一汽大众发展战略【精选资料】

2024年3月25日发(作者：附近宝马4s店地址)

一汽大众发展战略【精选资料】

一汽大众的发展战略

追求技术进步应该是汽车生产企业永恒的主题，也是一汽大众产品开发的灵魂。

美国福特汽车公司曾预言，未来几年内，世界上将会只有6家汽车厂家，美国、欧

洲、日本各两家。据统计，60年代，全球共有大的独立汽车制造企业52家，现在已减少

到18家。在今后10年的竞争中，有一半将淘汰出局，能够生存下来的最多只有10家。

那么，中国汽车业拿什么与国外诸强抗衡,一汽大众以创新作为增强企业核心竞争力的做

法就给出了满意的答案。

随着我国加入世贸组织，我国的轿车行业和市场竞争十分激烈，一汽大众面临着严峻

的挑战和考验。如{可荏竞争中发展，将资本变成资产，将投资变成效益，缩短与国际先

进水平的差距，是一汽大众在新世纪所面临的历史责任。为此，一汽大众将创新作为增强

企业核心竞争力的根本途径，在发展战略计划的制定、企业管理、产品开发、技术等核心

竞争力的基本要素中全面创新。而创新使一汽大众脱颖而出，后来居上，成为我国轿车行

业的佼佼者。

战略创新:核心竞争力的源泉

企业战略是指为了实现企业目标，按照企业的经营方针，通过企业外部环境分析和内

部条件研究，而做出的长期和全局性的战略方案谋划。

战略是未来执行的计划，它具有很强的全局性、长远性、预见性和稳定性。企业发展

战略包括战略制定、战略实施和战略控制等。它在企业把握外界环境的机会，规避市场的

风险，充分利用自身的优势等方面具有重要的作用。一汽大众的发展战略就使一汽大众充

分利用现有资源，努力实现企业的高增长，推动一汽大众公司的不断发展。

在一汽大众有一个战略委员会，专门负责今后五年至十年发展战略计划的制定。经营

管理委员会由中德双方领导组成，每年都要根据企业和市场形势发展对这一计划进行修订

和调整，确保发展战略计划的前瞻性和正确性。一汽大众本着计划即法的原则，说了算，

定了千。战略计划一经董事会批准，任何人不得擅自改变，即便是领导人员更换，包括董

事长、总经理等重要领导人员更换，执行计划的严肃性不能变，不得有人为因素对既定计

划的干扰。这在传统的国有企业里是无法做到的。

一汽大众的这一战略管理方式保证了企业的发展方向。奥迪200C3V6以其公务用车

定位，在我国有很好的销路。1995年这一产品转入一汽大众生产，一汽——大众没有盲

目乐观，战略委员会考虑的是它几年后的市场前景。经过周密的市场调查、分析和预测，

将具有当代世界水平的奥迪A6作为其换代产品纳人工作日程。经过几年努力，于1999

年7月毅然停止了包括开发不久深受欢迎的奥迪2001(8T在内的所有奥迪200型的生

产，全部进入奥迪A6的生产准备阶段。1999年9月6日，奥迪A6按计划正式下线，

2000年1月全面投放市场，成为我国第一辆与国外发达国家同步生产当代先进的有生命

力的产品。2001年8月23日在一汽大众成立10周年前正式投产下线的宝来轿车等同样

也是这一战略计划正确实施的结晶。