全；在引进设备时，尽可能排解危急性较

耻，大家既遵照共同的规则，又团结协作，友好竞争，努力

改进工作，充共享受创造的欢乐和成功的喜悦。要研究如何

使全部员工都能做到始终如一地严格执行规章制度，同时又

勇于并擅长进行不断创新。

追求完美，不断改善，是丰田生产方式的核心内涵之一，

丰田员工每天都在探索改善的方法，不断地追求创新的方式，

更难能珍贵的是，丰田的管理创新能够持续、长久地进行。

这是我们学习丰田经验应努力把握和实践的关键之一。现在

我们国家非常强调创新，不少企业也很重视创新，但是我们

的不少企业更多地把创新的着力点放在了技术创新上，而对

管理创新重视不够，更重要的是，不少企业没有使管理创新