2023年高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附答案

2023年11月24日发(作者：2021十大最省油的车排行榜)

2023年高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附

答案

单选题（共30题）

1、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石

企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是

（ ）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

【答案】 B

2、在生产运营计划中，（ ）是企业年度生产运营计划的具体化。

A.长期生产运营计划

B.中期生产运营计划

C.年度生产运营计划

D.生产作业计划

【答案】 D

3、下列评价指标中，属于非贴现指标的有（ ）。

A.投资回收期

B.获利指数

C.净现值

D.内部收益

【答案】 A

4、下列关于主银行相机治理结构的说法，正确的是（ ）。

A.是由股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策

B.主银行相机治理结构的典型代表是德国

C.一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权

D.主银行相机治理结构使企业资产保持了较大的流动性

【答案】 C

5、库存量过大产生的问题，下列说法错误的是（ ）。

A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本

B.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗

C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

D.掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛 盾和问题

【答案】 C

6、准时化（JIT）本质上是一个（ ）生产系统。

A.推动式

B.拉动式

C.反馈式

D.自由式

【答案】 B

7、除高效的信息技术外，实现虚拟库存还必须具备的条件是( )。

A.卖方市场的环境

B.非供应链合作关系

C.买方市场的环境

D.条件式供应链关系

【答案】 C

8、某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12％，无风险报酬率为

5％。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为( )。

A.14.1％

B.14.7％

C.1 7.0％

D.1 8.3％

【答案】 A

9、（ ）是对供应链整体信誉的一种衡量。

A.物流管理水平高

B.服务水平高

C.供应链响应周期短

D.按期交付可靠性

【答案】 D

10、企业给员工缴纳的社会保险费属于（ ）。

A.基本薪酬

B.激励薪酬

C.补偿薪酬

D.间接薪酬

【答案】 D

11、通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效

率的（ ）物流。

A.物流网络

B.相关多元化物流

C.水平一体化物流

D.垂直一体化物流

【答案】 C

12、下列关于供应链管理的说法，错误的是（ ）。

A.供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小

B.供应链管理以客户和最终消费者为中心

C.供应链管理强调企业与政府之间的合作

D.供应链管理是一种集成化的管理模式

【答案】 C

【答案】 C

14、绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点不包括（ ）。

A.多因性

B.稳定性

C.多维性

D.变动性

【答案】 B

15、适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时生产法

17、在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个

方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较

满意的方案，这是( )。

A.折中准则决策

B.等概率准则决策

C.后悔值准则决策

D.乐观准则决策

【答案】 B

18、罢工、交货不到、拒收等造成的海运货物风险属于（ ）。

A.一般外来风险

B.海上风险

C.特殊外来风险

D.意外事故

【答案】 C

19、下列各项属于风险型决策方法的是（ ）。

A.线性规划法

B.期望损益决策法

C.盈亏平衡点法

D.决策树分析法

【答案】 B

20、A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，这种以股

抵债行为会使A公司的（ ）。

A.股东权益增加

B.资产负债率提高

C.流动资产增加

D.速动资产增加

【答案】 B

21、供应链风险最显著的特征是（ ）。

A.传递性

B.动态性

C.复杂性与多样性

D.此消彼长性

【答案】 A

22、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是（ ）。

A.需求信息

B.供应信息

C.共享信息

D.实用性

【答案】 C

24、关于股东与员工共同控制型治理结构，下列说法错误的是（ ）。

A.股东和员工分别是企业物质资本和人力资本的提供者

B.股东收益的高低取决于企业分红率的高低，员工收益主要表现为工资、福利

和工作环境

C.从长远来看，股东与员工的利益是一致的

D.就同一时期而言，员工和股东的收入水平呈同向关系

【答案】 D

25、下列各项中，不属于生产商对中间商行为评估的评价标准的是（ ）。

A.平均存货水平

B.交货地点

C.服务顾客水平

D.销售定额完成情况

【答案】 B

27、下列各项中，不属于渠道提供服务产出的是（ ）。

A.批量大小

B.等候时间

C.空间便利

D.服务质量

【答案】 D

28、关于国际海洋运输的班轮运输经营方式，下列说法错误的是（ ）。

A.服务对象是特定的、集中的众多货主

B.具有固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率

C.承托双方不计滞期费和速遣费

D.货物由承运人负责配载装卸

【答案】 A

29、关于设立分公司的优点，下列说法错误的是（ ）。

A.设立手续比较简单

B.可享受税收优惠

C.便于管理

D.有利于发挥创造性

【答案】 D

30、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10

月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的产出

提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号数是（ ）。

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】 C

多选题（共20题）

1、跨国公司具有的特征主要包括( )。

A.跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全

球性

B.以间接投资为基础的经营手段

C.以直接投资为基础的经营手段

D.在全球战略指导下进行集中管理

E.具有明显的内部化优势

【答案】 ACD

2、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱（ ）。

A.公共政策

B.技术标准

3、合同解除的形式有( )。

A.强制解除

B.协议解除

C.法定解除

D.自行解除

E.违约解除

【答案】 BC

4、六西格玛管理中倡导者的成员包括（ ）。

A.总裁

B.行政总裁

C.总经理

D.首席信息官

E.财务副总裁

【答案】 BCD

5、与MRPⅡ相比，ERP的优势在于( )。

A.更加贴近市场

B.功能更加强大

6、控制的标准包括( )。

A.各项生产计划指标

B.各种消耗定额

C.产品质量指标

D.技术要求

E.库存标准

【答案】 ABC

7、常用的股权筹资方式有( )。

A.融资租赁

B.吸收直接投资

C.商业信用

D.发行债券

E.发行股票

【答案】 B

8、产品产值指标是用货币表示的产量指标，主要包括( )。

9、流通运行宏观调控的基本目标主要包括( )。

A.保持商品供给总量与需求总量的平衡

B.制定收入政策，调节收入分配

C.保持市场物价基本稳定

D.建立正常的市场流通秩序

E.培育有影响力的骨干商品流通企业，同时支持中小流通企业发展

【答案】 ACD

10、中长期生产计划与年度生产计划不同在于( )。

A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为

开创新局面所制订的生产发展规划

B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制

定的企业的生产纲领

C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据

D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划

E.生产作业计划是生产计划的执行性计划

【答案】 ABC

11、优化的生产计划的特征有( )。

A.有利于充分利用销售机会，满足市场需求

B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

C.有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化

D.有利于充分利用销售机会，扩张市场份额

E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

12、货运合同中收货人的义务包括( )。

A.及时检验货物的义务

B.及时提取货物的义务

C.保证货物安全的义务

D.支付运费的义务

E.办理审批检验手续的义务

【答案】 ABD

13、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有( )。

A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务

B.将基础数据录入，进行软件原型测试

C.模拟运行及逐步过渡到实用化

D.完善ERP工作准则、工作规程

E.进行验收、分步切换运行

【答案】 CD

14、在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平

衡，其工作内容包括( )。

A.生产任务与生产能力之间的平衡

B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度

C.生产任务与物资供应之间的平衡

【答案】 ABCD

15、关于国际航空货物运单，下列说法正确的有( )。

A.可以作为有价证券流通

B.具有货物收据和运输契约的证明的作用

C.不能背书转让

D.收货人凭航空货运单提货

E.属于物权凭证

【答案】 BC

16、传统物流管理的主要特点表现为（ ）。

A.供需关系不稳定，缺乏合作

B.资源利用率低，未充分利用企业有用的资源

C.过程同步

D.满意服务

E.需求信息扭曲现象严重

【答案】 AB

【答案】 AC

18、影响企业生产能力的因素中，固定资产设备的数量包括（ ）。

A.正在运转的和正在检修的

B.封存待调的设备

C.安装或准备检修的 设备

D.企业备用的设备

E.因暂时没有任务而停用的设备

【答案】 AC

19、自动线的特征包括（ ）。

A.较一般流水线效率更高

B.生产过程中具有高度的连续性和节奏性

C.产品制造成本会提高

D.不利于稳定产品质量

E.生产过程是完全自动的

【答案】 AB

20、属于不确定型决策的方法有( )

【答案】 ABCD

大题（共10题）

一、某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困难，最终退

市。广大股民面临巨大的损失。虽然这一特别现象损害了上市公司的形象，但

仍然不能抹杀现代企业制度的作用。请简述现代企业制度的特征有哪些？请简

述现代企业制度的特征有哪些？

【答案】

二、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发

展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行

社会责任，实现可持续发展。企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责

任实现可持续发展？

【答案】

三、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为

3600万元，实际完成4000万元。2018年资产总计和负债总计分别为4500万

元、2500万元.1.甲公司2018年资产负债率为？

2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪

些？3.甲公司2019年销售增长率为？4.企业的主要财务报表有哪些？

【答案】

四、某货轮从舟山港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求

直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W/M（即以重量

或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元/运费吨，另收燃油附加费

30%。在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲

30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600

万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万

元。1.计算该货轮运费总额。

2.在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪种风险？3.在航行过

程中发生共同海损，则共同海损的牺牲和费用如何分摊？4.计算货主乙的共同

海损分摊额。

【答案】1.答案：因为该货物体积数字大于重量数字，所以运费吨为200吨。

该货轮运费总额＝货物数量（重量或体积）×基本费率×（1＋附加费率）＝

200×1100×（1＋30%）＝286000（元），即28.6万元。

2.答案：海上风险包括自然灾害和意外事故。其中，意外事故有船舶搁浅、触

礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。3.答案：共同

海损是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全，

有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用。关于共

同海损的牺牲和费用，应由船舶、货物和运费三个主要利益方按比例分摊。4.

答案：由题意，首先确定共同海损的损失额，并求得总损失额，总损失额除以

总保险金额，得到分摊比率，然后以各利益方的保险金额乘以分摊比率，即得

到各自的分摊金额。则分摊比率＝（20＋30＋8＋2）÷（600＋200＋100＋90＋

10）＝6%；货主乙分摊：100×6%＝6（万元）。

五、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外

直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经

营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾

客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区

以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立

了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资

料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并

试分析设立子公司的优点有哪些？3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是

哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优

势。

【答案】

六、某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者

分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产

品，制定不同的营销策略。该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了

“5/10，n/30\"的付款条件。同时,该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍

和销售产品,在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动。1.该企业进行市场

细分的标准是什么?

2.该企业采用的定价策略是什么?3.该企业采用的促销方式有哪些?

【答案】1.人口变量。案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场，

即按性别进行的市场细分，而性别属于市场细分变量中的人口变量，可知该企

业进行市场细分的标准是人口变量。

2.现金折扣。现金折扣是企业为鼓励买方提前付款，依据买者付款时间的早晚

给予的一定比例的价格折扣。案例已知该企业为了督促客户尽快付款,对经销商

制定了5/10，信用净期30”的付款条件，即经销商应在30日内付清货款，如

在10日内付清，可享受5%的折扣，由此可知，该企业采用的定价策略是现金

折扣。3.人员推销和销售促进。(1)人员推销是由企业排出推销人员或委派专职

推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品。案例已知该企业安排了工作人员

在现场向顾客介绍和销售产品，因此符合人员推销的概念。(2)销售促进也称营

业推广，针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有

奖销售、商店陈列和现场表演等方式。案例已知企业在各经销店铺开展免费赠

送、有奖销售等活动，可知符合销售促进的概念。

七、杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产

企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家

跨国公司。当年，娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料，对手只有两种口味，娃哈哈

一下子推出“菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄”六种口味，六种口味

为一组打包销售，增加顾客购买的便利性和选择性，再加上大手笔的电视广告

轰炸，销量很快后来居上。随后，对手推出钙奶，娃哈哈马上推出AD钙奶，

“维生素A+D更有助于钙的吸收”差异化诉求更到位，迅速赶超对手。当时，

公司采用微胶囊化技术推陈出新，成功开发了AD钙奶。AD钙奶采用钙质吸收

的上佳载体――牛奶为基础，又辅以维生素A和维生素D，促进了钙质吸收,达

到真正补钙目的，一上市就得到儿童家长的青睐。根据上述材料，回答下列问

题：1.材料中娃哈哈集团采用的是哪种目标市场策略？

2.娃哈哈集团选择的是哪种市场定位策略？定位的方法是什么？3.促销策略有

哪些？材料中运用的属于哪种策略？

【答案】

八、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。由于其自身物流管

理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重

要。因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业

建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很

大的效益。同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快

速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造

商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。根据上述

资料，回答下列问题:1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作

模式及采用的原因?

2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪

些特点?3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其

中三个方面即可)

【答案】

九、三、论述题国际标准化组织（ISO）发布的ISO9000族标准是第一部用于质

量管理方面的国际标准，被各国广泛采用，试简述ISO9000族标准对我国质量

管理国家标准的影响。

【答案】答：我国是最早引进和采用ISO9000族标准的国家之一，在1987版

ISO9000系列标准发布的第二年，我国就发布了等效采用国际标准的GB/T10300

系列标准，1992年由等效采用改为等同采用，标准编号改为GB/T19000系列。

1994年，即在1994版ISO9000族标准发布的当年，我国就发布了等同采用的

国家标准。2000年，我国及时修订和发布了等同采用2000版ISO9000族标准

的国家标准。国家标准GB/T19000/ISO9000《质量管理体系基础和术语》表达

了ISO9000族标准中质量管理体系的基础，确定了80个相关术语及其定义，标

准第一次明确提出了质量管理八项原则，强调这八项质量管理原则是ISO9000

族标准的基础。标准第一次提出了以过程为基础的质量管理体系模式，鼓励采

用过程方法管理组织。国家标准GB/T19001/ISO9001《质量管理体系要求》规

定了质量管理体系要求，以证实组织有能力稳定地提供满足顾客需求和使用符

合法律法规要求的产品；通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及

保证符合顾客和法律法规要求，旨在增进顾客满意度。国家标准

GB/T19004/ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》提供了超出GB/T19001要求

的指南，以便组织考虑提高质量管理体系的有效性和效率，进而考虑开发组织

业绩的潜能。与GB/T19001相比，该标准将顾客满意度和产品质量的目标扩展

为包括相关方满意和组织的业绩。国家标准GB/T19011/ISO19011《质量和

（或）环境管理体系审核指南》为审核原则、审核方案的管理、质量管理体系

审核和环境管理体系审核的实施提供了指南，也对审核员的能力和评价提供了

指南。

一十、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对

外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化

经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给

顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地

区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建

立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资

料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲企业在

印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用

的跨国公司的管理组织形式是哪一种？

【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了

突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的

服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投

资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企

业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供

更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲

企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的

子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立

的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立

支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。

跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部

从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了

南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全

球性地区结构的概念。