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长城汽车:WEY的逻辑
作者:杨攀
来源:《销售与市场·管理版》2017年第07期
长城汽车发布旗下全新豪华品牌“WEY”,中文品牌名“魏派”,这是中国汽车市场第一个以
个人姓氏命名的高端豪华品牌。一时间,各种吃瓜群众开始议论纷纷,长城为什么要推出
WEY?为什么要在这个时机推出WEY? WEY会成功吗?
1983年,丰田总裁丰田英二提出了一个震撼性问题:“在积累了半世纪的汽车研发和制造
经验后,日本究竟能不能创造出足以傲视当世车坛的顶级轿车?”他提出的问题已经不只是针
对丰田,而是对当时日本汽车工业的全面挑战。今天的中国汽车行业与当时的日本非常相似。
自主品牌都在积极高端化,吉利汽车高端品牌LYNK&CO刚发布不久,长城汽车的WEY就来
了。
2016年11月16日,长城汽车发布旗下全新豪华品牌“WEY”,中文品牌名“魏派”, 主打
价格区间为15万到20万元,首款SUV车型于2017年4月上市。魏建军直言不讳,WEY就
是他的姓氏,他期望以己之姓,梦践未来。
这是中国汽车市场第一个以个人姓氏命名的高端豪华品牌。一时间,各种吃瓜群众开始议
论纷纷,瞬间引爆整个汽车圈。点赞者有之,赞扬魏建军之勇气;贬低者亦有之,质疑自己买
的爱车凭什么要刻上生产者的姓。
然而,上述种种争议并不重要,冷静的识别长城汽车推出“WEY”的背后逻辑却更有意
义。长城为什么要推出WEY?为什么要在这个时机推出WEY?WEY会成功吗?本文为你揭
秘。
一条主线:用户心智分化
长城为什么要推出WEY?根本的逻辑主线是用户心智的分化,或者说用户心智对哈弗品
牌的固化。这包含着长城对汽车产业未来发展“融合与分化”的理解。汽车是一个复杂的矛盾综
合体,不是绝对的融合,亦不是极端的分化,而是既融合又分化。
其一,融合,即在用户看不到或者感知不到的地方融合。比如汽车平台。整车OEM如今
已清一色地平台化、模块化,如大众MQB平台、通用E2XX平台等,每个平台都覆盖十几款
车型。同时零部件的模块化率正大幅度提升,方向盘、音响娱乐系统、显示仪表、手套箱等稍
加变异就能应用到车型上。
其二,分化,即在用户看得到或者能够感知到的地方不断分化。这种分化不是市场的自然
细分,而是用户心智的分化。比如出现了以荣威RX5为代表的互联网汽车品类,比如出现了
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