无领导小组讨论试题库

2024年3月18日发(作者：大众polo2021款图片及报价)

题目1：

有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的

关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期

的目标。很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行

文化，它们将自己的战略执行到底。

但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但

他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。当

企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行

业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

问题：战略先行还是文化先行？

流程：

1）1分钟的自我介绍

2）5分钟的审题、思考时间。

3）2分钟的观点陈述时间

4）15分钟的小组讨论时间

5）5分钟总结

6）HR提问

出题意图：

HR语：这次小组讨论的题目比较虚，主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果

组织讨论、解决问题。

题目2：

单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

（1）解决办公打电话难的问题。

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

（3）支付职工的高额医疗费用。

（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这

笔钱。

说明：这是一间外企

流程：

1）5分钟的审题、思考时间

2）1分钟的观点陈述时间

3）15分钟的小组讨论时间

4）5分钟总结

题目3：

做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素，如：

1.能充分发挥下属的优势

2.坚持原则又不失灵活性

3.幽默

4.独立、有主见

5.有威严感 6.善于鼓舞人

7.处事公正

8.办事能力强

9.言谈举止有风度

10.有亲和力

11.善于沟通

12.善于化解人际冲突

13.能通观全局

14.了解业务知识

15.有明确的目标

16.有决断力

请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。

说明：这是一间国企

流程：

1）5分钟的审题、思考时间。

2）1分钟的观点陈述时间

3）15分钟的小组讨论时间

4）5分钟总结

题目4：

假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命

的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚

信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他

们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销

毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，

无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实。请问你将

如何处理？

说明：

1。面包不会致命

2。不能贿赂记者

3。不能损害公司形象

流程：1、5分钟的审题、思考时间。

2、1分钟的观点陈述时间。

3、15分钟的小组讨论时间

4、 5分钟总结

题目5：

2008年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2007年第四季度没有完成

上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：

①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成

外宾到其他饭店就餐；

②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；

③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；

④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见

很大，纷纷投宿其他饭店；

⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；

⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给

总经理及客房部等有关部门；

⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；

⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标

根本不符合本饭店实际情况；

⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；

⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列

举三项)?请陈述你的理由。

题目6：

情景：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。考察船突然触礁并立即下沉。

队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000

海里处。救生筏上备有以下物品，除这些之外，又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机。

问题：现在要求按物品的重要性进行排序，在25分钟内定出统一方案。

物品：指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈（一箱）、压缩饼干（一箱）、

小收音机一台、航海图一套，二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱

鲨剂一箱、30平方尺雨布一块。

题目7：

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游

艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：

1.将军，男，69岁，身经百战；

2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；

4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；

5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；

7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；

8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15

分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）

题目8自行推荐人选

在一个没有领导的5人讨论小组中，面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论。在讨论

中，一个面试考生扮演最高级领导干部的角色，他们的上级发给他们一个简短的通知，要求

在该5人中自行选出一人准备接受提升。主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材

料，小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级。

要求：时间90分钟。在这段时间里，小组成员必须尽快选好题目，然后一起对该题目

进行深入讨论。

题目9：

文件筐测验试题

案例：每个面试考生面前有一个文件筐，文件筐里有一堆信件，在规定的时间里，来处理这

些信件。

下面是具体的要求和内容(选择其中几例)：

吴局长：

您好!中国银行×××李副行长来电话，约您商讨有关3000万人民币贷款到期后再延长期

限5个月的相关问题，他约您于3月15日下午13∶00到中国银行×××办公室会谈，能否赴

约请通知李副行长。

另，这次贷款延长，对我局开发计算机管理系统具有十分重要的作用，请您给以足够的

重视。

财务处

××××年3月12日

童局长：

今天接到××××厂林厂长电话，他说原定本月20日举行的开工典礼，因遇到一些棘手问

题尚未解决，决定延期举行。

我告诉林厂长，您今天在局里开一天会，他表示急需与您取得联系，我答应他待您开完

会回来立即请您给他答复。我因要去到×××地方税务局办事，怕碰不到您，特留条转告。

此致

敬礼 ！

助理：蒋岩

10月18日下午3∶00

关于加强机关工作人员教育工作的报告

王局长：

教育是开发智力，培养人才的重要途径，是持续发展国民经济的可靠保证，它同现代化

建设的成败有着极其密切的关系。而我局多数机关工作人员水平的仍停留在入局状态，更缺

乏现代化管理的知识，因此，人才缺乏是一个突出问题。

我局虽然目前任务很重，但提高工作人员的素质也是势在必行的，所以有必要把工作人

员最大限度地组织起来，有计划地进行政治、文化、专业知识培训，我们将在4月16日下

午2∶00～4∶00举行培训动员大会，到时将请您出席并讲话。培训是一项极其重要的管理

活动，请给以足够的重视。

此致

敬礼!

培训处

4月10日

题目10

题目背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳

一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：

1、孕妇：怀胎八月

2、发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组

6、流浪汉

题目11：

飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该

公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公

司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三

个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。

1.赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，

坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，.赵强

喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大

致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合

作。.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。

他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的

工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以

把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个

没有多少能力的经理相处。

2. 王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的

看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同

员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每

天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强

管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存

在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对

待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而

努力地工作。

3.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员

工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们

会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就

应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好

工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们

的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。

他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

要求被测试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。

题目12：

1、镇政府建了一座办公楼,花费四五百万元,而镇全年财政收才400万,要用于全镇教师开资

就要用300万元。镇府拖欠农民的土地补偿款和工程单位的工程款，而镇中学前的道路却

是破旧不堪，群众对此意见很大。

2、镇政府出资在镇主要道路两侧建起了＂文化墙＂，而且非常豪华，还有琉璃瓦，而该镇

７０％的人口都是贫困线以下，群众都称此墙为＂遮丑墙＂。

要求：县政府对此事高度重视，责成调查组对此事开展调查，并招开记者招待会。

１、你们经过讨论，确定重点问题，并对问题开展调查，并对分析总是分别分成三组，说出

具体调查措施。

２、每位考生都要做为记者，向其他考生提出一个问题，该考生必须回答该问题，否则会被

扣分。

３、从以上每位考生提出的问题中，选出三个记者最有可能提出的问题，给县领导拟出回答

提纲。

题目13：

从现在开始，大家共同组成了一个临时团队。团队的任务是帮助一家企业的人事总监整理出

关于总经理 职位的能力要求。

该企业是一家软件公司，专门为电信行业提供信息解决方案。该行业竞争异常激烈，

技术更新速度很快，竞争环境的不确定性很强。前任总经理由于不能满足董事会的苛刻的业

绩要求而离职。

请你们从中说出6项作为该企业总经理的能力要求，请按重要性顺序写在后面的表

格中。

首先，你们每个人先花5分钟的时间，将自己选择的6项能力写在个人意见表中。

然后，大家一起通过讨论，在60分钟的时间内达成一致的意见，并在集体意见表中写出你

们的答案，并签字认可。

题目14：

近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的热点问题。导致

腐败现象滋生蔓延的原因很多，有的群众归纳了十个方面问题：

(1)随着改革开放的深入发展，西方国家的一些不健康思潮涌入我国，给人们以消极的影响；

(2)中国传统封建意识中的“做大官发大财”，“当官作老爷”等等的意识复苏，一些干部“为人民

服务”思想淡化；

(3)商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥；

(4)谁都憎恨腐败，但对反腐败问题无能为力，有时自觉或不自觉地参与了腐败行为，从而

助长了腐败问题的蔓延；

(5)所谓“衣食足则知廉耻，仓廪实则知礼节”，由于现在是社会主义初级阶段，商品经济发展

还不充分，人民的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑*”等畸形心态；

(6)政治思想教育跟不上，从而形成“一手硬而另一手软”的现象；对我党我军的光荣传统，不

敢理直气壮地宣传；

(7)国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击不力，人们反腐败信心不足；

(8)还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质，是人类社会无法消除和扼制的；

(9)与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；

(10)十年动乱时期国家贫、人民穷，腐败现象少；现在人民安居乐业，所谓“富贵思淫欲”，

这助长了腐败的蔓延。

你认为上述十个问题中，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因(只准列举三项)?

并陈述你的理由。

题目15：

衡量一个领导者是否成功有很多因素，比如： 善于鼓舞人、处事公正、幽默、独立有主见、

言谈举止有风度、有亲和力、有威严感、善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有

明确的目标、能通观全局、有决断力……请你从上面所列的因素中分别选出一个你认为最重

要和最不重要的因素。

首先，给你5分钟时间考虑，然后将答案写在纸上亮出来；接下来，你们几位用30分

钟时间就这一问题进行讨论，并在结束时拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为

最重要和最不重要的因素；然后，派一位代表来阐述你们的观点，并说明你们作出这种选择

的原因。

通过此问题，测评人员可以根据被测评者对领导者的观点去评价其“团队组建与领导、

客户导向、战略意识”等素质要项；同时从讨论与阐述过程中，也可以对其“团队合作精神、

客户导向、沟通能力、影响力、组织协调能力”等有所了解

题目16：