新能源汽车制造企业零部件采购管理研究

2024年1月6日发(作者：xrv本田2022款报价图片)

新能源汽车制造企业零部件采购管理研究

摘要：随着经济的不断发展，汽车产业在全球市场中快速扩张。我国在石油危机、环境威胁和新技术冲击下，汽车市场结构正在发生剧烈变革，新能源汽车产业在我国产业跨域发展中扮演了重要的角色。在国家政策的大力支持下，电池技术取得重大突破，相关基础设施更加完善，越来越多的企业涌入到新能源汽车制造行业中。受核心零部件供应商稀少和价格偏高因素的影响，新能源车整车价格相对燃油车较高，因此整体销量与传统燃油车相距甚远，所以也影响了新能源汽车市场的扩张。新能源汽车制造企业为了在竞争激烈的市场中占有一席之地，就需要对采购过程和供应商进行有效管理，从而控制采购成本，提升竞争力。

关键词：新能源汽车企业;零部件采购;采购策略

1、研究背景与意义

虽然国内新能源汽车制造业在政府的各项政策推动下持续并快速地发展，但这快速发展形势的背后，也存在诸多隐患，例如，我国新能源汽车发展整体形势不是十分乐观，新能源汽车结构还在不断调整和优化中，受核心零部件供应商稀少和价格偏高因素的影响，新能源车整体价格相对燃油车较高，因此整体销量与传统燃油车相距甚远，所以对新能源车市场快速扩张也产生了较大影响。在激烈的市场竞争环境中，要想拥有一席之地，新能源车企们就需要高效高质地进行供应商和零部件采购过程管理，从而控制成本，提升竞争力。我国新能源汽车制造企业，随着资本的不断进入，在过去的五年里得到了快速的发展。然而公司市场销量和营收的增长并没有提高相应利润，当前的采购管理流程和粗放的供应商管理方法不能满足公司持续发展的需要。在经济全球化的大环境下，新能源车企急需把采购管理和供应商管理水平的提升放在提高运营效益的首要地位，由此不断提升综合竞争力。如何科学地提升供应商的管理能力，提高采购效率，从而提升企业运营管理水平和综合效益成为企业必须解决的战略问题。

2、采购策略问题及原因

根据前期调研发现，公司目前零部件的采购策略未区分物料特点和供应商类别，笼统地采用低成本采购策略和基于库存的小批量零散采购策略，采购策略较为单一，且缺乏供应链管理思维，导致在采购实施和采购整体的目标达成上受阻。方面，低成本采购策略容易导致因成本因素而错失优秀品质供应商，另一方面,前期的小批量零散采购策略也容易导致采购资源的极大浪费。

2.1 因低成本采购策略而错失优秀供应商

结合公司的实际情况也发现，在零部件定点过程中，公司常采用低成本采购策略，公司在前期项目定点时仅关注当前零部件的成本，对间接因素可能会带来的成本影响考虑不周，才导致后期的质量风险和综合成本的增加。在实际定点过程中，谈判价格能满足方案成本但无法满足目标成本的情况时有发生，这就很大程度上限制了采购部门在供应商选择上的范围[1]。在满足基本的质量和技术条件下，买方更容易倾向于定点低成本供应商。低成本供应商在技术研发和售后服务上能力较弱，为了保证其相应利润率，锐而走险采取不正当手段无下限节约成本的可能性也更大，一定程度上低成本也意味着低质量。所以定点阶段的低成本策略在一定程度上会导致公司因成本因素而错失优秀品质供应商[2]。

2.2零部件采购流程问题及原因

根据前期调研并结合公司实际情况诊断发现，公司未对生产全过程进行监控且供应链管理意识较为薄弱，导致预算和停产采购流程不完善:合同盖章流程和供应商结算、付款流程的复杂以及采购系统多但运用不充分，从而影响到采购效率，同时带来了供应商的抱怨[3]。下面将主要对预算和停产流程的不完善，已有的合同盖章和付款审批流程复杂以及系统运用不充分问题进行详细分析和探究。

2.3合同盖章和付款流程不高效

通过上文调研发现，在已有的采购流程中公司的合同盖章流程和付款结算流程时间周期长，影响到了采购效率，同时产生了一定程度上的供应商抱怨。在基本的采购流程下存在的诸多实际操作流程，例如定点后的合同盖章流程，供应商

开发阶段和零件交付后的付款流程。结合公司采购业务实际的操作流程发现:一方面，因公司的实际操作流程采用线上和线下结合的方式，同一个流程需要经历的线上系统审批流程后再经过线下审批，资料邮寄司印和财务部后又需排队等候处理，采购流程重复操作多，所以审批时间跨度长:另外一方面，审批人员岗位重合度高所带来的重复性审核较多，审批人对同一个审批流程需多次审批，且在同一审批人处停留时间长导致合同盖章和付款延期时有发生，降低了采购效率,疫情当下，供应商资金压力巨增，同时也引发了更多的供应商抱怨。

3、 提升公司零部件采购管理的措施

随着中国信息化的高速发展、世界经济一体化的趋势，把现代供应链管理理念运用于企业管理工作中的各个环节，对于企业提升服务水平、提高产品品质、减少供应成本等方面都具有着综合指导的作用[4]。从供应链角度全面探究和优化采购管理工作，有助于提高企业的市场竞争力。本章结合企业零部件采购管理调研结果和原因的具体分析，以供应链管理理论下的采购管理理论作为理论基础，提出更具针对性的解决措施，包括零部件采购策略的改进、采购流程的优化和供应商管理体系的完善，助力企业从容应对多变的市场环境，以提升采购管理工作水平来提升公司的市场竞争优势。在公司发展初期，由于采用同类型同模块分类打包采购的形式，其总体发包项目涉及金额较大，能取得较好的管理效果，尤其在供应商管理和库存管理上。但对于采购管理中后期，零部件采购更加具化管理，具体到二级分类甚至三级分类管理时，早期过于简单的分类模式对于汽车零部件采购管理则不完全适用，这就需要公司把供应链管理思维纳入到整个采购管理中来[5]。

4、结论

随着经济的不断发展，汽车在全球工业发展中快速扩张。我国在石油危机、环境威胁和新技术冲击下，汽车市场结构正在发生剧烈变革，车企的采购管理如何结合供应链的管理理念和方法，对供应链整体结构进行优化，对瓶颈资源的零部件供应商进行有效管理，从而提高采购效率，优化成本，提升企业核心竞争力是赢得竞争优势的关键。目前，在国家政策的大力支持下，电控、电池和电机技

术得到迅猛发展，对公司而言是机遇也是挑战，如何快速掌握核心技术，做好核心部件的采购工作，将产品最快投入市场，是公司赢得市场优势的关键。

参考文献：

[1]任晓佳. 汽车企业零部件采购管理存在的问题与对策[D].山东工业技术,2018,(17):216.

[2]靖玉梅. 汽车零配件企业采购成本控制的思考[D].企业改革与管理,2016,(19):142-143

[3]赵艳丰. 汽车轮胎企业如何破解采购管理难题[J]. 汽车与配件,2017,(20): 74-77.

[4]蒋艳梅.汽车零配件在线采购管理系统的设计与实现探讨[D].财会学习,2018,(12): 193.

[5]石祝竹，莫煜，马晓兰.汽车制造企业供应商评价指标优化[D].中国高新技术企业2016.(19): 158-160.