SMART原则

2024年3月20日发(作者：交警电话是112还是122)

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、

R=Relevant、T=Time-based）

目录

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1 SMART原则简介

2 SMART原则详解

2.1 SMART原则一 S（Specific）——明确性

2.2 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性

2.3 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性

2.4 SMART原则四 R（Relevant）——相关性

2.5 SMART原则五 T（Time-based）——时限性

3 SMART原则举例说明

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SMART原则简介

　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目

标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核

制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的

公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。

　　目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作

《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年

出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity

Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目

标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，

所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关

概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运

作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管

理）的前身。

　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但

是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

　　所谓SMART原则，即是：

　　1. 目标必须是具体的（Specific）

　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原

则，五个原则缺一不可。

　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在

不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

　　特别注明：有的又如此解释此原则

　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不

能笼统；

　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化

的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可

以实现，避免设立过高或过低的目标；

　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明

和观察；

　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

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SMART原则详解

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SMART原则一 S（Specific）——明确性

　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确

的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之

一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，

因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉