汽车集团主品牌架构:如何优化品牌结构应对竞争?

汽车集团主品牌架构：如何优化品牌结构应对竞争？

摘要：汽车集团通过合理规划主品牌、车型品牌和子品牌不断调整和优化品牌

战略,可以更有效地满足不同市场需求，从而提升汽车集团整体品牌竞争力和市

场地位。

汽车集团品牌架构是制定所有市场竞争战略的源头，是一个由主品牌、车型品牌

和子品牌三种品牌类型共同组成的品牌体系，它们相互赋能，共同提升集团在市

场竞争中的地位和影响力。

主品牌：主品牌是汽车集团对外经营过程中最核心、最主要的品牌符号，通常扮

演集团母品牌的角色。

主品牌能够赋予旗下车型品牌认知优势，为车型品牌提供认知背书、影响力、渠

道支持、资源整合等方面的赋能，从而帮助车型品牌更好地在市场竞争中取得成

功。

主品牌在整个汽车集团品牌体系中具有至关重要的地位，是汽车集团市场战略、

品牌传播与品牌识别的基石。

车型品牌：车型品牌是在主品牌下创建的产品品牌，如丰田主品牌下的卡罗拉、

凯美瑞、兰德酷路泽、埃尔法等。这些产品品牌在主品牌的统一标识和渠道下参

与市场竞争。

车型品牌应充分利用主品牌的竞争优势，并避免主品牌认知劣势，而且能与主品

牌相互加强、拓展主品牌认知空间，形成竞争协同的品牌组合，从而提高汽车集

团的整体市场竞争力和品牌认知度。

例如，兰德酷路泽利用丰田主品牌的竞争优势，提高了自身在市场上的竞争力；

同时，凭借其独特的越野性能，也为丰田主品牌拓展了认知空间。

车型品牌的成功与否取决于其自身品牌特性定位、车型品质以及主品牌的庇护和

支持。

子品牌：子品牌是与汽车主品牌形成明显认知区隔的品牌，服务于汽车主品牌难

以触及的市场细分。子品牌通常拥有不同于主品牌的独立销售渠道和独立品牌识

别体系。

子品牌的创建需慎重考虑，因为创建子品牌的风险可能大于创建车型品牌的风

险。子品牌在特定市场扮演主品牌的竞争角色，通常聚焦于豪华市场或超豪华市

场，例如丰田旗下的雷克萨斯或大众旗下的奥迪、布加迪。

在构建和管理汽车集团品牌架构时，可以关注以下几个方面来进一步提升品牌竞

争力：

品牌定位与差异化：汽车集团需要在主品牌、车型品牌和子品牌之间进行明确的

品牌定位，以实现品牌差异化。这有助于满足不同消费者群体的需求，降低品牌

之间的内部竞争。如丰田卡罗拉作为一款紧凑型轿车，主要针对家庭用车市场，

提供实用、经济、可靠的出行解决方案；凯美瑞定位于中高级轿车市场，强调舒

适、豪华和高性能，面向的主要消费者是成功的职场人士和家庭主妇；兰德酷路

泽是丰田旗下的高端suv，侧重卓越的越野性能、豪华舒适度和高品质，满足寻

求高品质生活方式、关注越野性能和豪华感的消费者需求。

品牌竞争协同：汽车集团应在主品牌、车型品牌和子品牌之间寻求协同效应，通

过资源整合、技术共享和市场推广等方面实现品牌间的互补和共赢。

品牌形象与传播：汽车集团需要注重品牌形象的塑造和维护，确保主品牌、车型

品牌和子品牌在市场上的形象一致且互相支持。通过有针对性的品牌传播策略，

提升品牌知名度和美誉度。

汽车集团品牌架构是一个相互关联和互补的品牌体系，各个品牌类型在集团战

略中扮演不同的竞争角色，以实现品牌间的协同、差异化和创新。

汽车集团可以通过合理规划主品牌、车型品牌和子品牌，不断调整和优化品牌战

略和竞争架构，更有效地满足不同市场需求，从而提升汽车集团整体品牌竞争力

和市场地位。