2024年4月1日发(作者：酷路泽2020款价格及图片)

——要认清严峻情势。要坚决丢掉空想、增强忧患意识，把战严冬、求生存作为当前

最重要、最紧急的任务，积极准备、科学应对;要逐级分解任务、完善工作举措，真正把疫

情和低油价影响降到最低限度。

——要精心展开宣讲。各单位各部门要坚持领导带头、层层动员，主要领导要展开1

次专题宣讲，要讲清情势任务、讲明目标指标、讲透方法举措;要发动全员参与，通过巡回

宣讲、网络宣讲等多种方式，结合“4大”主题教育、全员大讨论活动，激起干部员工主

动迎接大考、积极认领任务，团结1心战严冬、勇挑重任谋发展。

——要全力抓好落实。要突出重点抓落实，油田公司已明确的目标举措，要坚持1抓

到底，既要干得成、也要干得好;要重视兼顾抓落实，坚持遵守惯例与改革创新相结合、上

接“天线”与下接“地气”相结合，找准活动抓手，创新展开工作;要分类指点抓落实，针

对不同领域、不同层级，展开分类指点，全方位推动精细管理，确保实现全年各项工作目

标。

范国权作经营情势任务分析。他指出：

——情势就是号角，强化责任实行。要在全局下思考，在大局下行动，特殊历史时期、

特殊发展阶段、特殊经营环境下，提质增效是辽河的必定选择，每名干部员工都要立足岗

位，为提质增效贡献智慧和气力，认真贯彻落实“硬指标、硬任务、硬措施、硬考核、硬

完成”，捉住问题和短板，狠下工夫出硬招，破解生存发展困难。

——差距就是空间，深化对标情况认识。要向高标准看齐，通过展开内外部对标，发

现公司面临的困难多，完成指标难度大，但是公司上下认识是统1的，行动是1致的，上

下游产业链共担风险的目标是可行的，只要我们眼睛向内，练好内功，1定能够在提质增

效方面获得新成效。

——行动就是效益，进1步完善措施。各单位各部门要在落实公司已发布方案基础上，

从优化产量结构、强化投资管控、提高质量效力、加快改革步伐、深化成果利用、减少外

委外雇、传导价格压力、加强专题研究、采取革命性举措等9个方面管理策略着手，进1

步完善提质增效措施，确保奋斗目标实现。

石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话2今天,我们

召开全系统专项会议，旨在动员全部干部员工深入展开“战严冬、转观念、勇担当、上台

阶”主题教育活动，扎实推动提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展

“双成功”。

1、充分认识活动意义

2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现

停摆失速，国内经济增速大幅降落，石油石化行业正遭受着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、

利润跳水、本钱挤压、市场不振，团体公司生产经营遭到史无前例的冲击。面临生存发展

的严峻考验，团体公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前情势任务，果断部署

提质增效专项行动，组织展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员

广大干部员工勠力同心战严冬，认清情势转观念，坚定信心勇担当，强健体格上台阶，坚

决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

在这样的大环境下，对比团体公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**

石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，

市场不振带来降负生产，本钱挤压导致利润降落;

装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础

管理薄弱，制约了公司的特点发展;

部份干部员工对当前情势缺少苏醒认识和充分准备，观念陈腐，危机意识、忧患意识

不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思惟，干部员工队伍状态不佳。与中国

石油其它炼化企业相比，公司范围较小，盈利能力偏低，前4个月，炼油业务利润排名位

列炼化板块第12位。

广大干部员工必须充分认识到，展开这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务

院决策部署，贯彻团体公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益

实现保卫战的重要举措;

也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;

更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固建立中国石油“1

面旗”、**石化“1盘棋”思想，提高政治站位，丢掉空想，积极行动，以主题教育活动

为动力，把提质增效作为当前最紧急的任务，进1步完善细化提质增效措施，明确具体要

求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环守旧卫战、疫情

防控阻击战和提质增效攻坚战。

2、全面掌控活动主题

战严冬、转观念、勇担当、上台阶，4个主题辞是思想、行动和目标的统1。活动必

须牢牢掌控这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性展开工作，有效发挥指点作

用。

(1)战严冬，直面“8个问题”

认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部

员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。“寒潮”中，公司经营效益大

幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战眼前，

没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、本钱居

高不下、装备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“8

个问题”，深入分析问题产生本源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利

益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，构成全员提质增效

的协力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契

机，齐心协力完玉成年事迹考核目标。

(2)转观念，践行“8破8立”

摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思

想、转变观念的重要性。践行“8破8立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”8

个字。1是破除理想不牢、信心不坚偏向，牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识。突

出1个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家

能源安全的责任。坚持安全生产，深入吸取事故教训，杜绝安全环保事故产生。2是破除

高枕无忧、安于现状偏向，牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识。突出1个“早”字，

超前谋划工作，夯实管理基础，市场眼前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。

3是破除固步自封、墨守成规偏向，牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出1个

“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增加活力，变被动应对为主动担当。4是破除沿

袭守旧、封闭守旧偏向，牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识。突出1个“快”字，

加快工作节奏，提高工作效力，放眼炼化发展趋势，快速吸收鉴戒现代企业管理思想，利

用到提质增效专项行动中。5是破除粗放经营、大手大脚、依赖团体公司兜底偏向，牢固

建立集约发展、精细管理的效益意识。突出1个“细”字，节俭挖潜，降本压费，努力实

现效益最大化。6是破除推委扯皮、推辞责任偏向，牢固建立知重负重、勇于负责的担当

意识。突出1个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，相互补台，减

少阻力，增加协力，集中智慧和气力攻坚克难。7是破除指手画脚、只说不练的偏向，牢

固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出1个“实”字，领导干部率先垂范，想在前

面干在实处，既有“唱工”又有“做功”，充分发动大众、依托大众共渡难关。8是破除

红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向，牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。突

出1个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡查巡察整改成果，完善制度、强化履行，营

建风清气正、干事创业的良好环境。

扎实推动提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”。第

1文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当

上台阶主题教育活动会上的讲话1万军在宣讲时指出，要深入领会、精准掌控团体公司这

次主题教育活动的立意和内涵。战严冬，就是认清严峻情势，坚决丢掉空想，增强忧患意

识，变“熬冬”为“冬训”，逐级分解落实提质增效任务，把疫情和低油价影响降到最低，

努力完成事迹考核目标;转观念，就是摒弃“等、靠、要”思想，向改革、管理和创新要效

益，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，在推动企业可延续发展的生动实践中，

为石油精神注入新的时期内涵;勇担当，就是坚定思想自觉行动自觉，勇于直面问题矛盾，

勇于啃硬骨头挑重任，以“干”“实”“严”的良好风格，当好提质增效实干家;上台阶，

就是咬定1流目标不放松，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标国内外先进水平，

找差距、补短板、固优势，蹄急步稳，勇毅前行。

谈到面对低油价，我们应当“怎样看”时

万军表示，要准确研判情势、牢牢掌控情势，切实增强做好当前工作的危机感、紧急

感、责任感。今后1个时期，油气行业面临的情势仍然非常严峻，团体公司又1次走到了

生存发展的紧要关头，这是党组对当前情势的重要判断。辽河油田在低油价的情势下，困

难更多、挑战更大——1是严重冲击企业效益;2是深入影响稳产基础;3是明显增加稳定风

险。任何事物都有两面性，我们既要充分认清当前情势的严峻复杂性，也要从经济走势、

行业前景、潜伏机遇、企业基础、工作准备等层面，客观、辩证分析抵抗冲击、克服困难

的有益条件。____总书记指出：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”戴厚良董

事长强调，新中国石油工业的发展历来就不是1帆风顺的，团体公司前进的道路也历来没

有1马平川，我们经历过量次严峻的大考，每闯过1道难关，就前进1大步。辽河油田开

发建设50年的工作实践也充分印证了这1点。要坚定必胜的信心，准确识变、科学应变、

主动求变，善于危中寻机、化危为机，用高标准的工作、高质量的成果应对低油价、抵抗

低油价。

谈到面对低油价，我们应当“怎样办”时

万军强调，要保持战略定力、强化责任担当，用革命性举措下好“先手棋”、出好“组

合拳”、打好“主动仗”。中央的决策、团体的要求，是我们工作的根本遵守和努力方向，

油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打

赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。1是要坚决贯彻上级部署不动摇。要全面践行“4

精”理念;要全面深化提质增效专项行动;要全面推动主题教育活动。2是要坚定既定方向目

标不动摇。着眼“1045”及更长时期发展，我们肯定了建设高质量“千万吨油田、百亿方

气库”战略目标，兼顾推动8大业务板块融会发展、海外业务新发展，构建以辽河本土为

基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的“1体两翼”格局。强调高质量，更加突

出的是企业运营水平、创效能力、经营事迹，这与抵抗低油价冲击的部署是1致的，要依

照既定的战略方向抓好当前的工作。同时，要依照年度工作会议上肯定的党的建设、生产

经营、科技创新、企业改革等目标任务，结合近1个时期重点工程、重点项目推动部署，

倒排工期、分解任务，1件1件抓好落实，1项1项积极推动，努力获得良好工作成效。3

是要坚守企业工作底线不动摇。要坚守经营指标底线;要坚守安全稳定底线;要坚守疫情防控

底线。4是要坚持强化党建引领不动摇。要强化把关定向;要强化深度融会;要强化监督保障。

谈到面对低油价，我们应当“怎样干”时

万军要求，要干群同心、同舟共济，在大战、大考中增强队伍凝聚力、战役力、履行

力。在史无前例的严峻情势眼前，在企业生存发展的重大决定眼前，干部员工的坚定意志、

过硬风格、担当精神，是赢定胜局的关键因素。我们要从油田开发建设50年的精神文化

底蕴中汲取攻坚克难气力，从全部干部员工不伏输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰气力，

全力战严冬，全员转观念，全面勇担当，助力团体公司各项工作上台阶。1是要凝聚“转

观念、战严冬”的思想共鸣。要增强使命共鸣、效益共鸣、责任共鸣。2是要强化“勇担

当、求生存”的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用;两级机关要发挥服务指点作用;

广大员工要发挥创效主力作用。3是要保持“强体格、上台阶”的奋斗姿态。要永葆百折

不挠的志气，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”;要永葆蓬勃向上的生气，坚定必胜信

心，迎难而上，久久为功;要永葆奋勇争先的锐气，始终坚持1流的工作标准、1流的工作

质量，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。

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