福特汽车公司成功的关键要素

2024年4月7日发(作者：丰田考斯特17座车辆参数)

福特汽车公司成功的关键要素

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福特汽车公司成功的关键要素

福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，

公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如：

(1)财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生

产来运作，确保了持续增长;现金、可上市证券以及运营资本的降低也

对公司的持续发展帮助很大;通过提供具有吸引力的的股利分配，是其

免受股息下滑的威胁。

(2)产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。

(3)市场营销能力方面，福特明智地求助于广告代理商等提高竞争

力;之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。

(4)设施及设备状况方面，投入必要的资金进行建厂，设施的先进

使得人员需求减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设

备;还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。

(5)组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，

并及时形成新的企业文件，鼓励职工参与管理和接受终生。

福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1920xx年由亨利·福特

创立创办于美国底特律市。1920xx年福特汽车公司生产出世界上第一

辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1920xx

年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型

车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。

福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。在1999年，《财富》

杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类

工业发展所作出的杰出贡献。20xx年，福特汽车的 328，000名雇员

在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了

1，642亿美元的营业总收入。

福特汽车公司在过去的十年中取得了令人瞩目的成功。一个显著

的原因就在于福特汽车公司对其内部环境进行了积极的变革。公司的

内部环境分析帮助其确立公司内部许多方面的优势和劣势。

对福特汽车财务状况的分析中我们可以看出，福特汽车公司的流

动资产情况要低于行业平均水平。福特公司1988年的流动比率低于行

业平均值1.35，其存货周转率也略低于行业平均值13.2。尽管福特汽

车公司的存货周转率低于平均值，但它通过较低数量的存货和准时化

生产来运作，仍然在汽车领域取得了进展，这就确保了福特公司的生

产每年能持续增长。1988年末，现金与可上市证券总额达92亿美元，

比1987年降低了9.33亿美元。运营资本在1988年末为25亿美元，

比1987年降低5.87亿美元。现金、可上市证券以及运营资本的降低，

对于创记录的资本支出、较高的股息支付、福特普通股的持续购买以

及债务的减少等都会有所帮助。

福特公司在所有汽车生产厂商中一直保持着最高的盈利地位。它

保持着高于行业的边际利润率，并且它的销售额也保持了持续的增长。

1988年福特汽车销售额为822亿美元，比1987年增长14%。公司的

边际净利润率为5.7%，高于行业平均值4.5%。

1988年，福特公司投资48亿用于新产品及设施，并且减少汽车

业务的债务达8.51亿元。公司还购买了8.16亿的福特公司普通股。同

年，公司还增加了46%的股利，达到每股2.30美元，发放股利11亿

美元。与每股收益4.19美元的行业水平相比，福特公司达到了前所未

有的每股收益9.53美元。股东获得了他们投资额的26%的回报。福特

公司的股票有望与市场保持同步，通过提供具有吸引力的安全的股利

分配，而使其免受股息下滑的威胁。公司股票有望在未来五年中提供

高于平均值的报酬。

1989年第一季度，福特公司的市场份额为23.4%，比前一季度增

加了1.6个百分点。其余的市场份额分别为：占据领导地位的通用汽车

公司(GM)具有37%市场份额;日本公司占有26%;克莱斯勒公司占有

10%;其余的4%属于其它公司。尽管这一消息对于福特公司来说是令

人鼓舞的，但公司领导并没有因此就去庆祝一番。1989年春天，福特

公司宣布它将暂时关闭两家在美国的装配工厂，这是它自从1983年以