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华晨汽车集团控股有限公司规章制度汇编——2010年第1批

经营业绩指标核定与考核管理制度

第一章 总则

第一条 为完善华晨汽车集团控股有限公司（以下简称集团公司）下属企

业负责人的激励和约束机制，有效调动企业负责人的积极性和创造性，实现提

升集团公司战略管理水平、提高经营管理效率和效益、保证企业长期持续发展、

加强国有资产管理的目标，根据《辽宁省国资委监管企业负责人年度经营业绩

指标核定与考核暂行办法》、《集团公司企业负责人薪酬管理制度》、《集团公司

工资总额管理制度》等相关规定和要求，制定本制度。

第二条 考核机构及职责

（一）经营业绩考核领导机构

集团公司成立经营业绩考核领导小组（以下简称考核领导小组），由集团公

司总裁任考核领导小组组长，集团公司经管会成员任组员，主要负责：

1、组织、督导集团公司经营业绩考核总体工作；

2、审议、批准各下属企业经营业绩考核结果及奖惩方案；

3、处理经营业绩考核过程中出现的问题，确保经营业绩考核工作公平、公

正、公开；

4、与经营业绩考核相关的其他工作。

（二）经营业绩考核的执行机构

经营业绩考核领导小组下设经营业绩考核工作办公室（以下称“考核办公

室”）。考核办公室为经营业绩考核的执行机构，由集团公司经营计划部组织集

团公司各部门组成，由集团公司主管领导担任主任。考核办公室的日常工作由

集团公司经营计划部牵头开展，主要负责：

1、组织执行经营业绩考核工作；

2、复核经营业绩考核指标数据；

3、汇总、上报经营业绩考核结果并统一备案；

4、起草、上报并下达经营业绩考核奖惩方案；

5、修订经营业绩考核指标体系；

6、与经营业绩考核相关的其他工作。

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华晨汽车集团控股有限公司规章制度汇编——2010年第1批

第三条 经营业绩考核范围

（一）经营业绩考核的企业范围

本制度所规定的考核企业范围主要为关系集团公司总体战略及经营计划实

现的上市公司、整车企业、核心和重要零部件企业，包括但不限于下述企业：

1、上市公司（共3个单位）

（1）华晨中国汽车控股有限公司

（2）金杯汽车股份有限公司

（3）上海申华控股股份有限公司

2、整车企业（共6个单位）

（1）沈阳华晨金杯汽车有限公司

（2）华晨中华汽车公司

（3）沈阳金杯车辆制造有限公司

（4）绵阳华瑞汽车有限公司

（5）沈阳华晨专用车有限公司

（6）华晨宝马汽车有限公司

3、发动机企业（共3个单位）

（1）绵阳新晨动力机械有限公司

（2）E2发动机工厂

（3）沈阳新光华晨汽车发动机有限公司

4、零部件企业（共11个单位）

（1）沈阳兴远东汽车零部件有限公司

（2）沈阳兴远东汽车零部件有限公司内饰件工厂

（3）沈阳晨发汽车零部件有限公司

（4）沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司

（5）宁波裕民机械工业有限公司

（6）宁波华晨瑞兴汽车零部件有限公司

（7）绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司

（8）沈阳华晨金东实业发展有限公司

（9）沈阳华晨动力机械有限公司

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