2024年3月18日发(作者：458法拉利)
新能源汽车行业成本控制问题研究－以特斯拉公司为例
目 录
1前 言................................................................................................................................................................. 1
2新能源汽车行业成本控制概述 ........................................................................................................................ 2
2.1新能源汽车行业成本构成特点 ..................................................................................................................... 2
2.2新能源汽车行业成本控制的要求 ................................................................................................................. 2
2.3新能源汽车行业成本控制的重要性及前景 ................................................................................................. 2
3 特斯拉公司新能源汽车成本控制现状 ........................................................................................................... 2
3.1特斯拉公司简介 ............................................................................................................................................. 3
3.2生产经营情况分析 ......................................................................................................................................... 3
3.3特斯拉公司新能源汽车成本控制现状分析 ................................................................................................. 3
3.3.1研发设计认识存在误区 .............................................................................................................................. 3
3.3.2对成本项目关注不全面 .............................................................................................................................. 4
3.3.3全员成本控制意识较淡薄 .......................................................................................................................... 5
4特斯拉公司新能源汽车成本控制现状形成原因 ............................................................................................ 6
4.1成本控制目标不够科学 ................................................................................................................................. 6
4.2对成本控制重视不够 ..................................................................................................................................... 7
4.3缺乏成本控制意识学习 ................................................................................................................................. 7
5加强成本控制的对策 ........................................................................................................................................ 8
5.1完善成本控制系统 ......................................................................................................................................... 8
5.2进一步提高研发设计标准 ............................................................................................................................. 8
5.3对项目实施专项控制 ..................................................................................................................................... 8
5.3.1控制原材料价格 .......................................................................................................................................... 8
5.3.2优化人力资源配置 ...................................................................................................................................... 9
5.4健全信息管理技术 ......................................................................................................................................... 9
5.4.1做好数据信息收集工作 .............................................................................................................................. 9
5.4.2重视技术创新 ............................................................................................................................................ 11
6 结 论 .............................................................................................................................................................. 11
参考文献............................................................................................................................................................. 12
1前 言
在绿色环保的时代背景下，环保产业的发展迅速，倾向于低碳、环保、高效
走势的新能源汽车产业兴起，并进入快速发展期。新能源汽车行业发展空间广阔，
新能源汽车连续4年高速增长，据统计近年我国原有的新能源汽车制造企业目前
为止已达200多家，而世界各大知名汽车制造商也在抢占中国市场。新能源汽车
市场竞争如火如荼，特别是汽车的质量和价格的竞争十分激烈。因此，特斯拉公
司要想在激烈的市场竞争中处于有利位置，如何控制成本，降低产品价格就显得
尤为重要了。
典型的制造型企业包括汽车行业，特斯拉汽车又是在新能源汽车行业中处于
中领先地位的。成本控制是现代企业科学管理的重要内容，也是市场经济中永久
的话题。新能源汽车行业成本控制制度的建设缺乏完整性、 研发投入的实用效
率较低，严重影响公司的发展与效益。加强新能源汽车行业成本费用内部控制，
使企业成本得以降低，从而使产品降价，帮助特斯拉公司在市场竞争中有更大的
主动权，占据有利市场地位，增加公司收益，同时提高公司的资金流动性，更好
的促进公司发展。本文通过对新能源汽车行业中具有代表性的特斯拉公司的系统
分析，来解决新能源汽车行业所面临一系列问题。
2新能源汽车行业成本控制概述
2.1新能源汽车行业成本构成特点
新能源汽车与传统汽车不同的是，新能源汽车的成本大都在“三大电”系统，
指的是电机、电池和电控，其中最重要的就是动力电池成本。从新能源汽车的成
本结构来看，新能源汽车总成本的50%是由电机动力系统所构成，由此可知动力
系统所占比例巨大。电机动力系统作为新能源汽车的主要执行结构，是新能源汽
车核心系统之一，而电机动力系统成本往上追溯就是企业的技术研发成本与电池
成本，新能源汽车企业前期都需要进行大规模投资，以完善工厂的基础设置等。
对于新能源汽车产品的研发费用来说更是金额巨大。制定合理、高效的生产流程
设计是成本控制的有效手段，把更多的时间放在研发设计上，可以降低产品在生
产过程中出现问题的可能性，更大程度上缩短产品投放市场的时间，减少资金和
时间的浪费，提高产品的质量。传统汽车相比，电池的成本也是企业的一项重大
支出，大部分企业无法自主提供动力电系系统，只能进行采购，以上原因导致企
业发展成本高昂，最终体现在汽车产品的售价偏贵。就目前来看，传统燃油车的
成本大概是新能源汽车成本的一半左右。
现今，新能源汽车企业几乎都面临着研发费用昂贵，生产制造材料高昂的问题。
在新能源汽车工业领域特斯拉公司是技术和创新方面的领导者，是世界上第一个
采用锂离子电池作为动力系统的电动汽车公司。特斯拉公司采用全球领先的电池
控制系统，精密的车身设计，提升汽车驾驶性能和实用性能。特斯拉公司生产制
造的汽车零部件由于其公司采购规模小，又经常有特殊要求，为了达到最佳的性
能，广泛使用了铝合金等昂贵的生产材料。整车设计上释放大量空间，提高实用
性。在续航功能上所使用的电池组容量和电机数目也是比其他新能源汽车规格高
出很多，并提供多种充电方式。各个因素都在挤压新能源汽车制造的成本空间，
这就需要特斯拉公司在结合自身特点的情况下，不断的改进学习 找到最适合自
己的成本控制方法。
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