长风集团案例分析报告

2024年1月16日发(作者：福特f150价格)

长风集团案例分析报告

企业简介

长丰集团始建于1950年，前身为中国人民解放军第七三一九工厂。于1996年10月经公司化改制成立长丰（集团）有限责任公司。2001年9月移交湖南省管理。目前拥有总资产50.38亿元，员工3800多人的大型国有企业。下设控股、参股的子公司有湖南长丰汽车制造股份有限公司、湖南长丰汽车沙发有限责任公司、湖南长丰橡胶有限责任公司、湖南长丰汽车零部件有限责任公司、湖南长丰汽车内装饰有限责任公司、湖南长丰物流有限责任公司、湖南长丰物业管理有限责任公司、永州长丰经济技术开发有限公司、湖南长丰汽车塑料制品有限责任公司、湖南长丰汽车空调有限公司、海南神农大丰种业科技股份有限公司等11家子公司和1家分公司。

目前，长丰集团的主导产品有\"猎豹\"牌CJY6470E、CFA6470G/F/H、CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、\"猎豹·飞腾\"等轻型越野系列汽车、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等。公司产品销售和售后服务网络健全，已建立28个销售子公司，306家特约经销商，302家特约维修站和4家办事处。其核心子公司湖南长丰汽车制造股份有限公司发行的长丰汽车A股，已于6月14日正式在上海证券交易所上市交易。当前，长丰集团在湖南长沙市、永州市、衡阳市，广东惠州市等地已经建立起两大汽车整车生产基地和四个零部件生产基地，是全国最大的轻型越野汽车生产厂家之一。

案例介绍

作为湖南省推进工业化进程的十大标志性企业之一，长丰“猎豹”以其强大的活力赋予了企业无限的生机，同时也给人们留下了许多想象空间和耐人寻味的思考话题。一家曾经烙有浓厚计划经济色彩的国有企业，为什么能在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出?一个昔日名不见经传的军械修理小厂，何以一跃成为拥有总资产37亿多元的国家大型企业?是什么使它迅速崛起为中国越野汽车市场的

一颗最耀眼的明星，而且自2000年以来连续三年进入全国工业企业500强之列?

为此，我们走进了长丰集团，领略到一种独特的精神气质，感受到了一种浓郁的精神氛围，触摸到了一种律动的精神脉搏。

（一）以理念铸就企业精神

1、军营铸就的艰苦奋斗精神

2、市场催生的开拓进取精神

3、开放陶冶的追求卓越精神

（二）以目标激励企业精神

1、以猎豹的敏锐选准目标

2、以猎豹的勇猛追逐目标

（三）以创新彰显企业精神

1、以忧患意识催生创新

2、以发展战略引导创新

3、以开发人力资源推进创新

4、以自我超越展示创新

企业精神是一种崇高的心理状态，是企业职工的心理定式。企业精神的形成是柔性化的长期培育过程，是企业主体意识的升华。企业精神既不是企业物质条件的直接反映，也不是仅仅由企业的物质水准决定的。企业精神的培育需要几代企业家和员工的努力，将企业创建以来的优良传统浓缩和升华为一种群体意识。长丰(集团)有限责任公司就是将企业精神贯穿于五十多年风霜雪雨、三度艰苦创业之中，才形成了艰苦奋斗、开拓进取、追求卓越的企业精神。一般来说，培育企业精神要完成三阶段的任务：一是要根据企业精神的共性内容，结合企业实际，找出本企业的精神特色，即有利于企业发展的特色价值理念；二是把它变成全体员工的共有认识，即能够引起员工的共鸣，所谓“融化在血液中”。三是“落实在行动上”，即把这种企业的共有精神与企业经营实践活动结合起来，成为企业发展的内在动力，也就是精神的物化过程。

长丰(集团)有限责任公司在确定企业特色精神时，考虑到企业传统，企业适应市场经济和改革开放的要求，融合了多元文化的优势。这种优势不仅是军旅文化与企业文化的融合，也是传统文化与现代文化、民族文化与西方文化的融合。

企业精神的培育最为关键的是把企业精神转化为全体员工的共有意识，长丰(集团)有限责任公司为此做出了不懈的努力，他们运用目标激励企业精神，真抓实干，将企业精神贯穿于企业经营管理的全过程。目标昭示着长丰人艰苦奋斗、开拓前进、追求卓越的精神，也激励着长丰人不懈努力、奋力攀登，创造一个个成功，走向一个个辉煌。他们通过舆论宣传，强化灌输，全面推出了危机教育，提高全员的危机意识，当长丰创造辉煌、职工小富之后产生骄傲自满、小富即安、不思进取的思想苗头时，他们及时将一个大问号摆在全体员工的眼前：猎豹汽车虽然成为中国越野汽车市场的龙头，但与世界“龙头”老大还有多大差距?现在企业形势虽好，但“人世”后的国内汽车市场硝烟四起、群雄逐鹿，长丰的优势能保持多久?董事长李建新经常引用摩根的名言告诫自己的员工：“一个企业离破产时间永远不超过18个月。”长丰在浓浓的忧患意识中求得企业的生存和发展。为了培育企业精神，他们还注意教育培训，文化渗透，不断提高人员素质，这使广大职工群众学会掌握一种新的生活、工作状态，并发自内心地身体力行。

三． 案例思考

1、长丰（集团）有限责任公司是怎样弘扬和培育企业精神的？

（1）以理念铸就企业精神：军营铸就艰苦奋斗精神，军人的作风、气魄以及精神，成就了长丰企业的精神基石；市场催生开拓进取精神，以艰苦创业为源，以开拓进取为魂，以创新发展为体，是真正具有现代市场经济理念的企业精神；开放陶冶的最求卓越精神，在多元文化的激荡和碰撞中，长丰集团取长补短，兼收并蓄，形成奋发向上追求卓越的精神。

（2）以目标激励企业精神：选准目标，企业发展目标是企业的精神动力，也是企业前进的方向；追逐目标，要实现企业发展目标必须迎难而上，勇往直前。

（3）以创新彰显企业精神：以忧患意识催生创新；以发展战略引导创新；以开发人力资源推进创新；以自我超越展示创新。

2、怎样将企业精神灌输给企业的每一位员工？

一般来说，培育企业精神要完成三个步骤：

一、是要根据企业精神的共性内容，结合企业实际，找出本企业的精神特色，即有利于企业发展的特色价值理念，利用企业理念作为公司发展过程中的精神指引，指导员工的行为思想；例如：长丰集团至今还保留着清晨吹响嘹亮军号的习惯，在阵阵军号声中人们开始警醒，机器开始复苏，流水线开始活跃。以此展现了军队的形象;军营的标志;军人的作风这种作风，就是临危不惧、知难而进的作风;这种气魄，就是团结拼搏、敢打硬仗的气魄;这种精神，就是坚韧不拔、艰苦奋斗的精神。

二、是把它变成全体员工的共有认识，即能够引起员工的共鸣，所谓融化在血液里，将自己的感受和心得进行再碰撞和再交流，来取得更多人的共鸣；长丰在员工队伍建设中塑造自主人格，展示爱国、爱企、爱岗的“主人翁”形象长丰集团在收入分配上实行岗位工资制，向科研岗位倾斜，向营销岗位倾斜，向重要的管理岗位倾斜，向关键的操作岗位倾斜创新环境，追求“人企合一”的境界，真正让员工和企业同呼吸共命运。

三、是落实在行动上，即把这种企业的共有精神与企业经营实践活动结合起来，成为企业发展的内在动力，也就是精神的物化过程，行为规范的目的是让员工行为知觉形成一致，不偏离公司的行为要求，灌输思想的目的就是让大家在行为上更趋一致。长丰在危机教育方面将危机教育引入企业经营管理机制，建立末位淘汰制，下岗后需经培训后方能重新上岗。这样，真正在企业内部营造了居安思危、不断创新的浓厚氛围，广大员工人人知目标，个个想目标，事事追目标，积极性被调动起来了，自觉求学求新的风气。

总的来说：长丰集团从表层的企业文化、中层的企业文化和深层的企业文化一步步的实现从物质到精神的企业精神灌输。

3、“创新”在长丰集团有限责任公司的企业精神内涵中占有怎样的地位？长丰集团是怎样实现“创新”的？

（1）.在长丰集团中创新体现了企业精神，创新丰富了企业精神。创新是长丰集团的灵魂，是长丰集团的动力，从技术创新到产品创新，从体制创新到管理创新，从文化创新到环境创新，从营销创新到战略创新，从部门创新到整体创新等，林林总总，方方面面都贯穿着创新。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品

牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。

企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的

（2）①以忧患意识催生创新

长丰全面推出了危机教育，在大多数军工企业按部就班照计划行事之时，长丰集团就积极地冲向了市场，当许多人还留恋在政府的襁褓中，嗷嗷待哺之际，长丰集团就勇敢地面对了竞争。将危机教育引入企业经营管理机制，不断给员工提出更高的目标，向精益生产方式深入；建立末位淘汰制，下岗后需经培训后方能重新上岗；实行员工创新成果奖励等等

②以发展战略引导创新

长丰集团在不断创新自己的发展战略过程中，用创新战略引导创新发展，用创新发展推动战略创新，长丰的发展创新实际上就是一个个企业战略的链接与延伸。在长丰的创新过程中，每一次企业战略的实施都给长丰产品一次提升和收获。长丰人在创新发展战略、实施发展战略的过程中，储藏了丰厚的能量，并在生产、管理等各个流程释放出了这种能量。

③以人力开发推进创新

他们坚持每年从销售收入总额中提取3%用于产品开发研究，并不断加大研发费用的投入；他们把“激活现有人才、引进专业人才、培育创新人才”放在突出位置。

④以自我超越展示创新

对长丰来说，自我超越不是空洞口号，而是具有深厚文化基础和精神底蕴的

理念，是改造客观世界和改造主观世界相统一的实践。超越自我就是要认识自我、战胜自我、塑造自我、发展自我。在激烈的市场竞争中，长丰人并没有因现状而满足，他们又有了自己新的发展方向。企业的人才战略、国际化推动战略、适度多元的专业化发展战略以及文化发展战略等运作方式将成为他们进行自我超越的新手段。

四．总结

企业精神是一种崇高的心理状态，是企业职工的心理定式。企业精神的形成是柔性化的长期培育过程，是企业主体意识的升华。企业精神既不是企业物质条件的直接反映，也不是仅仅由企业的物质水准决定。企业精神的培育需要几代企业家和员工的共同努力，将企业创建以来的优良传统浓缩和升华为一种群体意识。长丰集团就是将企业精神贯穿于五十多年风霜雪雨、三度艰苦创业之中，才形成了艰苦奋斗、开拓进取、追求卓越的企业精神。长丰集团在确定企业特色精神时，考虑到企业传统，企业适应市场经济和改革开放的要求，融合了多元文化的优势。这种优势不仅是军旅文化与企业文化的融合，也是传统文化与现代文化，民族文化与西方文化的融合。企业精神的培育最为关键的是把企业精神转化为全体员工的共有意识，长丰集团为此作出不懈努力，他们运用目标激励企业精神，真抓实干，将企业精神贯穿于企业经营管理的全过程。

目标昭示着长丰人艰苦奋斗、开拓进取、追求卓越的精神，也激励着长丰人不懈努力、奋力攀登，创造一个个成功，走向一个个辉煌。他们通过舆论宣传，强化灌输，全面推出了危机教育，提高全员的危机意识，当长丰创造辉煌、职工小富之后产生骄傲自满、小富即安、不思进取的思想苗头时，他们及时将一个大问号摆在全体员工的眼前：猎豹汽车虽然成为中国越野汽车市场的龙头，但与世界龙头老大还有多大差距？现在企业形势虽好，但长丰的优势能保持多久？长丰在浓浓的忧患意识中求得企业的生存和发展。为了培育企业精神，他们还注意教育培训，文化渗透，不断提高人员素质。使广大职工群众学会掌握一种新的生活、工作状态，并发自内心的身体力行。企业精神作为企业文化的一部分，是企业文化特质，即最富个性、最先进的内容的反映。长丰集团的企业精神体现了其企业文化的丰富。