《创新与企业家精神》读后感2000字(通用10篇)

《创新与企业家精神》读后感

《创新与企业家精神》读后感2000字（通用10篇）

当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感

想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，

以下是小编精心整理的《创新与企业家精神》读后感范文，欢迎大家

借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《创新与企业家精神》读后感 篇1

近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。

我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本

上就不必再看了。经典的价值就在于此。

此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，

包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、

服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好

的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，

如孤注一掷，攻其软肋等。

创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟

什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。

创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同

等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的

关于此书，总结成几句话。

其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。

一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年

前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场

份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，

江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东

山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手

机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，

而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。

二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台

湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我

们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好

者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快

速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因，恐怕就

在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。

其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，

如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普

通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不

作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克

就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立

良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：

第一，接受创新；

第二，评估创新；

第三，构建组织架构和人员；

第四，注意禁忌。

对于新企业，注意四个要求：

第一，关注市场；

第二，关注财务；

第三，建立团队；

第四，确定创始人的角色。

对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几

点：

第一，界定使命；

第二，合理表达组织目标；

第三，视情形调整目标；

第四，重视机遇。

如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率

会大大增加。

其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战

术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中

的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将

动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创

新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创

新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间

的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，

少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是

永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创

新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调，以上7

个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重叠的地方。这种

情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户．每个窗户看到的部分景色均

可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正

是这个篇章所带给我们的启示，力图从不同的视角去观察世界，以摆

脱自己的眼光、知识和理解力的局限，去识别新的现实、变化、机遇

和挑战。

为什么要创新？

从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场

竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需

开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保

持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界

各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇

的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科

技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。

第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例

子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经

济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新

和企业家精神（书中第14章有分析），引用德鲁克的话来说：“创新

和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提

供服务时才知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化往

往容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学习；禁忌：

不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够

承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起

来可操作性太小），不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同

意），创新也需要勤奋、毅力等。

其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克就三种企业模式：新

企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持

我对比中进行优化，不断超越自己。

作为企业，对于员工更要进行大力提倡，让大家都动起来，发散

性的进行思维。每位员工所在的岗位不同，思路也不一致，但是创新

的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不断的尝试中，让

我们的智慧得到增长；在不断的尝试中，让我们的能力得到提升。

《创新与企业家精神》读后感 篇5

本来我认为在德鲁克先生的众多著作中，《创新与企业家精神》

是我唯一有资格写序的一本书，因为在过去十多年里我不仅读过很多

遍，而且以此为教材，培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发

大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并

不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没

有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。

创新是可以学会的！

在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大

企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创

新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功

能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并

不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”

（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学

习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功地创新。

这打破了以往创新给人的神秘感。但是，在大家同样都认真阅读了本

书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实

行了创新呢？

创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。

印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创

新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能

做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可

以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。

创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用

ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地

板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需

求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。读后

感·这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问

题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。

此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协

调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的\'变化、

新知识。

创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就

是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没

有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，

只有科学家技术员，没有企业家管理。

书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结

构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者

不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。

我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精

神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员

工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合

3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的

团队。

创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾

客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。

为打造成一流的商用车企业做出贡献。

《创新与企业家精神》读后感 篇7

《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他

在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创

新创业领域的同学说，实乃入门必读之书。

三天的端午假期，我把这本书看完了。

如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受说，只能算一般，有很多

收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时

间当朋友》相比，它给我带的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、

茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。

我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观

点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到

它的精髓。

但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍

然会多读多理解几遍。

但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作

流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳

大幅度的提高了资的产出，这是从供给端定义的创新；

另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了

新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端定义的。

基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新--即产品

或服务的创新、管理的创新--及制造产品与服务，并且将他们推向市

场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新---即市场、消费者行为

和价值的创新。

无论是供给端还是需求端的定义，创新在任何时代都是一种无比

重要的企业增长、社会进步的动力。

于是，我在想，创新背后的本质是什么？我们应该如何去发现创

新的？有了这些我们应该如何将这些创新落地到企业真正增长的业务？

这也是我从本书中得到的第二个启示。

我们之所以有机会创新，之所以有机会创业，不是凭空捏造无端

想出的，其本质是在于变化，是现在和过去不一样了，是国家政策、

人口规模、消费趋势、新技术等等的变化。

正是有了这些变化，才给了企业创新的机会，让察觉到变化的企

业在巨头还未察觉或已经察觉但并未行动时快速揭竿而起，快速增长，

成为下一个巨头。

所以说，当公司以同样的产品满足同样的客户群体，但每年的收

2、不协调事

3、程序需要的创新

4、产业或市场结构的变化

5、人口统计

6、认知的、意义及情绪上的变化

7、新知识

相信作者已经总结的比较完整了，我们从需要关注着七个方面，

从他们的的变化中去发现创新的机会，然后重视市场和客户的需求，

以市场为导向去落地创新的方案。

但我认为，真正在落地时仍然困难重重，比如你是如何去鉴别这

些变化的，什么样的差异在你看就是书本里说的变化，并且这些变化

还能引起你的重视？

或者说，我们应该重视怎样的变化，变化到什么程度？它的标准

是什么？我想，这很难有标准，只能是凭借个人的经验和商业感觉了。

所以我越越理解，创业也好，管理也好，他们在实际操作的过程

这些机遇很可能是下一次创新的开始，这就好比是不仅要脚踏实

地，更要仰望天空，发现变化并基于此创新，这是不同纬度的观点，

它对管理者的要求更高了，不仅要有管理的能力，还需要有创新、战

略的能力。

《创新与企业家精神》读后感 篇8

创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我

们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的

重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。

虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，

也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公

司的创新和未来。

创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，

是在前人的积累上总结出来的。

就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我

们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主

人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为

工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力。

《创新与企业家精神》读后感 篇9

什么叫企业家精神(entrepreneurship)?

首先不是每一个新办小企业都是一种企业家行为，或者代表企业

家精神。

德鲁克先生举例，一对夫妇在美国某市郊开了一家熟食店或墨西

哥餐馆，他们的确是冒了一点风险。不过，他们是企业家吗?德鲁克先

生的回答是“否”，因为他们既没有创造出一种新的满足，也没有创

造出新的消费需求。

然而，麦当劳所表现出来的却是企业家精神。确切地说，麦当劳

并没有发明任何新东西，但是凭借着应用管理概念和技巧(即研究顾客

所注重的“价值”)，它们将“产品”标准化，设计制作流程和工具，

并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。麦当劳不仅大幅度提

高了资源的产区，而且开创了新市场和新顾客群。这就是企业家精神。

实际上，企业家企业在新创小企业中只占少数，它们创造出了新

颖而与众不同的东西：它们改变了价值观。当然，并非小企业才有企

业家精神，通用电气公司是大企业中具有企业家精神的代表。在非经

的任务是做与众不同的事情，而非将已经做过的事情做得更好。正如

熊彼特所言：企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。古典经济学

讲求将已然存在的事物予以最优化，而熊彼特却主张，由创新的企业

家所引发的动态失衡是健康经济的常态。

企业家精神一词源于经济层面，但它绝不仅仅局限于经济范畴，

它适合于人类的所有行为。教育领域和医疗保健领域的企业家，与企

业界的企业家，他们所做的事情基本相同，使用的工具基本相同，遇

到的问题也基本相同。在医学领域，德鲁克先生提到“新一代的企业

家又在致力于将医院改变成专业化的治疗中心，包括流动的外科诊所、

独立的妇产中心和心理治疗中心。与传统的医院不同，它们的工作重

点不再是对病人的护理，而是针对病人的专门需求。”在未来的医学

领域，最大的机遇就是信息技术在健康产业中的应用，尤其是互联网

与医学结合后产生的变化，孕育了大量的需求和机遇。德鲁克先生认

为，医学和教育是未来的朝阳行业，时代在召唤具有企业家精神的复

合型人才来满足人类日益增长的健康需求。

来降低老年髋部骨折带来的系统风险，尽管给老年人做手术确实要冒

一定的风险。

备注：企业家(entrepreneur)一词源于法文的entreprendre，指

的是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有

冒险家的意思。法国经济学家萨伊在1800年首创了entrepreneur这

一个新的表达方式。

《创新与企业家精神》读后感 篇10

在当今时代，创新已经成为鲜明的时代特征。创新的内涵十分丰

富，但其本质的要求是在前人的基础上有所发明、有所创新、有所前

进。创新在当今时代是十分重要、必要、迫切。那么，要如何科学创

新呢?《创新思维训练》从理论和实践两方面着手，既考虑理论的系统

性，更照顾到思维的训练性。笔者告诉我们，创新思维仅仅“读”是

不够的，还需要“做”——用脑去想，动手去干。笔者还告诉我们怎

么想怎么做的方法。总之，阅读本书受益匪浅。

一、成功经验也需不断创新

目前，我们在全国、全省的业务评比都比较靠前，我们在平时的

工作实践中，靠着一个个宝贵的经验驶向成功的彼岸。然而，青山遮

不住，毕竟东流去。再好的经验也会成为过去，如同高科技产品一样，

今天可能是博览会上的高、精、尖，明天就可能成为博物馆里的“古

董”，要想使经验之花常开不衰，就必需在工作实践中不断地探索、

总结、积累、创造。这里讲个小故事。从前，有个卖草帽的老爷爷，

在路旁的一棵大树下睡着了，等他醒来时，发现身旁的草帽不见了，

抬头一看，树上的每只猴子都头顶草帽，他听说猴子喜欢模仿人的动

作，于是赶紧把头上的帽子扔在地上，果然猴子也学着他将草帽扔在

必须紧跟时代，不断创新。在这高科技突飞猛进，文明进步快捷，信

息更新迅速的今天，稍一原地踏步，就会落伍。

二、破除创新思维枷锁

阻碍创新思维的因素有许多，书中主要介绍了内在的阻力即思维

定势。书中介绍了权威、从众、唯经验、唯书本、非理性、自我中心

等六种思维定势。笔者还告诉我们如何破除这些枷锁：弱化思维从众

倾向、强化思维反潮流精神，应时刻想着真理是掌握在少数人手中的，

“一致同意”并非好事，要有“光荣孤立”的心理准备，做到众人皆

醉我独醒;权威枷锁有益处也有害处，但从创新思维的角度来说，权威

定势又是要不得的，要创新，就不能被权威牵着鼻子走，要弱化权威

定势，可以从“是不是本专业的权威”、“是不是本地域的权威”、

“是不是当今最新的权威”、“是不是借助外部力量的权威”、“其

言论是否与权威自身利益有关”五个项目对权威进行严格审查;经验在

处理常见现象方面得心应手，但缺少经验、没有框架、敢想敢闯显然

更容易成功。

就会变得很被动。处领导想到的正是我认识的盲点，也说明我应更全

面的思考问题。

解决问题的思路是，尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多

种角度观察同一个问题。扩展思维视角的方法很多，书中介绍了六种，

“肯定—否定—待定”法、“今日—往日—来日”法、“自我—非我

—大我”法、“求同—求异—求合”法、“情感—理智—理想”法、