福特汽车公司SWOT分析

2023年11月19日发(作者：bj212新款图片及报价)

福特汽车公司WOT分S

析

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

福特汽车公司SWOT分析

企业外部环境

企业内部资源

外部机会（O） 优势+机会（SO） 劣势+机会（WO）

1、日本汽车面临安全质1、日本汽车份额的损失1、利用美国汇率下降，

疑，全球汽车市场份额使福特有进军原日本车使出口汽车价格相对降

重组； 市场的可能性； 低，规避经济危机风

2、欧洲经济统一使经济2、发挥自身优势，紧密险；

潜力增大； 公众关系，加强全球合2、与马自达等合作，建

3、与马自达等合作降低作，利用纵向3、一体化立新的加工厂，节约制

成本，增大向发展中国的成本领先对欧洲与发造费用，同时丰富福特

家销售的可能性； 展中国家加强宣传力的原配件供应渠道，降

4、美元汇率下降，出口度，占领市场份额； 低成本；

增幅； 4、利用汇率降低，巩固3、提高开发能力，提高

5、可在分销渠道进一步海外市场； 产品竞争力，抢占日本

降低成本； 车市场；

6、竞争对手——通用高

层动荡；

外部威胁（T） 优势+威胁（ST） 劣势+威胁（WT）

1、全球经济危机，人民1、福特是第二大汽车生1、克服福特变速箱落

购买力下降； 产商，利用规模经济效后，车内缺乏高精尖技

2、汽车原配件价格看应降低成本，为产品打术的劣势，提高开发费

涨，给制造成本造成压开销路； 用，加快技术革新，提

力； 2、在消费者中口碑好，高产品的独特性，应对

3、石油价格不断飙升，安全性舒适性稳定性的全球购买力下降的威

提高消费者价格敏感品牌效应，降低消费者胁；

度； 的价格敏感度，提高其2、加速发动机更新换

4、汽车行业趋于饱和； 对产品的忠诚度； 代，淘汰高耗油配件，

5、替代品的威胁，城市3、产品多样化，福特汽采取更环保配置，应对

交通与微型汽车的产车可以为特定产品定石油价格上涨；

生； 位，基于目前汽车市场3、企业福利支出略减，

内部优势（S）

1、福特是第二大汽车生

产商，规模经济效应；

2、纵向一体化战略：如

玻璃工厂，降低成本；

3、产品多样化，业务组

合平衡好，企业形象良

好；

4、消费者口碑好：以操

控性着称，底盘稳定，

质量保证；

5、服务全面优质，4s分

布广泛；

内部劣势（W）

1、变速箱落后，液压动

力助力转向系统没有更

新，技术创新不迅速，

车内没有高精尖技术；

2、座椅没有记忆功能，

内部设计细节不够人性

化；

3、车身重，耗油，燃油

效率标准；

4、美国行业要求，使企

业福利支出较大；

5、福特品牌定位模糊

化；

趋于饱和的现状，可以增加企业公众号召力投

2

将产品定位于年轻人资，树立良好企业形

群； 象，提高消费者忠诚

度；

3