2023年12月26日发(作者:凯美瑞有必要买双擎吗)

任务四 常见客户异议问题处理

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一、接收工作任务

作为维修接待人员,遇到客户的抱怨,要诚恳而有礼貌的接待客户,认真听取客户的抱怨,马上检查导致客户抱怨的现象,准确判断发生故障的原因并做出相应的处理与安排。

二、信息收集

1.查阅资料,比较各个汽车厂家质量担保期限情况(举几个例子即可)。

北京现代质保期限:整车——2年/6万km;动力总成——5年/10万km

广州本田质保期限:新雅阁、新飞度车型——3年/10万km;奥德赛、思迪车型——2年/6万km

广州丰田质保期限:整车——2年/5万km

华晨宝马质保期限:整车——2年/不限公里数

上海大众 大众品牌质保期限:PASSTA领驭车型——3年/6万km;其他车型——2年/6万km

一汽-大众 大众品牌质保期限:整车——2年/6万km

2.查阅资料,在家用汽车产品三包有效期内,发生哪些情况,消费者选择更换或退货的,销售者应当负责更换或退货(举2例)。

家用汽车产品自销售者开具购车发票之日起60日内或者行驶里程3000公里情况一 之内(以先到者为准),家用汽车产品出现转向系统失效、制动系统失效、车身开裂或燃油泄漏

家用汽车产品自销售者开具购车发票之日起60日内或者行驶里程3000公里之内(以先到者为准),因严重安全性能故障累计进行了2次修理,严重安全性能故障仍未排除或者又出现新的严重安全性能故障的;发动机、变速器情况二

累计更换2次后,或者发动机、变速器的同一主要零件因其质量问题,累计更换2次后,仍不能正常使用的,发动机、变速器与其主要零件更换次数不重复计算;转向系统、制动系统、悬架系统、前/后桥、车身的同一主要零

专业

学号

件因其质量问题,累计更换2次后,仍不能正常使用的。

3.东风风神 A60车价款110000元,行驶里程:10000公里,补偿系数:0.8%,请计算补偿费用。

补偿费用=[(车价款(元)×行驶里程(km))/1000]×n

=(110000×10000/1000)×0.8%

=8800(元)

4.如何处理价格异议?

1)查阅资料,写出价格异议可能的原因。

(1)客户经济状况、支付能力等方面的原因;

(2)客户对服务提供或代用品服务提供之间的价格比较;

(3)客户不了解公司的服务产品;

(4)客户除了在A公司选择维修服务外,还在B公司体验服务,因此他希望把企业的价格压下去,将此作为和另一方讨价还价的筹码;

(5)客户的其他动机。

2)查阅资料,写出处理客户价格异议的原则。

(1)如果客户为累计消费金额或来店次数达到一定限额的客户,可以推荐使用积分卡或会员卡,主动为客户提供折扣,以促使客户继续来店消费。

(2)如果业务接待服务过程中没有服务失误,而客户仍希望得到优惠,业务接待不可轻易答应客户的要求,可以考虑推荐客户成为会员或利用一定的技巧为客户做好解释工作。

(3)如果服务过程中存在服务失误,业务接待要真诚地向客户表示歉意,并根据企业的有关服务失误的处理手段,采取道歉、解释、折让、提供补偿等手段来解决问题。

3)查阅资料,写出处理价格异议的技巧。

(1)安全利益法。安全利益法是指业务接待在向客户解释维修项目时,首先向客户说明各个维修项目的必要性和危害性,向客户传达自己对客户安全的担忧。客户对维修项目的必要性认识越深刻,讨价还价的可能性也就越低。

(2)价格分解法。价格分解法是指业务接待向客户解释维修项目时,逐项向客户接受维修项目及价格。通过价格分解,让客户明白,每一项维修都是必要的,自己选择的维修服务项目实际上是客户选择范围内最划算的。

(3)总体计算法。总体计算法与价格分解法恰恰相反,该方法是业务接待向客户解释从满

足某一需求的总体费用上着手。譬如业务接待推荐客户定期地对车进行维护保养和检查,保证车况的良好状态,延长车辆使用寿命,从而降低车辆的整体使用成本。

(4)补偿法。如果企业的维修服务在价格方面与同行相比的确不具备优势,而且服务差异性也不大,那么就必须为价格劣势补偿其他的利益,如为客户提供免费的检修等服务项目。

(5)暗示提醒成交法。在向客户解释维修项目的时候,如果客户一开场就直截了当地询问价格,千万不要马上回答他们价格是多少。因为,这时候很多客户还不完全清楚维修服务的价值所在,对价值的评判还不全面,无法做到客观公正,此时如果马上回应客户有关价格的问题,他们往往会凭直觉判断价格太高。这是客户消费心理的必然表现,很多失败的交车作业问题就出在这个环节。

(6)送“台阶”法。如果业务接待没有明显的服务失误,而客户依然希望获得规定范围之外的折扣时,业务接待如果直接拒绝客户的请求,客户就会感觉十分没有“面子”,很容易导致客户的不满。这时可以采用送台阶的方法来实现价格协商。当客户坚持要求折扣时,业务接待可以假意告诉客户请示上级主管,或赠送客户小礼品等手段,使得客户感觉有台阶下,从而实现价格协商的目的。

三、制订计划

根据常见客户异议问题处理要点,对客户王先生车辆行驶700公里后,在还未上牌照(其他手续已经办完)情况下,发现行驶困难。经检查变速箱档位开关损坏,更换后问题解决,王先生认为新车出现这样的故障,执意要求换车这一情况制订工作计划。

参考答案:

判断是否属于三包范围;

与客户沟通交流,处理客户问题。

四、计划实施

1.阅读以下材料,完成相应问题。

王先生刚买的一辆车,行驶700公里,还未上牌照(其他手续已经办完),发现行驶困难。经检查变速箱档位开关损坏,更换后问题解决,但是王先生认为新车出现这样的故障,执意要求换车......

如达不到以上要求,现在就打电话到消协,并通知媒体过来拍照曝光;

1)本案例符合三包条例吗?

本案例不符合三包规定中退换车情况。

2)客户对三包政策不了解,客户非理性要求,期望值过高,这种情况怎么处理?

安抚客户情绪,向客户解读三包政策;正确引导客户,降低期望达成合理诉求;提供可行的服务(如免费洗车、赠品、折价工时费、免费保养等免费服务);延时(如可让客户再行驶一段时间跟踪观察,获得充足的处理时间)

3)三包政策给消费者带来了哪些好处?

①汽车“三包”规定,为维护消费者权益提供了法律依据,指导消费者依法、合理维权。

②汽车“三包”规定能够起到促进经营者诚信经营,规范汽车市场行为的作用。

③汽车“三包”规定,倒逼经营者将提高汽车产品质量,让消费者获得更高质量的汽车产品。

④汽车“三包”规定,是对消费者的最低权利保障,“三包”规定不会成为制约经营者“优势”发展的障碍。

五、质量检查

请实训指导教师检查作业结果。

序学习目标

掌握汽车质量担保的知识,能够识别车辆的1

三包情况

通过汽车三包解析,能够处理重要部件故障,

2

易损耗件质量担保问题,能够识别退换车情况

掌握汽车三包政策管理的知识,熟悉关于三3 包维修保养的流程,能够执行车辆三包的预警、防控

掌握汽车三包争议处理原则及处理方法,能4

够解决客户三包争议

熟悉车辆返修管理制度,能够识别返修车辆5

的责任属性

熟悉内返的定义及分类,掌握内返的流程,6 能够协助维修车组,及时将情况解释给客户,妥善处理客户的不满

7 了解客户抱怨处理机制,熟悉外返流程,能

不能

达成情况

够进行返修车辆故障排除,处理客户抱怨

了解价格异议的原因,掌握客户价格异议的8 原则和处理技巧,能够解决客户价格异议的问题

六、评价反馈

请根据自己在本次任务中的实际表现进行评价。

序号

1

2

件质量担保问题,能够识别退换车情况

掌握汽车三包政策管理的知识,熟悉关于三包维修保3

养的流程,能够执行车辆三包的预警、防控

了解客户抱怨处理机制,熟悉外返流程,能够进行返4

修车辆故障排除,处理客户抱怨

了解价格异议的原因,掌握客户价格异议的原则和处5

理技巧,能够解决客户价格异议的问题

评价标准

掌握汽车质量担保的知识,能够识别车辆的三包情况

通过汽车三包解析,能够处理重要部件故障,易损耗评分分值

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得分

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客户,价格,处理,能够,汽车,服务,问题