董明珠占格力多少股份,董明珠的强势管理完整篇

2024年3月22日发(作者：mini cooper报价及图片)

董明珠占格力多少股份,董明珠的强势管理

董明珠占格力多少股份,董明珠的强势管理(二)

陆伟还向本刊记者指出，今年2月份，格力总部下发通知，

要求把所有子、分公司的部门、分厂撤销，一律变为科室、车间，

还要压缩干部编制，这样一来，子、分公司原来所有的部长、厂

长就变成了科长，原来的科长变为组长。 这样做的目的就是为

了降低待遇，节约所谓的管理成本。由此一来，所有子、分公司

只有科室没有部门，这样的架构本身就非常可笑，不但否决了骨

干奖金的发放，也是否决了子、分公司干部的定位。

出口业务部的工作人员也向《IT时代周刊》证实说，此前

被曝光的2013年冷冻年的600万年终奖至今仍未有着落。在陆

伟看来，很多中干都是跟着格力一起成长起来的，为格力的发展

作出了应有的贡献，却无缘分享企业稳健发展的丰厚硕果。

几年来工资没怎么涨，很多人只拿着五六千块钱的月薪，

不少中干生活压力非常大。 陆伟说， 我们现在对这份职业十分

犹豫，左右都不是，如果留下来，每月的薪酬回报又与付出不匹

配，如果选择现在就离开，那么这几年的奖金就全泡汤了。

营销女王 其人

提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的： 董姐走过的路，

都长不出草来。 可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员

工这样评价自己的女上司 说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便

不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。 媒体们则说 这个女

子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的

坚韧和执着走出了一条别人无法复制的路。

董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。丈夫因病

去世得早，董明珠独自带着儿子生活，1990年，董明珠应聘到

当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。一开

始不知营销为何物。凭借坚毅和 难缠 ，连续 40天追讨前任留

下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。

1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整家

公司的1/8，随后，她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆

冬季节，神话般签下了一张200万元的空调订单。一年内，其个

人销售额上蹿至3650万元。

1994年，就在格力电器蒸蒸日上之时，原先的销售副总带

着一批销售骨干突然集体辞职，董明珠临危受命，回到珠海总部

成为了主管销售的经营部部长。

2001年，董明珠成为格力电器总经理，全面掌管格力的所

有事务。其女强人的形象也逐渐被大家所熟知。到2012年5月

底正式接替朱江洪之后，董明珠 三位一体 ，同时担任上市公司

格力电器董事长、总裁以及格力集团董事长，格力正式进入权力

高度集中的 董明珠时代 。

如今，已达花甲之年的董明珠，一方面以时尚装扮在公众

视野中展现女性靓丽的一面，同时，她总是 女强人 范儿十足 毫

不掩饰自己的狂妄和霸气，来者不拒地与任何挑战者抗衡到底。

此外，她学会了出书、出碟、拍电视剧、冠名教学楼等自我营销

手段。去年末起，全国各大机场书店开始播放起《董明珠说管理》

的讲座音像视频。

本刊记者辗转获得的格力内部邮件显示： 格力系统全体员

工度内需自主购买或推荐销售四件套公司产品任务 冰箱、净水

器或空气净化器、空气能热水器、家用空调各一台。请各位领导

口头通知传达。 同时，财务部列出了公司在农行的指定账户作

为 各种方式得来的推荐机款项打款户口 。 2

董明珠占格力多少股份,董明珠的强势管理

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董明珠占格力多少股份，董明珠的强势管理

百分之六七十是怎么来的？

格力电器是国有企业，最大的股东是格力集团。

有份2012年介绍里说她有2000多万股。

珠海格力电器股份有限公司2012年年度股东大会公告里

看了一下

出席21名股东及代表总共占格力电器百分之34的股份。

股票总数约为10亿股，现在股价是33块，百分之34差不多三

分之一多点，这个算来格力电器怎么也值900多亿。

这么看来她拥有的股份最多占格力电器的百分之一，也有

好几亿了。

推荐阅读：董明珠的强势管理，扣员工数千万奖金

出口部员工自曝年终奖被扣的风波尚未平息，格力电器董

事长董明珠又被格力员工指责压住中层管理干部资金总额达数

千万元。

4月20日，珠海格力电器股份有限公司(以下简称 格力电

器 )内部一名中层管理者向外界透露： 出口部同事被克扣年终

奖的事件只是冰山一角，格力内部还有很多克扣员工的事例，只

是绝大多数人都敢怒而不敢言。

此前在春节期间，已有格力电器内部工作人员对外报料，

称格力电器以 出口业务部冷冻年销售计划未达销售预期 为由，

克扣该部门员工2013年冷冻年总额达600万元的年终奖。

格力电器2013年一举创下108亿利润的靓丽业绩，这个成

就是广大干部和员工一同创造的，但员工非但没有享受到企业发

展成果，连应得的奖金都没有保障。不仅如此，公司还向员工强

制摊派销售任务，这样的做法太失人心。 上述中层人士满腹牢

骚。

克扣数千万奖金

日前，格力电器不仅逆市实现一年200亿的销售增量，其

去年通过的2012年年度分红方案刷新了格力上市以来的分红记

录，更成就了企业掌舵者董明珠的创富纪录。

然而，在千亿格力的光鲜一面背后，隐藏着格力野蛮克扣

员工数千万奖金，涉嫌违规压榨员工的阴暗一面。在饱含来自内

部员工的积怨声中，已然隐藏着来自外界投资者的担忧。

董明珠曾表示： 作为一个技术驱动型企业，格力电器把员

工视为企业发展的重要战略资源，把和谐的劳资关系当成核心竞

争力。 在用工成本越来越高昂的今天，格力电器声称每年将为

员工平均加薪10%，同时提供良好的晋升机制以及各种激励机

制，董明珠还曾在接受专访时提出， 要使一线员工达到一人一

居室，婚后两室一厅的住房水平 。 这在业界一度被传为佳话。

不过，格力总部一名中层管理者陆伟(化名)讲出了一个不为

外界所知的版本。

别的不说，董明珠上台后就压住格力电器中层干部在2011

年和2012年两年内该得的年终奖金，直到2013年下半年才得以

发放，并且大多数人的奖金大幅缩水。更惨的是，从2011年到

现在3年了，所有子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干

奖金至今未发，涉及数百人员，按以往奖金标准，国内几个空调

生产基地，包括凌达压缩机、凯邦电机等生产基地在内，合计总

金额达数千万元。 1