停产应急管理制度标准版本(3篇)

2024年3月29日发(作者：2021款霸道4000顶配)

停产应急管理制度标准版本

一、目的及适用范围

1、为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生，做出应急预

警和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本制度。

2、本制度适用于我公司各单位应急救援预案的制定和可能及已发

生的安全生产事件的预防和处理。

二、应急管理原则

1、实行主要领导负责下的分级管理制。在公司安委会的统一领导

下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。

健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开

展应急救援演练。公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发

挥应急响应的指挥作用。

2、以人为本，安全第一。把保障员工的生命安全和身体健康、最

大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加

强应急救援人员的安全防护

3、预防为主，强化基础，快速反应。坚持预防与应急相结合、常

态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平

的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储

备、队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。消防等各级应急

预案每年演练一次，修订一次，强化一线一员的应急处置和逃生能

力，“早发现、早报告、迅捷处置“居安思危，预防为主。

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4、科学实用。应急预案具有针对性，实用性和可操作性。通过

危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练

不断完善改进。依法规范，加强管理。

三、分级响应

（一）、领导机构及职责

公司成立“应急救援领导小组（指挥部）”。由总经理赵传立为

组长（总指挥）、副组长鲁翠华（副总指挥）、邓河柴、张德梅、鲁

彦峰为成员，负责全公司应急救援工作的组织和指挥；其职责如下：

1、总指挥：公司总经理

负责组织相应救援预案的启动，实施及其演练，根据总结、评估

的结果及时修改，不断完善更新预案，根据事故情况需要，调动各种

应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工

作。

2、副总指挥：安全员

负责协助总指挥做好各级应急救援预案制定和启动以及事故应急

救援工作。做好成员之间的联络、协调、配合工作，遇突发事故时因

总指挥不在单位的，由副总指挥代行全面指挥应急救援工作。

（1）接到报案后，及时向有关部门报告，并协助交通部门封锁现

场，维护秩序，疏散人员，确保道路畅通，保证处理事故的车辆进出

有序。

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