无领导讨论小组案例

2024年3月18日发(作者：新款宝马5系530多少钱)

乘气球离岛

一架私人飞机坠落在荒岛上，只有6个人存活：

1、孕妇：怀胎八月

2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展

4、宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球

5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组

6、流浪汉

这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，

应该由谁乘坐气球离岛 呢？

无领导小组讨论模拟

一、无领导小组讨论面试指导语

大家好！欢迎大家参加面试，本次面试是采取开座谈会的办法，就一个主题展开

讨论。希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表

现，对你们进行评价。

在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由你们

自主进行。注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。讨论时间为40

分钟。

二、无讨论的主题

“鹏程小学”是否应该撤销？

三、题目的背景材料

某大城市外来务工人员较多，为了解决外来务工人员的子女就学问题，一些外来

务工人员子弟学校开办了，“鹏程小学”就是其中之一。但是由于外来务工人员收

入不高，所以学校的教育设施比较简陋，师资力量薄弱，卫生状况很差。而且鹏

程小学未在该城市教育部门登记备案，属于擅自开办。根据教育部门已有的文件，

凡是未登记备案的教学机构一律要予以取缔。但是一旦取缔鹏程小学这样的外来

务工人员子弟学校，大量外来务工人员的子女将面临失学辍学的危险。现在该城

市教育部门对此事作了认真地研究，在研究中出现了如下两种意见

四、情境要求

1、撤销鹏程小学的教学资格。

2、破例保留鹏程小学的教学资格。

如果你们是该城市教育部门的负责人，将按哪种意见处理？

请你们首先用5分钟的时间，从上述两种意见中选择一种并将选择的结果及简要

理由写在答题卡上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为

40分钟。

五、讨论的任务

1、经过讨论，小组最后必须形成一个一致性的明确意见，即你们认为是撤销，

还是保留鹏程小学的教学资格（记住：只有一项选择）

2、小组选派一名代表，在讨论结束后向考官报告讨论的情况和结果。

六、注意事项

1、如果你们小组在规定时间内没有形成一致的意见，那么你们各自的成绩将受

到很大影响。

2、选派代表报告完之后，其他成员可以进行补充。

3、代表和其他人员的报告时间不包括在40分钟之内。

现在请大家开始考虑，并把选择结果及简明理由，写在答题卡上，5分钟后上交。

（5分钟后，考官宣布）

讨论现在开始，40分钟后结束。

撤销鹏程小学教学资格的理由：

1、由于鹏程小学软硬件设施很差，影响外来务工人员子弟的教育质量。同时危

棚简屋和不卫生的伙食条件，对学生人身安全构成威胁。按文件规定，应该撤销

鹏程小学教学资格；

2、停学后的学生可以安排到周边其它的教育部门下属公办学校就读，对低收入

家庭的学生实行减免书杂费，对接收外来务工人员子弟就读的中小学提供额外财

政补贴。

八、专家点评二

破例保留鹏程小学教学资格的理由：

1、撤销鹏程小学教学资格意味着要把学生转到其它学校，由于教材、课时存在

差异，教学衔接会出现问题，同时会增加接受学校的教学压力；

2、可以将市政动迁后准备拆除的旧厂房、旧仓库改造后提供给鹏程小学作为校

舍，市财政提供适当补贴。并鼓励师范院校的学生前往鹏程小学进行教学实习或

参加志愿教学。

案例一、

萨尔贡集团的总裁杰克，此刻正心事重重。萨尔贡原本是一个以国防产品为主的

承包商，目前，在赫斯特和杰克的领导下，这家集团公司正力图塑造一个全新的

企业形象——成为一个多元化公司。同时，在新兴市场纷纷崛起的全球化背景下，

萨尔贡集团希望抓住宝贵的发展机遇，大力发展新业务并使各项业务居于行业领

先地位。除了正在萎缩的国防业务之外，目前萨尔贡的业务组合包括家用电器、

汽车制动系统、通信元件、声音识别系统以及新近刚刚收购的Cyberam公司，

这是一家生产路由器和集线器的企业。

但是，令人担忧的是华尔街似乎并不看好董事长赫斯特的这种多元化经营策略。

尽管萨尔贡公司有稳健的现金流，几乎无任何负债，而且又正在回购股票，但那

些分析师似乎并不接受它的新定位。而且，媒体和华尔街对收购Cyberam的举

措均表示怀疑，认为这超出了萨尔贡目前的能力，他们担忧萨尔贡会顾此失彼。

而这正是阿赛尔公司发挥顶梁柱作用的时候。尽管日益萎缩的国防业务仍然可以

为集团提供一部分现金流，但萨尔贡目前主要依赖阿赛尔为未来的投资项目提供

大部分资金。其实从一开始，赫斯特就认定阿赛尔要在集团中扮演这一现金牛

（cash cow）的角色。两年前，当查理接受任命，成为阿赛尔公司的总经理时，

他做的第一件事就是在赫斯特的大力支持下，进行大规模的业务整合和成本削

减。经过两年的努力，阿赛尔的运营利润率（operating margin）从2%提高到

了7%。

可问题在于，查理总是惦记着本公司的增长和发展，而不是集团公司的大局。他

一次又一次地要求总部把阿赛尔赚取的利润返还给他，好让他购置新型设备，为

他的采购部升级电脑系统，或者在中国市场建立销售队伍等等。而杰克认为，从

一开始他就已经清清楚楚地传达给查理一个信息——总部要依靠阿赛尔获得稳

健的现金流，而阿赛尔则必须勒紧腰带过日子。但是，查理的所作所为丝毫体现

不出他对此有清醒的认识。并且，在反复被总部拒绝之后，查理终于把心中的不

满发泄了出来：“为什么我们这些人总是要被你们当成挤奶的现金牛呢？我们也

要生存发展，如果不给我们成长的资金，就别再指望我们继续当你们的摇钱树。”

杰克眼下头痛的是：他是否应当撤换查理？如果换人的话，应当如何安置这位业

绩出色的管理人才？谁又有足够的能力接替他？接任者是否也会对阿赛尔被集

团当作只会挤奶的现金牛而鸣不平呢？

案例二

7个月前，“谋发展、求挑战”的韩欣馨离开西班牙北极星航运公司，来到“物流百

强企业”仁通物流公司出任人力资源与组织发展总监。仁通是一个有8年历史的

公司，目前，正在总裁傅俊恒的带领下积极筹划从传统物流向综合物流转型。

傅俊恒让韩欣馨帮他做的第一件事，就是根据新的发展战略重新设计组织架构，

然后制定一套系统的人力资源管理制度，包括职责管理、薪资体系以及绩效系统，

为的是能吸引、激励和发展人才。韩欣馨跑遍公司各基层单位做调研，加班加点，

终于在20多天前拿出了方案，交给高管们讨论。她的方案引起了轩然大波。新

的组织架构有很大变动，为了适应战略转型的需求，组织重心向综合物流方向倾

斜，职业技能和文化素质较高的人被安排在关键位置，而一部分知识陈旧、技能

也跟不上的老员工则被分流到不需开拓精神但需要较强责任心的次要部门。薪酬

自然也根据岗位重要性、人员能力和业绩考核指标做了相应调整。另外，有些元

老退居二线，有些人的权力被削弱了，其中就包括原公司副总裁田鹤农。

对新的职位安排强烈不满的田鹤农，在傅俊恒那里没讨着“公道”，遂痛斥了韩欣

馨一顿，离开公司负气出走。他在外转悠了20多天，心里怨恨傅俊恒卸磨杀驴

的做法，但却无时无刻不在挂牵着仁通。他不放心傅俊恒将他们辛辛苦苦创下的

基业交到新人手中，因为在他看来，这些新人都是一些被利益驱使、不知天高地

厚、只会指手画脚不会干实事的家伙。最后，他终于又回到了公司。

这可给韩欣馨出了个大难题，她意欲按公司的规章制度处理田鹤农，可总裁傅俊

恒却以各种理由阻止她这么做。傅俊恒认为社会关系丰富的田鹤农在一段时间内

还能帮公司克服很多体制上的障碍，而且他担心像田鹤农这么有能量的人，如果

心怀怨恨离开仁通，日后很有可能与公司反目成仇，危害公司的发展。更重要的

是，傅俊恒不愿违背自己“仁义以致通达”的经商理念。他想让公司中的其他人看

到仁通是一个以人为本的企业。傅俊恒在处理田鹤农问题上瞻前顾后的态度，使

渴望施展抱负的韩欣馨受到打击，她开始怀疑傅俊恒的魄力和变革的决心。

对组织结构和人事调整不满的不光是田鹤农，还有仁通公司中坚力量的代表霍

勇。作为与公司共同成长起来的老员工，教育背景不错的霍勇一直希望能有提高

的机会。但每次他向傅俊恒提出培训要求，都被傅俊恒以资金短缺或者人手不够

等理由给搪塞过去了。霍勇认为傅俊恒大肆启用新人的做法是厚此薄彼，并为此

感到寒心。他虽不像田鹤农那么抵触新人，但他也不欣赏新人总拿制度说事、直

言无忌的样子，尤其反感新人对前人做过的一切妄加批评。现在出走的田鹤农回

来了，霍勇抱着一种看戏的心态，想看韩欣馨如何处理这一事件。

处在各种矛盾交织的旋涡中，韩欣馨该怎么办？仁通公司又该怎么办？

案例三

袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年

产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700

万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。 这

天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和

今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，

但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来

适应这些消费者的新需求。 身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工

作非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，

新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化

生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的

备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。 袁先生

认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品

的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。而事

实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种

的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。他相

信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞

争力最有效的法宝。因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。

尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见：是开发新产品呢？

还是应该改进现有产品？

案例四、多元化难题

在企业成长和发展到一定阶段和规模的时候，是否进行多元化、如何进行多元化

成为许多CEO们必须要给出答案的一个选择题。

在过去的2004年中，我们看到一些企业大踏步地迈入多元化的浪潮，但是也看

到另外一些企业收缩了多元化的脚步，如联想退出IT服务业、波导退出汽车业

等。2005年乃至以后的更长时间内，是否多元化，如何选择多元化的方向仍然

是众多企业长期要面临的一个问题。

你如何看待这个问题？你认为企业发展到一定规模后，是多元化更有利，还是专

一化更能提升竞争力？

案例五、战略先行还是文化先行

有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地

执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一

纸空文，无法实现预期的目标。很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大

的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。

但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不

足称道，但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这

样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，

矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时

却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

你如何看待这个问题？

案例六、坚持还是转行

著名企业家柳传志在管理上信奉几条原则，其中一条就是“不熟不做”。从这个角

度来讲，自己手里已经抱着的“金娃娃”，怎么能够说丢就丢，再去别的行业寻“新

鲜”呢？随意转行是做企业的大忌，你现在干的这个行业竞争激烈，利润严重缩

水，谁能保证你转行做了其他行业，利润就不缩水？

但有人提出质疑：如果行业利润真的严重缩水，甚至到了越做越亏的地步，你还

一味坚持，那不是自寻死路吗？例如，由于产品同质化严重、行业竞争日趋激烈，

以及原材料涨价等因素，许多行业如服装、纺织、皮革、电子、白色家电、IT、

咨询等等，利润都在缩水。有报道说，2004年，深圳市宝安区数十家生产DVD

的企业倒闭，就是典型的例子。

你如何看待这个问题？

你们已经被选入一个项目小组。这个小组的任务是设计一个动物园。你们要使这

个动物园适合动物生活，服务设施齐全且老少皆宜，并使游客在起逗留的时间越

长越好。这里有一张地图和一些小模型可以帮助你做计划：

有12种动物，一个海豚馆，一个爬行动物馆，及一个鸟类馆。此外，你可以自

己选择是否设护栏。

你还可以使用以下的建筑物：商店，公用电话亭，电影院，剧院，图书馆，博物

馆，夜总会和赌场，饭店，汽车旅馆，咖啡厅，餐馆，野餐区，宿营地，高尔夫

球场，卖纪念品的摊子，保安服务（“动物园派出所”），托儿所，学校，教堂，

加油站，火车站，行政大楼，员工住房（公寓，独立式住宅，联排的住宅），别

墅，储存室。除此之外，你还可以用停车场，小船停泊港，直升飞机停机坪，桥

或渡口。

这个动物园由一个10人的委员会出资赞助。你们将向他们汇报。因此在设计动

物园时，你们要考虑各方面意见，而且所做的决定要有充分的根据。这些委员会

成员来自不同的公司和团体。

这个动物园坐落在一个他人捐献的200公顷的小岛上，岛上有平地，草地和森林。

树木主要是有使用价值的阔叶树。如有必要，可以砍伐掉。岛上有一条河，一个

瀑布和一块较高的岩石。除了浅滩外海水很深。岛上主要刮南风。岛上还没有公

路和小路，需要你们进行设计。陆地上的区域没打算用来做动物园，但可以根据

你们的考虑将它买下来。

该岛距陆地400米，岛与陆地之间还没有交通设施连接，所以要考虑交通方式，

并尽快做出决定。你可以选择桥或渡口。陆地上有一条铁路，并且有便利的公路

连接岛北面30公里外的一个小镇。在岛西部10公里有一个小镇，镇上的服务设

施很有限。

动物园每年的游客数量要达到预计五十万人。最初门票和服务设施的收入要占预

算的25%。目标是在最晚五年内收回投资开始赢利。

你们可以把选好的服务设施进行设计，要根据动物园的特点以及从其商业角度考

虑。但捐助委员会内部对服务设施的设置有不同的意见，有人希望设餐馆甚至赌

场，而有些人更着重于教育和文化方面。

最重要的一点就是以商业的眼光设计这个动物园，使之成为一个与众不同的动物

园-----生意兴隆，妙趣横生，老少皆宜。

你们可以合作，也可以分工。并且根据你们的设计，选择所需的建筑物，不一定

要用其全部。

你们有5分钟的时间自己做个人计划，然后30分钟的时间小组一起工作，小组

工作结束后你们要向捐助委员会阐述你们的计划。

你们开始工作后，我们既不参与任何交谈，也不提任何建议。如果有任何问题，

请在五分钟个人计划时提出。

现在可以开始了。

深圳市麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的的顾问公司，曾经成功举办过多次

极有影响的大型公开培训，为众多知名大公司举办内部培训和咨询。在企业高端培训市场具有相当的市场

份额和品牌知名度。

由于看好网络的发展前景，深圳市麦肯特企业顾问公司成立之初即着手建立中国营销传播网

（），并于2000年6月开始运营。中国营销传播网以营销/管理方面的文章，知识，

讨论，业内动态等内容为主。网站建立2年来，由于准确的定位，丰富优秀的内容，合理的网站架构与功

能设计，深受许多用户的关爱与支持，其影响力与传播力不断上升，现已经成长为国内最优秀的营销/管理

综合网站之一。平均访问量超过40万页（pageview）/天，注册用户数超过30万。有不少企业营销/管理人

士经常访问，成为他们学习和交流的中心之一。由于网站主要以免费内容为主，因此收入较少，一直处于

亏损状态。不过由于坚信网络的发展前景，以及目前对公司其它业务的支持和宣传作用，公司认为此网站

不仅要坚持下去，而且需要加强。当然网站也要逐步提升业务能力，增加服务功能，逐渐由目前的费用中

心转变为利润中心，走向自我盈利之路。

最近中国营销传播网的负责人Fox发现有越来越多的用户来信反映希望能在中国营销传播网上购买营

销相关的书籍、资料和VCD等。加上网站盈利的压力，和一些合作伙伴的意见，Fox决定安排人员调查一

下在网上提供此服务的可行性以及具体的方式。经过半个多月的调查与商谈，Fox发现主要有4种意见：

方案A：中国营销传播网不宜在网上提供这项服务。原因如下：

（1）国内网络远未普及，网上支付与书籍的配送也很成问题，不仅慢而且成本高，加上用户和商家普

遍缺乏信用，因此大家对网上购物目前还不太接受。

（2）现在已经有当当、卓越等比较成功的网上书店，他们不仅品种丰富，价格优惠，服务成型，我们

很难与他们竞争。

（3）公司内资源有限，成本较高，而且网上购物与公司的培训咨询主营业务也有一定的距离，其低端

发展趋势与公司的高端定位不符。不宜在此服务上消耗太多的资源。

（4）由于公司一直来追求提供最好的服务，因此在人力，场地，运行等各个环节的费用都偏高，用这

样的费用提供业务额和利润都较低的网上购书服务很难赚钱。况且即使当当、卓越这样成功的专业网上书

店也没有盈利。

（5）俗话说“不熟不做”，公司没有这方面的经验和专门人才，最好不要轻易涉足新的业务，而且公司

的培训和咨询服务发展也不错，还有很大的发展空间和很好的前景，何必进入新业务。

6）即使想在网上提供服务，也应该选择单价和利润都更高的信息类产品。

其它3个方案都赞同在在网上提供购书服务，他们的理由如下：

（1）由于书籍品种的快速增长，以及现代人的生活节奏加快，网上购书有很好的发展前景，越来越多

的人开始并习惯于网上购书。；

（2）用户有这种需求，这么多的人来信反映就是一个证明。还有一个有力的证明就是目前中国营销传

播网正在卖几本书，只不过建立了几个网页，没有做特别的宣传特别的处理，每个月好的时候也能卖几千

元；

（3）目前售书的利润一般还是比较高，很多书5折以下就能进，VCD之类利润会更高，因此从此服务

赚钱完全是可能的；

（4）此服务与网站比较配合，专业的网站卖相关的专业书籍，不仅增加了网上的内容与服务，也满足

了很多用户的需求。公司和网站都建立了一定的品牌与知名度，网上售书不仅可以充分利用公司和网站的

品牌与知名度，而且可以加强公司和网站的品牌与知名度。

但是在如何开展此服务的设计上，3个方案有不同的看法：

方案B：合作经营：公司有一个合作伙伴愿意与我们合作开展此服务。双方充分利用各自的优势。网

站有很好的品牌与知名度，传播力，访问量，技术力量。合作伙伴虽然目前没有购书的业务，但有良好的

成本控制能力，敏锐的市场判断，优良的市场与营销能力。因此双方可以合作，我们提供网站以及技术设

计与维护，对方负责具体的运营。由对方按照一定的数额或者营业额的一定比例支付我们的费用。由于双

方的互补性，相信这种方案会有很好的前景。这就像品牌产品的OEM。当然在这过程中我们需要充分进行

服务的监督和控制，防范风险。这样的话，初期投入的成本较低，而且在合作到期后可以根据经营情况决

定是继续合作，另找合作伙伴还是自己经营。

方案C：“卖订单”：在充分考察的基础上选择一个品种丰富，服务可靠，经营稳健的现有书店（网

上书店和网下书店均可）开展合作，网上将在此合作伙伴的品种范围内选择适合网站的品种进行介绍和推

荐。如果有用户下了订单，我们再通知合作伙伴直接发货。网站定期与合作伙伴结算，我们将赚取结算价

与零售价之间的差价。这种方案有更大的灵活性，甚至可以同时与多个合作伙伴合作。

方案D：自己经营：从进货到发货的所有经营环节由自己负责和操作。这种方案前期投入较大，工作

量很大，其中的风险也较大，显然启动也较困难。这种方案理论上有可能赚取比前两个方案更高的利润，

但实际利润是否更高，甚至是否赚钱，决定于公司内如何控制成本。鉴于公司目前的情况，这是一个很大

的挑战。

［讨论］：

如果各位是该公司的董事会成员，你们会作何决定，选择哪个方案？对你们选择的方案有何更好的建

议和补充？ （1.5hour后董事会将统一方案向主试者口头汇报）

答题纸

东方票务candidates interview表

主试签名-------

项目 姓名 项目定义及事项

市场意识 敢于提出不同意见，善于推销自己的观点

沟通能力 说服或调解、创造使不发言的人发言的气氛、

领导能力 坚持自己的观点、把小组意见统一、总结观点、

团队精神 支持或肯定别人的观点、消除紧张气氛

主动性 发言次数、

评分标准：* 5分~优秀， 4分~良好， 3分~一般， 2分~欠缺， 1分~差

特记事项：

试 题

假设现在你是我公司的总经理办公室管理人员，请你依照提供给你的

资料安排今天8：00—11：30、13：00—17：30的工作内容并说明理

由。

1、公司定于明天上午召开公司经营与管理分析会议，需要你准备相

关材料，此项工作需要2小时，并需要相关部门提供资料。

2、13：00—14：20你要参加信息技术项目前期总结及下阶段规划工

作会议，并做发言，你的同事已经帮你搜集了相关资料，需要你整理，

此项工作大概需要45分钟。

3、营销部昨天送来一份有关针对竞争对手市场推广方案的紧急请示

报告，因涉及公司机密，请你看后亲自转呈总经理并请总经理批示并

尽快反馈给营销部。

4、总经理今天下午参加集团会议，不在办公室。

5、有10份各部门的月度总结需要你整理并呈阅总经理此项工作需要

30分钟。

6、总经理今天上午10：00约见人力资源经理商谈有关公司薪资政策

的问题，同时总经理需要的相关背景资料需要你整理，此项工作需要

20分钟，。

7、14：30你将代表总经理参加制造部的现场管理会，有一些相关信

息需要你和制造部经理沟通确定。

8、你的公司信箱中有几封员工的建议信，需要你回复，这项工作需

要30分钟

具体解释

该情境化试题主要通过模拟真实环境的工作状态，来了解应聘管理类

毕业生在相对真实的情况下的行为反应，考察要点主要在应聘者对工

作的整体分析安排，考虑的因素是否全面合理等。

评价要点

界定事件急迫重要程度是否清晰，时间安排是否有条理，考虑因素是

否全面。

题目一:

做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人 能充分发挥下属优势

处事公正 能坚持原则又不失灵活性

办事能力强 幽默

独立有主见 言谈举止有风度

有亲和力 有威严感

善于沟通 熟悉业务知识

善于化解人际冲突 有明确的目标

能通观全局 有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的

因素.

首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.

接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿

出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因

素.

然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的

原因.

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个

人的分数都要相应的减去一部分.

好的,现在开始.

在公海上航行的一艘中国轮船，由于触礁在30分钟内即将沉没。轮

船上只有一艘救生船可用，这艘救生船只可以乘坐6人。而这艘轮船上

有16个人，他们分别是：

船长 男 36岁

船员 38岁

盲童 音乐天才

某公司经理 男 34岁

副省长 博士 男

省委副书记 女 42岁

省委副书记的儿子 研究生，数学天才 24岁

某保险公司推销员 白族 女 20岁

生物学家 女 52岁

生物学家的女儿 弱智

公安 （女，25岁）

某外企外方总经理 （白种人，女，20）

罪犯 （孕妇）

医生

护士 （同性恋）

英雄 （重伤，女）

1，

请你在5分钟以内按照应该离开的次序

对16人进行排序。

2，

通过小组讨论在20分钟内决定16人应

该离开的次序。

3，

小组的意见必须统一。

4，

个人得分=∑∣个人排序-小组排序∣，

个人得分最低者得到奖励。