汽车4S店备件管理制度

2024年3月22日发(作者：本田xrv图片)

汽车4S店备件管理制度

1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期参加业务培训，

坚守岗位，严禁闲杂人员入内。

2、要及时保证维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和

对外的各种订货。修理所用配件，市内采购的必须立即完成，成渝地

区的两天完成。

3、要做好材料的计划工作，仓库的库存要合理，采购要有计划性，

防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要报总经理审批。

凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

4、配件采购要有固定的进货网点，因固定网点无货，需到其他点进

货的，价格要合理。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后

方能购买。

5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、

价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题，要追究责任。

6、车间领料要根据《维修单》由仓管员填写《发料单》，领料人签名。

总成或价值较大的配件要有生产经理审批。

7、仓管员凭领料人签认的《发料单》登记库存做账，发料应与维修

单核对一致。

8、执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件。旧件必须编号，贴上

标签放入库房。

9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10

公斤，试车油最多10—20公斤，砂布4张，锯片2条。发现多领、

冒领要追究责任。

10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价，（与车主协商的

另外），发现随便加价影响企业信誉的，要追究责任。

11、零配件及材料进库后，要立卡、建账、做到帐、卡、物相符，月

底要做进、存、销核算表，每季度盘存一次。

12、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。

13、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责的给予处罚，造成缺

失的全部由个人承担。