北汽新能源EU5-R500车动力电池故障

2023年12月2日发(作者：全新奥迪q2报价)

本期专题

文王晓菲图中油测井——中油测井强“三基”谋发展侧记强基之道5年来，累计完成作业超48万井次，年工作量超10万井次，中国石油重大油气发现参与率达100%。效率、效益持续提升，中油测井的秘诀是什么？

80?制定了党建、管理等一批制度体系，形成了生产管理、物资装备等一批管理流程，提炼了联合建院、市场整合等一批经验做法，取得了服务保障、科技创新等一批发展成果……基层强，则企业强。中国石油集团测井有限公司近年来在“三基”建设上下足了功夫，得到了实惠，尝到了甜头。个作业队（班组）实现党员全覆盖，“小单元”释放出“大能量”，从根本上提升了企业治理效能。始终坚持政治引领，以基层组织和队伍建设为基层党建的核心和基石，探索党群工作系统化、业务工作制度化、基础工作标准化、党建工作特色化，是中油测井党建“四化”模式的特点。在此基础上，通过构建形成的“共商共建共享共赢”基层党建联盟、以推广双带、双培、双考为内容的“三双”基层党建工作法等，确保了中油测井的基层党建工作“建设有标准、行动有规范、管理有依据”。近年来，中油测井着力党小组和生产班切入点——创新基层建设支部建在连上，堡垒建在基层。截至目前，中油测井292个党组织健全率100%，党支部书记持证上岗率90%，1133Copyright博看网 . All Rights Reserved. 提高。截至目前，中油测井已培育公司级示范站队30个。其中，“陕西省先进党组织”长庆分公司靖边项目部创新打造示范党支部，“党建联盟”高效保障大平台作业，已成为公司基层党建的标杆和样板。横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区作业区的靖边项目部，通过扎实开展创区建岗，所创建的5个党员示范岗、16个党员责任区，在油气服务保障中发挥了重要引领作用。他们抓实队伍组织，量化党建“三联”具体行动，每季度评选“优+”党员，以“四比”活动引导全员岗位建功，并通过实施政策宣讲进现场、经验分享进现场、支撑保障进现场、专项活动进现场、关爱帮扶进现场的“五目前，中油测井进现场”工作法，以及建立专门档案、确定成功“孵化”的105名全能型操专人联系、成立专门党小组、设立专门对接渠作工程师，正冲道和统一教育培训，统一谈心交流，统一组锋在各大油气田织活动，统一监督考核的“四专四统一”模服务保障一线式，激发了党员示范活力，进一步强化了流动党员管理。为最大化提升党小组的战斗力，靖边项目部创新党建思路、打破班组壁垒，以业务类型作为划分依据，成立了“本部、裸眼井、成像测井、桥射联作、生产测井、配属班组”6个党小组，并依托“岗位练兵聚英才、劳动组“两组”的融合共建，持续开展的“六个竞赛硬实力、党员挂牌保生产、小组互联畅一”党支部、党员责任区、党员示范岗、党员沟通”思路，推动党小组与班组“双组”融突击队、党员服务队等创建活动，都成了保合，全面促进了安全、生产、技术等方面的障油田增储上产的一个个动力源。最具特色提升。的，是长庆分公司的“基层党建跟进‘大生靖边项目部还主导创建了气井片区、桥射产’片区运行机制”。他们通过推行片区单现场、靖边基地三个区域的党建联盟。同时，位和党支部间政治理论联学、资源优势联享、中油测井针对长庆油田致密气桥射平台3至实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联动4支常驻队伍，成立了“临时区域党支部”，和作风纪律联抓，高质量保障了年超3万井通过党建生产、党建组织、党员骨干的一体次的大规模、高强度生产作业。化，形成“信息互通、阵地联用、技术共享、与此同时，以党支部建设为抓手，中油优势互补、互惠共赢”的区域党建一体化工测井加强顶层设计和基层党支部标准化建设，作模式，实现“双向共融”，高效保障大平构建“纵向到底、横向到边”的党建工作责台作业。公司还成立了“桥射平台党小组”，任体系，推行党建“一岗双责”，打造“三深入开展“党员挂牌”活动，成功打造了中强”基层党组织和“四铁”基层站队，并提国石油数个标杆性桥射联作示范平台。炼固化示范队伍建设经验，通过“三基”标靖边桥射“铁军”作为靖边项目部“王准化示范现场观摩等方式，为基层搭建交流牌队伍”，通过创新“人机分离、大队伍、专共享平台，对标提升、加强指导、复制经验、业化”生产运行模式，3年累计完成工厂化规模推广，引导基层党组织互学互鉴、共同桥射平台52个，累计作业2600段，在靖Copyright博看网 . All Rights Reserved.

截至目前，中油测井292个党组织健全率100%，党支部书记持证上岗率90%，1133个作业队（班组）实现党员全覆盖。单元’释放出‘大能量’，从根本上提升了企业治理效能。?81‘小 45-23、靖50-26等桥射平台创造出单日施工30段和陆上最长水平段（4188米）桥射联作作业等多项全国纪录。宣传、专项部署及考核评比等功能。在此基础上，中油测井进一步优化基层管理模式，缩短管理链条、简化管理程序、强化重点领域和薄弱环节控制，为基层一线减负，实现管理增效。中油测井还重点关注油田在流转区块的勘探开发动态，通过统一规范各类市场数据报表，完善客户分级分类的网格化管理，建立市场需求信息库，打破管理壁垒，提升了市场响应效率，推动了市场增量开源。长庆分公司在生产管理中建立了网格化区域保障机制及“一队两面”“两队三面”作着力点——深化基础管理将可操作的事情数字化，将可数字化的事情考评化，将可考评的事情流程化。一系列的“立改废释”，让中油测井标准化、精细化管理从目标变成了现实，上标准岗、干标准活，成为全员的共识。近年来，中油测井通过统一施工作业流中油测井长庆分公司通过实施“基层党建跟进‘大生产’片区运行机制”，高质量保障了年超3万井次的大规模、高强度生产作业程和规范装备配套标准，明确了员工岗位职责，让绩效考核办法更加健全。通过统一区域工艺技术、作业手册及现场基础管理标准，提炼固化操作行为规范化、设备设施安全化、作业器具定置化、作业队管理科学化的示范队伍建设经验，大大增强了公司的施工能力，提升了标准化站队建设质量和生产经营管理效率。同时，中油测井紧跟形势发展，立足建设需要，统筹推进“三基”工作数字化建设，构建信息共享平台，集成制度标准及规程发布、共享及分层级配套、标杆示范及经验做法82?业模式，应用测井生产智能支持系统，生产运行效率不断提高，单井作业时间同比提速3.6%。此外，长庆分公司还深化靠前服务，实行市场区域负责制、重点井领导负责制，创新“双向交流”“蹲点紧跟”服务模式，随钻业务实现扭亏为盈，气水平井测井实现从零到百的突破。大庆分公司创新测井作业队和解释工程师灵活结对服务的“点对点”生产方式，极大提高了整体生产效率。在测井作业队上井前，根据每项生产任务确定相应的解释工程师，将原来的“采集-复检-解释”流程缩Copyright博看网 . All Rights Reserved.