克莱斯勒汽车公司的战略联盟

2024年3月14日发(作者：宝骏310停产了吗)

克莱斯勒汽车公司的战略联

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案例9-3 克莱斯勒汽车公司的战略联盟

一、案例简介

克莱斯勒集团（以下简称“克莱斯勒”）是全球第五大汽车生产商戴姆勒

克莱斯勒股份公司的一个组成部分。其总部位于美国密歇根州奥本山，主要生

产克莱斯勒、Jeep、道奇品牌汽车和Mopar产品。 是全球首屈一指的轿车和商

用汽车的生产厂商，旗下拥有一系列享誉全球的著名汽车品牌，如克莱斯勒

300C、Jeep Commander以及道奇Charger。2006年，公司在全球销售达到270

万辆。

起于20世纪70年代初的世界石油危机给向来盛行生产大型豪华轿车的美

国汽车工业带来巨大打击，能耗低、个头小的日本汽车纷纷冲开美国国门，大

肆在美国国内汽车市场上横行，不断蚕食通用汽车、福特汽车和克莱斯勒汽车

这美国三大汽车巨头的市场份额。

为了学习日本汽车公司在质量管理及生产设计上的经验，1986年，克莱斯

勒与日本三菱公司（以下简称“三菱”）合资组建钻石星汽车公司，通过这起

横向联盟，克莱斯勒深入学习了日本汽车企业先进的管理理念，并成功运用到

其在美国的多家工厂中，获得了巨大的成功。随后，在1990年，克莱斯勒为实

现与零部件供应商的紧密合作，发起了旨在降低供应成本的SCORE项目，颠覆

了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系，与供应商

结成纵向联盟关系，实现利润共享。通过集合供应商的智慧，不断削减成本，

克莱斯勒一举成为美国最具盈利性的汽车制造公司。

二、行业背景

（一）石油危机导致世界汽车工业格局发生重大转变