2024年4月3日发(作者：大众揽境2021款价格及图片)

建设工程案例分析

第 1题：解析题(本题20分)

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。各工作均

按匀速施工施工单位的报价单(部分)见下表。

工程施工到第4末周时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万

元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费

用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300

元／台班、折旧费为100元／台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

【问题】

1．根据第4周末的检查结果，在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作

的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期

多长时间?为什么?

3．施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

4

．事件3中C工作发生的费用如何结算?

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

【试题解析】：

1．实际进度前锋线如下图所示。

2018-3-28

根据上图中实际进度前锋线，分析如下：

(1)工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响工期。

(2)工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响工期。

(3)工作D拖后2周，因工作D总时差为0(或D为关键工作)，所以影响工期2周。

2．批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原

因。

3．(1)事件2不能索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因

异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。

(2)事件4可以索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因施

工中发现地下文物属非施工单位原因。

(3)可获得的费用为4×100+1200=1600(元)。

4．不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项

目中。

5．施工单位可以得到的结算款为：

A工作：840×300=25．20(万元)；

B工作：1200×25%×320=9．60(万元)；

D工作：4×100+1200=1600(元)=0．16(万元)；

小计：25．20+9．60+0．16=34．96(万元)。

第 2题：解析题(本题20分)

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批

准的施工进度计划如下图所示，假定各项工作均匀速施工。

【问题】

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的

前提下，如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作问断时问为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师E1头指令承包单位开工日期推迟4

个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理

工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍

按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、I三项

工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。

2018-3-28

更多推荐

工作,施工,施工单位,监理,实际,费用