企业核心竞争力又称核心能力

2024年3月18日发(作者：五菱荣光面包车)

企业核心竞争力又称核心能力

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（ad）和伦敦

商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence

of the Corporation）一书中第一提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部通

过整合了的知识和技能，专门是关于如何样和谐多种生产技能和整合不同技术的知识和技

能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里

面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

起源进展编辑本段回名目

在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力第一应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公

司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对制造公司最终产品和服务的顾客价值奉献庞大，

它的奉献在于实现顾客最为关注的、核心的、全然的利益，而不仅仅是一些一般的、短期的

好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和仿照的。正如海尔集团总裁

张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对

手所仿照。”

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时刻考查的、具有延展性，同时是竞争对手难以仿照的技术或

能力。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革

与猛烈的外部竞争，同时取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最差不多的能使整个企业保持长期稳固的竞争优势、获得稳

固超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行

内部治理性战略和外部交易性战略的结果。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为差不多内核的企业某种关键资源或关键能力的

组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平稳系统。

特点来源编辑本段回名目

为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价

值（有用性）。公司是否有杰出的业绩或者就长远来说稳固的优势，最终还要由企业的上帝

——顾客来评判。一切竞争归根到底差不多上为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品

具有顾客认可的有用价值；不易被竞争对手仿照（专门性）。一样来说，企业的核心竞争力

具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企

业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，

可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原先几项核心能力的简

单相加，这类似于经济学中的范畴经济和物理学中的共振所表达出来的性质。

企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企

业的核心业务之前，请先问自己几个问题：1.企业是如何成长的？2.有没有核心业务？3.

过去的核心业绩是什么？4.今天的核心业务是什么？5.改日的核心业务是什么？中国的许

多企业都陷入了如此一个误区，确实是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，因此今

天做饮食，改日出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。

构成要素编辑本段回名目

企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，然而最后必须凝聚在一个点上。构建一

个企业的核心竞争力能够从八个方面考虑：

1、企业的规范化治理。企业的规范化治理也是基础竞争力的治理，在前面讲过，专门多企

业都有“两低一高”的现象，基础治理差、治理的纷乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析。通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源能够用于构建核心竞

争力，假如有，具体应该如何样运用。

核心竞争力打造

3、竞争对手分析。对竞争对手的分析能够让企业明白自己的优势和劣势，企业平常要留意

收集竞争对手的信息和市场信息，及时把握对手的动态。

4、市场竞争分析。对市场的明白得直截了当阻碍到企业的战略决策，假如对市场把握不准，

就会给企业带来专门大的危机。如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒

闭了，其中一个要紧缘故确实是当年的王安对市场的评估显现了战略性的错误，当时王安认

为在以后的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事

实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的明白得显现了错误，公司的战