上海大众2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘

2023年12月13日发(作者：十一代思域2022新款)

2013校园招聘大礼包

—— 大街网倾情奉献

上海大众校园招聘公共主页

大街网校园招聘频道

大街网校园招聘微博

/yjsxyzp

上海大众2013校园招聘简介：

成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。经过多年的发展，目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射上海安亭和南京的两大生产基地。

上海大众2012校园招聘回顾：启动于2011年6月，并于9月、10月、11月、12月四个月期间分别在吉林大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、上海大学、武汉理工大学、上海交通大学、湖南大学等多所大学进行了校园宣讲会。上海大众汽车集团的外籍人员管理科、财务部、信息系统部、供应部、组织与流程部、内部审计部等18个部门参加了此次招聘。

从2012年上海大众校园招聘的情况来看，上海大众主要招聘本科及以上学历，英语六级或德语六级及以上水平的汽车类、机电类、财务类、金融类、物流类、管理类等专业应届毕业生。

欲了解上海大众汽车公司2013最新校园招聘信息，请关注上海大众汽车公司2013校园招聘公共主页

相关公共主页

此次大街网推出了上海大众2013校园招聘大礼包供同学们备战。

此外，我们会随着2013年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供上海大众2013校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。

让我们·赢在2013！

上海大众2013校园招聘大礼包目录

一、

1.1

1.2

1.3

1.4

上海大众简介 ........................................................................................................... 4

上海大众概况 ..................................................................................................................................................... 4

上海大众历史 ..................................................................................................................................................... 4

上海大众主营业务/品牌 .................................................................................................................................. 5

上海大众文化/价值观 ...................................................................................................................................... 5

二、

2.1

2.2

上海大众2013校园招聘项目介绍 ........................................................................... 6

上海大众2013校园招聘介绍 ........................................................................................................................ 6

上海大众校园招聘流程 .................................................................................................................................... 6

三、

3.1

3.2

上海大众职业发展&薪酬待遇 .................................................................................. 7

上海大众职业发展 ............................................................................................................................................ 7

上海大众薪酬待遇 ............................................................................................................................................ 7

四、

4.1

4.2

4.3

4.4

上海大众校园招聘笔试经验.................................................................................... 10

上海大众汽车专业笔试 2011-10 .............................................................................................................. 10

上海大众采购类笔试 10

上海大众产品工程部 10

上海大众能力测评 2011-10 ....................................................................................................................... 10

五、

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

5.7

5.8

5.9

上海大众校园招聘面试经验.................................................................................... 12

上海大众群面面试 2012-01 ..................................................................................................................... 12

上海大众培训部三面归来2011-11 ........................................................................................................... 12

上海大众汽车工业培训三面2011-11 ....................................................................................................... 13

上海大众一面 2011-11 ............................................................................................................................... 14

上海大众笔试加一面 14

上海大众群殴概况 2011-10 ....................................................................................................................... 15

上海大众产品工程部面试 2011-08 .......................................................................................................... 15

上海大众IT部二面面经 2011-04 ............................................................................................................. 17

上海大众China HR一面 2011-03 .......................................................................................................... 18

上海大众金融专业一面 2010-10 .............................................................................................................. 18

5.10

六、

6.1

6.2

6.3

6.4

上海大众相关资料延伸阅读.................................................................................... 20

上海大众汽车有限公司再次荣膺\"中国杰出雇主\" .................................................................................... 20

上海大众员工关怀 ......................................................................................................................................... 21

上海大众：让团队压力取代个人压力 ........................................................................................................ 21

上海大众培训体系 ......................................................................................................................................... 23

一、上海大众简介

1.1 上海大众概况

成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。经过多年的发展，目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射上海安亭和江苏南京、仪征的三大生产基地。此外，宁波工厂、乌鲁木齐工厂正在规划建设中。

上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众汽车、斯柯达两大品牌，公司目前拥有Polo波罗、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana桑塔纳、Passat帕萨特和Fabia晶锐、Octavia明锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。

1.2 上海大众历史

2011年4月17日

备受瞩目的全新一代帕萨特在上海黄浦江畔上市。全新一代帕萨特将推出1.8TSI、2.0TSI及3.0L V6等多款车型。

2010年03月12日

在迎世博倒计时50天之际，世博先锋号行动在上海大众汽车有限公司举行启动仪式。上汽集团董事长向市交港局局长孙建平递交了上海大众途安世博专用出租车的钥匙。

2009年03月10日

由中国质量协会（CAQ）全国用户委员会汽车质量与服务跟踪站暨信息搜集网站——“车人网”和《国际商报》共同举办的“2008年度汽车用户最佳口碑”评选，在京正式揭晓七项大奖。上海大众再次蝉联“年度最佳服务品牌”、“最佳合资品牌车型”（PASSAT领驭），Octavia明锐获得“细分市场最佳质量车型”——最佳中级轿车。

2004年01月11日

03年上海大众以破纪录的396,006辆的年销量继续领跑中国汽车市场。同2002年相比，增幅超过32％。

2003年02月08日

上海大众03款桑塔纳上市。

2000年04月15日

上海大众汽车有限公司汽车三厂举行建成投产仪式。

1999年07月01日

上海大众汽车有限公司第四次补充协议签字，增资20亿人民币，使公司注册资本达到46亿元人民币。

1998年02月

上海大众生产的第一百万辆轿车下线。

1995年03月24日

上海大众汽车有限公司第三次补充协议签字，增资11亿人民币，使公司的注册资本达到23亿人民币。会后，全体与会者出席了增资协议签字仪式，四方股东代表签署了这一协议。

1994年07月

上海大众为“上海发展汽车工业教育基金会”捐资100万元人民币。

1993年4月28日

中央政治局常委、中央军委副主席刘华清视察上海大众并题词“为发展中国的轿车工业作贡献”。

1992年01月28日

上海大众汽车有限公司举行隆重庆典仪式，庆祝累计生产十万辆桑塔纳轿车。

1985年02月16日

国家工商行政管理局向上海大众颁发营业执照，上海大众汽车有限公司成立。

1.3 上海大众主营业务/品牌

上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众汽车、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、lavida朗逸、tiguan途观和octavia明锐、fabia晶锐、superb昊锐等十大系列产品，覆盖a0级、a级、b级、suv等不同细分市场。

1.4 上海大众文化/价值观

企业文化是保持企业基业常青的根本。上海大众在推进企业发展的同时，适时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以“追求卓越永争第一”为核心价值观的卓越文化。

上海大众的卓越文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。上海大众成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就，把“卓越”刻进了企业的历史进程。随着市场环境的变化，追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。

2010年，在实现企业规模和造车实力双双迈上了一个新台阶的基础上，为了继续巩固并保持在中国汽车市场的领先地位，并为下一个全新发展阶段提供可持续发展的强劲动力，上海大众进一步完善企业价值观体系，并启动“卓越企业形象”战略。“卓越企业形象”的战略目标，就是明确历史使命、立足未来发展，致力于打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力，实现企业新的跨越。

二、上海大众2013校园招聘项目介绍

2.1 上海大众2013校园招聘介绍

以下是上海大众2012届校园招聘回顾，供参考

启动于2011年6月，并于9月、10月、11月、12月四个月期间分别在吉林大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、上海大学、武汉理工大学、上海交通大学、湖南大学等多所大学进行了校园宣讲会。上海大众汽车集团的外籍人员管理科、财务部、信息系统部、供应部、组织与流程部、内部审计部等18个部门参加了此次招聘。

关注大街网微博@应届生校园招聘，获取招聘季第一手动态：/yjsxyzp

2.2 上海大众校园招聘流程

网申——简历筛选——测评1——测评2——面试——签约

三、上海大众职业发展&薪酬待遇

3.1 上海大众职业发展

上海大众在坚持走引进吸收和自主开发并重的技术道路上，一贯重视并充分尊重每位员工的发展，建立了完整的基于培养、考核和激励的发展体系——“员工多元化发展道路”，为企业强化核心竞争力和实现可持续发展提供人才保障。员工可以根据企业需要和个人特质选择技能师、专家或管理发展道路。技能师发展道路旨在为那些在生产一线工作、熟练掌握操作技能和知识运用的复合型人才提供发展通道；专家发展道路的对象是在技术研发、工艺质量管理和规划等专业领域从事技术工作的员工；管理道路是为希望从事管理及其他相关业务的人员设计的发展通道。

“员工多元化发展道路”遵循“循序渐进、过程培养”的人才可持续化培养理念，向每位员工提供充分的自我发展的机会，使人人都能找到适合的位置，做到各类人才能力发挥的最大化，从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。尤其对于技术型的人才，可以依靠在专家道路上的发展，获得与管理者同等水平的荣誉和回报。

3.2 上海大众薪酬待遇

上海大众全面薪酬

全面薪酬体系是为员工发展设计的稳健型的薪酬策略，它基于高分位的市场薪酬水平，与公司效益和可持续发展紧密联系，并能充分体现个人绩效和岗位价值。特别是在长期福利方面，除了社会统筹福利之外，上海大众还建立了一套企业个性化福利制度，包括补充公积金、补充医疗、补充养老、交通补贴等多项福利计划，提高员工生活风险保障。

上海大众多渠道激励机制：

“职业发展”激励能够推动员工不断提高工作业绩，强化他们对部门的绩效贡献；

“价值肯定”让获得各项殊荣的员工有一种体现自身价值的荣誉感，同时也体现了公司、社会对员工的认可；

“薪酬福利”激励将个人的能力、绩效与市场化的薪酬相匹配，最大力度地保留和激励员工；

“专业培训”增强员工的多项专业能力；

“Youthcare”（青年关爱）肯定了优秀青年员工积极向上的工作精神。

以下来自网友：

最近一直在比较上海大众与一汽大众的待遇，两个企业都有师兄，正如“深夜的秋”说的，汽车行业是一个辛苦的行业，挣的钱没什么遮遮掩掩的，其实上海这边的几家

主机厂研究生待遇没有什么实质上的区别，泛亚、大众扣完税和保险后，拿到手的现钱是10万左右，以上指的是实实在在的钱。购车有优惠，三年一次，以前可以倒掉，

现在貌似被4S店投诉，扰乱了市场，抓得很严，不让倒卖。所以，可以根据自己的追求去选择哪家企业，钱上面不用太多的顾忌。

早就师兄听说一汽大众和上海大众拿的钱差不多，按照“深夜的秋”的详细贴来算，其实真的差不多。在长春，拿上海的工资，这个意义就不一样了。如果只是相对长春

是高工资（5000左右），感觉意义就没那么大了。好像是前天听见师兄谈了下，由于一汽要上市，待遇有所下降，公积金比例下降了。当时没在意，也不清楚公积金到底下降

了多少。偶然的一个机会，在这里发现了一个大众职工的回帖：

“从你说的这么细看出你有可能是大众的员工，不知道你是哪个部门呢，我在质保内保一个操着卖白粉的心挣着卖白菜的钱的部门，顶死7岗，而且集团公司整体上市，公积金要从原来的公司20%降到8%，这个你听说了吗，本来九月要发双薪加保单，但就是因为轿车举报，变成了单薪，而且据说今年剩下的时间内都不让发双薪了。不让人活了啊。公司的发展明显滞后于上海大众，而且越差越远，身后有东风广汽北汽等蚕食一汽大众的市场，就现在集团公司这种发展模式，用不了多久就会被淘汰的。大众公司在一汽集团受排挤，秦焕明就是因为从大众出去的才在竞选一汽集团总经理的时候被刷了，选了个在夏利和解放干过的许宪平出来，瞧瞧他以往的业绩就知道他是个吃货，还称是为了搞自主研发的需要，在大众干过的人就不能搞自主了？学习了人家的先进经验来搞自主不是更好？真是搞不懂一汽到底想把共和国汽车工业的长子折腾成啥样，非败光了不可”

“其实这些东西都是越传越邪乎，一汽大众单薪很低，没有竞争力，全靠双薪，但是一汽轿车一汽解放一汽汽研由于效益很差，所以经常举报大众公司发双薪，今年为了冲击百万辆，所以天天加班，工人们一个月休息一天，累的要死，但这个月一举报，公司决定发单薪，而且集团公司命令整个下半年都不许发双薪，由于集团公司整体上市，公积金也从原来的公司交20%自己8%变为了公司交8%，自己也8%，相当于降薪了，因为上市公司最多交12%，现在工厂里怨声载道，不满充斥着公司，待遇其实没那么好，大家还是去上海大众吧，一汽集团就是个落后的扶不起的阿斗，勾心斗角，阿谀奉承，还想搞自主品牌，打压大众，这种单位没有前途，都不如东风二汽，差上汽更远，地理位置又差，长春很破，所以还是别来了。”

还有些网友验证了以上内容的可信度，那按这位大哥的这个说法，那一汽大众这待遇下降就不是一点二点了，现在汽车企业留人都是打着双薪的口号，“深夜的秋”也说发双薪的日子远多于单薪的日子，要是想他所说那样，现在大众年薪税前也只有6万，和以前的待遇快差一半了。要是大众真的在一汽老被兄弟企业这么盯着的话，正如那位老兄所说的“（相比于以前双薪的日子）单薪没法活了”

四、上海大众校园招聘笔试经验

4.1 上海大众汽车专业笔试 2011-10

1、进去先有人发一张纸条，按照纸条上的在电脑上输入编号什么的

2、语言能力测试6分钟16道，逻辑正常的情况下时间正好

3、数学能力测试6分钟16道，都是数列题，找规律，必须全神贯注加上手上飞速打草稿（自备纸笔），LZ做了14道，想回过去蒙前两道已经跳到下一个环节了

4、图形能力测试6分钟16道，都是图形题，找规律，也必须全神贯注，都是翻转旋转类型的，仔细加速度，LZ还是做了14道，回去蒙的时候跳到下一个环节了

5、性格测试，142道好像，be yourself 就好，通过前三回合的洗礼，估计做性格测试的时候只想快点结束吧。。。。。以上

4.2 上海大众采购类笔试 2011-08

先是两场笔试，这个没有什么多说。性格随便写写，个人觉得完全无所谓；能力的话，就是行测的题目，数学计算，逻辑，图形，还有言语理解，正常发挥就行。

4.3 上海大众产品工程部 2011-08

因为昨天半夜在精华区，论坛，baidu/google狂寻笔经而不得，所以决定今天考完以后yc笔经攒rp机考。

分a卷b卷c卷，但是出来后和别人交流了一下，b和c的题型是一样的，我投的是新闻 /公关的那个职位，做c卷。a卷可能是纯工科的那些人考的吧，b卷我猜可能是管理类的岗位。

好，接下来是笔经。笔试b卷和c卷一共是三个部分，全中文的。

第一部分比较像verbal test（或者它就是），好像是8分钟30道题，时间比较紧，但应该没有shl难。题目大多是下列种类的，香蕉，草莓，苹果，西瓜，芒果，猪头，哪一个另类。或者是，消防员之于火，就好比警察之于what。个人的情况是最后一道题没来得及点~~

第二部分就是类似于JQK后面是不是A，当然没有这么白吃，都是数字啦。但是也比较简单的，最难也就是费波那契数列那样的规律，还有很多题规律比较脑残:2/4 3/6 4/8 5/10, 6/13，问哪组另类，其实就是能不能继续约分。还有一些应用题，就比较简单拉，都是相遇问题，因为是文科生所以我还要设x列二元一次方程，相信这种题目很多牛人一眼就能看出来的吧。因为这样我有4道题没来得及做。这个部分大概好像可能也许说不定是20道题3 0分钟？（这个数字可能有较大误差，但实在记不起来了，轻拍）

第三部分就是图形规律拉，比宝洁的难，比公务员的简单。15题，时间好像是25分钟吧（这个数字比较接近但不一定准确，轻拍，文科生记性不好）。都是9张图，3乘3，问最右下角那个应该是什么形状，这部分做得很快，提前交卷了，不过还是有两三道左右是瞎蒙的，但这种题准确率应该还蛮高的吧。就到这里了，也不是很详细，sorry 另外大众bs女生啊，60多人的考场只有俩女的。。。ps，为什么我考新闻都要做数学？？？

4.4 上海大众能力测评 2011-10

上午考的大众的能力测评。

先是到机房，那里会有人来给你签到。你签到后，会收到一个条子，有了这个条子就可以进去考试了。（没

人查身份证）

然后以条子上的编码登陆。

然后就是基本信息输入。你的大名，性别，年龄等等基本信息。

然后就是语言测试，说实话，这个比较简单，时间很充裕，思维要敏捷。注意相对于词的词性，迅速做排除就好了。

然后是数理测试，建议大家带着计算器。不过我看考场就我一个人带计算器了，囧。遇到算增长率的题目还是计算器来的快哈。

还有就是图形，这块最难。我有几个来得及看。后面还剩2分钟的时候，还有5道题目，我就先瞎选上，然后再回来，解决了三道。剩下的就是纯懵的啦。:tk_43

大家好运。:tk_18

攒RP呀攒ＲＰ。

五、上海大众校园招聘面试经验

5.1 上海大众群面面试 2012-01

笔试一天以后就收到了群面通知，第二天就去面试，真心恶心，我一向不喜欢也不擅长这种群面。我们六个人禁区，里面有两个hr等着，首先大致说了下群面的流程，然后让我们各自报一下姓名核实下，然后给我们没人发了一张案例纸（不能再案例纸上打草稿）和草稿纸，主要是给了一个空白的座位表和十多个人的座位安排的条件，让你首先在三分钟内自己排出一张初步的座位表，然后是30分钟的无领导的小组讨论，并且最终的结论不得采取投票方式，鄙人继续在群米娜中充当辅助角色，重复着几个月前德勤GA的悲剧，这次依旧有两三个气场很强大的同学主导了70%以上的讨论，我头尾都说了话，也中间提示了下时间，也和旁边的同学积极讨论，虽然本身对这个案例非常不擅长，因为我无法在这么短时间内去思考这种类似脑筋急转弯的题目，而且孩子不断被人打断思路，不过好像有几个同学把案例当做一个真正的作业在做了，认为做出结果才是好的。虽然无法不知道大众的群面的评判标准，但是我觉得，在这种面试里应该不会以答案作为主要因素，毕竟不是测试逻辑思路快慢的测试，否则笔试时完全可以把不符合要求的筛选掉。三十分钟后（一般会提前五分钟提醒），然后会大家推举出一个人去做陈述，陈述是有时间限制的，应该是有时间限制的，应该是三分钟左右，我们都推了那个最能讲的同学去说，但他说的抓不住要点，把我们讨论的两个方面的方案，每个都把细节都完完全全说了，不仅我们参与做的人基本没怎么听懂，估计考官也没听明白，说的太细了，，没有提纲挈领，时间根本不够他说的，导致提前被考官喊停了，导致陈述不完整。陈述完之后就是每人一分钟左右的英语口语测试，会从桌上一堆小纸条里抽一张，然后大声朗读题目，并且回答，从读题开始计时，一分钟，超时的直接喊停。我觉得读题的时候就要先扫一下，然后心里边考虑边读，问题有类似leader应该具备什么素质之类的，我是第一个读的，导致读的和回答的都太快，并且抽到的是leader的题目，自己又不擅长，我怀疑我说了半分钟不到就结束了。其他人有的说的容易疙疙瘩瘩，有的直接超时，但是个人觉得这个环节不会占面试太大比重。之后考官让我们走了，也没说什么时候会有结果，自己感觉也不是很好。

5.2 上海大众培训部三面归来2011-11

我在这里只写事实哦，希望对下面面试的人有帮助。我面试的是培训部。

?8准时到，一hr开始介绍薪资（硕士是10k+年终奖+补贴，4~5个月的双薪）、填表格、审核材料。9点钟正式开始面试。

?一共7个部分同时面，没人30分钟。现场也就50个人左右，打听了一下面试哪个部门的都有。

?我的面试持续了45分钟。面试官组成：2个培训主任（F&M)+一个hr(M). 年龄都在30以上。女性较为严肃，男性比较客气和蔼。

?问题及顺序（还能记得住，再晚一点我都忘记了）

1.自我介绍3分钟。

2.针对简历开始询问：

3.你第一份实习经验是培训方面，你能介绍一下你实习公司的培训体系吗？

4.你在简历中提到了培计划的汇总，你能介绍一下你在其中做了哪些工作，承担了哪些责任？

5.你实习的公司的培训流程是什么样子的？有需要改进的地方吗？

6.你一般在培训当天提前多久到，你都会做什么？

7.你跟过很多课，你印象最深的是哪方面的课程？为什么？

8.你提到过你兼职做了英语老师。如果现在我雇用你做为我们的培训老师，你要给刚入职的应届生培训英语口语，你会如何设计课程？

9.你能否试讲一下，给你10分钟。我们三个人就是学员？内容你自己决定？

10.开始专业问题了：

11.人才测评的方法有哪些？

12.人才测评中心包括什么？我回答了。然后他继续问。如果我说你的答案是错的，你怎么反驳我？

13.最后开始各种各样的问题：

14.你对甘肃校车事故有什么看法和评价？

15.你最近有没有碰到到过非常棘手的问题？你是怎么处理的？

16.你的老师和同学如何评价你？

17.你的缺点有哪些？

18.毕业设计和应聘职位的关系？

19.你的论文中提到神经网络？是什么？能解释一下吗？有什么实际应用价值？

20.你的职业规划是什么？

21.有没有问题问我们？也可以展示你自己的特长？

以上就是我45种内被问到的问题。我只写了问题，没有答案，因为答案仁者见仁，智者见智啦~希望能对后面的同学有帮助。

总体下来我的感受是：

?气氛很轻松，但问题很具体。会针对简历上问的很细。

?要老老实实的回答问题，比较诚恳。说话有条理。有礼貌。我经常会以：\"我有没有回答您的问题\" 来结束我的话。

?必须穿正装，因为面试官有男有女，穿的让大家看起来都舒服。鞋跟不要太高，不要走起路来晃晃的。公司都想招的是干活的人。

5.3 上海大众汽车工业培训三面2011-11

昨天参加了上海大众三面哈，通知的是12点在上海汽车工业培训面试，但是到了之后才发现是无尽的等待哈。大概半个小时之后，一个活泼的HR哥哥发给我们每人一本应聘登记表，很厚实的表格，我填写了好久好久，在我们填写表格的过程中，那位哥哥跟我们介绍了上海大众的薪酬待遇，说是税前8.8万-10万一年，但听说今年上涨10%的工资，然后每年平均会发4-5次双薪，这次是根据公司效益来定的，公司利润好的话，双薪的次数就会越多，一般来说一年12次是几乎不可能滴，如果员工想要买上海大众车的话，公司会给一定折扣，然后油钱补贴大概是1000多/月。福利待遇暂且说到这里，下面开始我的悲剧鸟啊

等到我面试的时候，已经是下午2点45了，我可是米有吃饭的孩纸啊，快饿死了。我紧张的去了面试的教室，3个考官，2个和蔼的男银，1个漂亮的HR妹妹，他们告诉我，我本来报的采购，因为觉得我专业更对口他们部门（信息系统部），所以把我调剂到这边面试了，但是我还是可以选择到底去隔壁的采购部门面试还是继续留在这里。我晕了一下，一下子米有反应过来到底应该怎么办，那个HR妹妹说，采购部是觉得你不太合适才把你推荐给我们部门滴。然后我说我就在这里面试吧，他们就开始讨论我的职业规划，立场不坚定，没有一个明确的发展方向等等。可是我在想，是你们让我到你们部门面试滴，不面试显然不尊重人啊，在这里面试又变成立场不坚定鸟，比较歇菜。然后我问了下他们部门是做什么滴，他们告诉我是标准的IT部，就是开发编程之类的，我觉得我又犯晕了，我一个女纸跑到大众来编程，我脑子是肿么长滴：）中间从来不说话的男银问了我说你喜欢开发还是网络维护，我说偏向网络吧，我学的就是通信，然后他说网络比较枯燥，我笑了笑，说只要用心去做工作，真正去想学东西应该不会觉得工作本身很乏味了吧，他点了下头开始玩自己的手机。那个HR大致让我介绍了一下我自己，然后他们又开始讨论我的专业，专业成绩，编程能力等等，一个看似二级经理的男银问我会java不，我说不会，我只会基础编程语言c、c++和C#，他又问我会oracle不，我还是不会，我说我只会SQL，嘿嘿，然后我顺势就说，就是因为你们在招聘要求上面写的要会java和oracle，我才没敢报滴，后来把话题引到了我的学习能力上面，我说任何工作在特定的公司都是重头开始学习的，然后说我的工作态度，后来开始狂

说我的实习，最后终结性的说了我精力充沛，工作认真，那位二级经理笑开了花，他说，我也知道你精力充沛，从一开始都是你在说，一直说到最后。。。。。（然后我至今还在考虑这个到底是褒义还是贬义哈），然后他们问我有什么问题问他们，我说什么时候可以给结果，他们说至少需要2个星期，会给通知，我谢过了面试官，就潇洒的走掉了。。。。

我觉得在整个面试过程中，问的最多的就是为什么不选择我们部门，为什么选采购等等，他们一直在纠结我一个通信的孩纸肿么就选采购了呢，现在在他们部门面试就像是被抛弃的孩纸，然后我就沮丧的回来鸟，等待结果，估计被pass鸟啊先哭一下求广大童鞋安慰！！！

5.4 上海大众一面 2011-11

1.关于小组讨论：

小组讨论的题目就是论坛上面经里的case，就是王经理和ABCD四个副手，然后要分配十项任务给这个五个人，最后由一人总结发言（小组共有7个人）。。。之后呢，面试官会对剩下的6个人一一进行考核，比如会问你：（1）.在讨论过程中你还有什么保留的意见呢（2）.你如何评价你今天的表现，你觉得你今天在面试过程中充当了什么角色，有哪些不足？（3）.如果你是王经理，让你选择两个人作为你的助手，你会选择谁?为什么？（4）.（由于当时我们组对安排执勤和填写月加班报表这两件事情，觉得比较简单）面试官就会问你会什么会觉得事情很简单呢？有点冷，当时。。。(5)剩下两位同学了，两人扮演王经理和D的角色（D从别的部门调到本部门，对上级有情绪抵触，总是上班迟到，工作积极性不高，但是知识和能力比较强）模拟一场情景对话，就是王经理找小D谈话，然后把任务分配给D。。。。。差不多小组讨论就结束了。。。

2.关于英语题目：

最后每人抽一道英语题，并进行回答，有几道大概是这样的：（1）.What is your greatest weakness?

（2）.what kind of things make you cry and laugh?（3）. 你认为一位员工会因什么原因而被解雇？（4）关于什么自然灾害的，没听清楚 ( 5).good-looking 对找工作有没有帮助 (6).低薪感兴趣的工作和高薪不感兴趣的工作你会选择哪个？ (7).你最喜欢的运动

每个人总共只有一分钟的时间，包括准备时间，基本上就是抽到题目就立马回答。。。。

希望可以帮到大家，祝大家顺利找到如意工作。。。。

5.5 上海大众笔试加一面 2011-10

大众的笔试比较简单，第一部分是词语配对，类似Ａ——Ｂ，然后Ｃ－－ｗｈａｔ，第二部分忘记了，似乎是数列类似的，但是很ｅａｓｙ，第三部分是数学计算，第四部分是抽象图形选择，大概每一部分是１６道题，每部分是６分钟，时间比较紧，但是基本上笔试的都可以过，跟行测差不多，我观察下来，几乎参加笔试的孩纸都进入了一面。一面的话，分为三部分，一是自我介绍，二是群面，三是英文问答。一场面８个人，然后再将８个人分成２个小组进行考察。

自我介绍没什么好说的，就是给考官一个基本印象咯。群面我们抽到的是关于汽车的创新应用，需要建立一个评价模型，用你所建立的评价模型来评价你们组的创意，然后评选出最佳的两个方案，最后选择一个代表来阐述小组讨论的结果。最后的英文问答，是每人轮流抽签，考官一共准备了８个问题，每个人抽签完毕有３０秒的准备时间，然后开始英文回答。嘿嘿，我脑子好，８个题目全部记下来了，分享给大家：

１、你最喜欢的书是什么？为什么？

２、一个企业会因为什么解雇一个员工？（这里是ｆｉｒｅ，我们这组有一位童鞋听成了ｈｉｒｅ，一定要注意哦）

３、你为什么选择我们公司，我们公司对你的吸引力是什么？

４、什么事情会对你特别有吸引力，你一般会为什么事情而伤心？

５、一般你有消极情绪的时候，你会采取什么样的方式？

６、你的优点和缺点

７、一份高薪水但你不喜欢的工作，和一份没有薪水你很喜欢的工作，你会怎么选择

８、长相好对工作有没有帮助，或者理解成ｇｏｏｄｌｏｏｋｉｎｇ和找工作之间的关系？

嘿嘿，本来一直想写关于腾讯的奇特面试经验的，但是太长了，等偶有时间了，待续！

5.6 上海大众群殴概况 2011-10

因为知道是群面，LZ一改往日风格，提早了30分钟到面试地点（平时都是提早10分钟左右的。。。）寻找战友，发现那时候到的人还不是特别的多，就跟大家噶起三胡，一噶不得了啊，除了LZ以外都是研究僧啊，而且还是跟LZ一个学校的啊，而且他们竟然之间都还认识啊！！！LZ瞬间亚历山大。。。后来想想反正LZ是来打酱油的，抱着无所谓的心态进了会议室。

一坐下就是开始三分钟的审题过程，LZ抽到的题目是：汽车功能的创新balabala（据说每个时间点的题目不一样，所以我爆一套题出来应该没啥关系）。三分钟很快就结束了，LZ发现自己也没省出什么所以然来，就转向我的两个队友们，询问她们有什么想法没。有一个队友竟然跟LZ说“我也没什么想法”，LZ差点晕过去。。。还好LZ反应比较快，就随便说了下自己的想法，然后队友们的话匣子就打开了，巴拉巴拉说了很多想法，LZ于是就在纸上奋笔疾书啊有木有！！！然后感觉过了很长时间，LZ才反应过来要一个人计时啊！于是就提醒了下旁边的战友注意下时间。。。后来一个队友竟然跟LZ说你既然记得那么详细那等会就你上去说吧！LZ只是想把大家的关键字都记下来啊。。。并不是要做一个note taker啊。。。为了不引起纷争，LZ只能默许。。。后来。。。后来时间就到了。。。LZ那组是第二个pres的组。。。听着前面一组pres的时候LZ脑子一片空白，看着窗外的天发呆，想着到时候顺其自然就好。。。后来LZ就pres了。。。后来。。。后来就没有了。。。

随后到了下一个环节，每个人抽一张纸条，上面有个topic，每人准备30秒，用英文讲1分钟。一共8张纸条，我们这组来了7个人，LZ记得抽到的题目有：1、大自然会不会毁地球？2、什么事使你笑或者哭？3、（LZ抽到的）相貌好坏对找到好工作有啥影响没？4、不记得了。。。5、不记得了。。。6、最大的缺点？7、为啥申请这家公司？ LZ的观点是：在纸上写下几个关键词，然后围绕它们说就好。时值饭点，hr们ms没啥心思听我们讲了，第一个女生还给了大概20秒左右的准备，到最后一个男生只给了5秒钟好像，悲催。然后。。。然后就没了。。。

反思：LZ估计这次群面要跪。首先思路不清楚，其次LZ担任了太多的角色（leader？LZ一直在引导两位队友发言，算leader么。。。note taker。。。还有提醒time controller看时间。。。）LZ是个一点也不aggressive的人，从来就没有说要抢大家的戏份，但是这次我们组少来一人，只有三个，大家身上的担子格外重，加上LZ前一天看了太多的群面面经导致思路不清，什么角色都想做一下。。。所以以后大家群面的时候要注意周围的气氛，觉得有很突出的人又非常有能力，那么leader就给他做吧，一个好的leader可以带领整个team全都pass。。。LZ是感觉下来觉得自己不是一个合格的leader。。。有可能会害了两位队友哦。。。不过两位队友在姚伦中提出了非常好的点子，LZ感激不尽啊，没有队友们的帮助，估计LZ也没什么表现的机会~~~

5.7 上海大众产品工程部面试 2011-08

这是我第一次写面经，希望对大家有帮助啊！笔试过后的第二个星期打电话要求面试，11/18周四下午1点。我穿着正装到了上汽培训中心，签好到后在一个大教室里等，里面大概有二十几个人吧，其中还看到同学了！呵呵~1点进入面试房间后，发现共有8个人群面，面试官是一位蛮NICE的男士，呵呵~ 我们8个人按照规定位置就坐后，先自我介绍，然后面试官给了一个case，说的是：

如果你是一个电视台的台长，你现在要设计一个电视塔，这个电视塔有如下要求：够高，信号要好，外观要漂亮、新颖，要成为一个地标或景观，除了本身的电视塔该有的功能还要用作商业用途就是能赚钱啦，要给

电视塔起一个名字。大致要求就是这样。

我们小组有40分钟时间，在这40分钟里我们要做三件事，1是每个人要出一个设计方案，2是小组选出设计最好的方案，3是小组设计一个最终方案。

这期间面试官是空气，他会根据我们的讨论看我们每个人的表现，40分钟过后要有人做presentation。接下来我们就开始做了。哦对了，给我们这小组的同学编个号儿吧，这样说起来轻松一点，A是工技大男，B是同济男好像，C是交大男，D是上外贸男，E是我，F是女孩子，哪里的不记得了，G是我校友女，H是我校友男。其中男生的专业基本上是和机械、质量管理、车辆or设计相关的，我是学商的，还有学行政的，总之专业很杂啦。。。

接下A和B就把时间分配了一下，说5分钟自己想，之后个人阐述自己的方案，然后选出最佳方案，再设计小组方案，最后留10分钟总结一下，做presentation。

5分钟过去了，大家就开始讲自己的方案了。A开始巴拉巴拉说把塔设计成什么样，要什么环保材料，起了啥名字，等等等；B也是说了设计成啥样，都是很具体的一些内容，C、D也是这么说的。

第五个是我，我就觉得前面他们这么直接拿方案出来的思路是不完整的，于是我说了我的理解，大致就是我们首先要做的不是具体的方案设计出来，从面试官给我们的材料中我们可以获得很多信息，比如说够高，要多少高，得确定；而且题目没有说塔的地点是上海，前面ABCD默认塔在上海的这个想法不是很正确，我们得定这个背景，我们不妨把塔建立在上海；信号好，我觉得表示一个选址问题，而且，我们说明周围不能有很多高楼，那是否可以选择郊区；配套郊区的观光旅游业，一同发展，巴拉巴拉之类的。。。大家频频点头。。之后F、G、H都在说具体方案。

每个方案出来后，我们选择了G的设计，反正是类似东方明珠旋转餐厅那种，让塔的煤层可以旋转之类的。。。

之后我们开始小组设计方案了，我总结了一下我们要做的内容：1电视塔的选址、2电视塔的高度、3电视塔的外形修改、4电视塔的名字、5电视塔的商业用途，之后大家开始巴拉巴拉说了，我坚持选择郊区，有几个人不同意，说建在郊区怎么有人看呢，怎么有商业用途呢？说要建在浦西或是市中心偏一点的地方。我说，靠近市中心已经有东方明珠了，为什么还要在他周围建一个电视塔？再说了，原来上海浦东也不是发达的地方，是政府的政策让现在浦东发展起来的，才有了陆家嘴金融区等等，因此如果我们把选址选在郊区，这个郊区有发展潜力，必然也会有很多商机，巴拉巴拉的，后来B提议建在川沙迪斯尼那边，我觉得这个想法很好！高么就决定是亚洲第一高，名字用了D的创意，塔的外形类似蛋糕状，商业用途想了5个。。。。等等等等。

40分钟过去了，面试官点了C做presentation，我把我的笔记给了他。pre完了后，面试官说我想点三个人问问题，一个是D，问了啥我不记得了；挨下来就是我，他问我“你认为你们小组在刚刚的讨论中谁的表现最好，谁的表现最差”，我想了下，首先肯定了大家的表现，然后说明如果按照个人对小组的贡献来说，我觉得G的表现最好，因为她的方案被我们小组认可为个人最佳设计，我们小组的方案也是基于这个做出来的；如果按照对整个小组的导向和把握来看，我觉得我表现最好，因为我给小组指明了一个讨论的方向，有了一个思路。我觉得表现不太理想是H，无论是个人贡献还是表现方面，都稍微弱了一点。还问了G，说如果你是一个设计师你会选你们组谁与你共事？她说选我和B，选我是因为有领导力和统筹力，选B是因为他点子多等。

这部分结束后面试官要问我们因为问题，每人一个各不相同，有两分钟陈述。问A是：Which offer will you

accept, a fortune 500 company’s or a local fast moving company’s?A回答的磕磕巴巴，英文不是很好，没说完面试官就说时间到。问B是：Which part of your group discussion exist controversy?How do you

comment on this issue?B回答说是个人表述自己方案的时候比较争议巴拉巴拉。问C是什么我忘了。。。问D是什么我也不急不清了，好像是小组讨论有什么改进的？D说time control上不是很好，然后面试官质疑他说你是认为E（指我）没有领导你们的能力？你在质疑她的统筹能力？然后D说不是，说是没有E的领导及AB的时间提醒的话可能会更糟。。。问到我的时候，面试官说I will give you a more difficult question to answer.(小组的同胞们开始笑了)How do you comment on the performance of the girl beside you?Does she have

something to improve?这题我回答的不是很好，不过这是我后来回想的时候觉得。我当时说F今天表现比较平庸，不是那么出色也不是那么差，她是一个很好teamplayer，会关注到小组没有发现的细节，她也提出了一些建议，举例说明了下，我感觉她不是一个特别有自信的女生，如果需要改进的话希望她更有自信加强她的领导

力。其实后来我觉得有更好的回答方法，先肯定F的表现及对小组的贡献，举例说明，然后语气婉转地说出不足，接着再提出改进的地方，这样表达更有逻辑，也更温和！唉。。。看来这个more difficult的问题我真的没招架住。。。⊙﹏⊙b汗

面试官问F的问题就是你怎么评价E对你的评价？这个问题我觉得蛮难的，结果E说她赞同我的说法。。。唉。。。我觉得这个不是很好，她说自己的确不是很有自信之类的。。。问G就是说一件你大学期间最让你有成就感的事儿。。貌似是这样的。。问H就是你怎么评价今天的表现。。。

说完后，今天的面试就结束了，1个小时10分钟吧，最后面试官和我们一一握手道别，到我的时候我问他“你有什么需要帮忙的吗？”他估计没想到我会这么问，就说下批面试的同学要来了，没什么需要帮忙的。。。于是我就走了~~~

下午参加的专业面试，开始之前卞老师（应该是负责校招的hr）跟大家说，应届生的起薪上调到了本科8.8w硕士10w。不包括双薪、车贴饭贴高温费之类的补贴、补充公积金、补充养老金和医疗保险

据大众的HR说今天是SVW今年招聘非专业面的最后一天了，所以估计我的面经也就是造福后人了。。。

我估摸着这也是我今年的最后一场面试，发帖聊表纪念。

今天的面试，怎么讲呢，觉得有点非主流了。

首先是形式，我是两点那一批的，但是到达面试地点的时候发觉一点的那一批也还在外面等候，问了HR说是要把我们两批16个人放在一起面试，当场就想喊救命了~~~

面试两点半正式开始，进去后每个人先是一分钟自我介绍，本硕博都有，应聘什么岗位的都有，很杂很乱。

接下来面试官宣读CASE，大致就是一个大型国有药企只生产心血管药，销售额低，财政状况差，问你怎么办？面试官末了来一句，如果你觉得题目很偏那就对了，我囧~~~

然后是把16个人分成了两组分别进行讨论，时间是40min。

于是各种群殴，我们这组有个校友，化学博士，即战力超强，点子暴多。

40min后大家集合，面试官让每个小组指派一个代表总结，我们这组就是我咯，唉，好吧，还好我总结的时候还是理了一下思路，不至于很乱。

总结之后，就是面试官随机抽了几个估计人问了点中文问题，比如你觉得你们组谁表现最差，谁表现最好？如果让你选两个人做拍档会选谁？如果你们组的人不同意你的观点怎么办?如果你们组有个人暴有个性作为头头你怎么办？等等~~~估计面试官挑的人都是他比较欣赏的，PS.没有我555555555~~~接下来就是每人一个英文问题，很多很杂，没有以往面经上的常规问题，都是些即兴的，比如给自己的表现打分，比如评价一下你身边的队友今天的表现，你觉得谁表现得最好，为什么，你还有什么意见给他么？我就是这个问题，答得很糟糕啊，因为我已经完全忘了我身边的那个人的表现了。。。

面试官很有个性，风格比较独树一帜，根据你的回答会不时地开开玩笑，还有就是这个面试官个人喜恶相当的分明，基本已经直到有哪几个人是肯定进，哪几个人是肯定没戏了。。。我就是属于那种还有点小希望的。。。

5.8 上海大众IT部二面面经 2011-04

刚从大众二面专业测评回来，同嘉路79号（地铁4号线海伦路1号口出），在一个垃圾站旁边进，面试内部环境还是很不错滴~~言归正传，开始步骤不再赘述（hr姐姐教你填资料&材料检查&面试后结果通知说明==）

二面面试过程中，偶发现不是原来自己所申请的岗位，被调去IT部门了，估计有蛮多类似情况的童鞋，毕竟还是要专业相关性，那就详细说说IT部面试的情况吧：

3对1（估计是2个IT部门经理（1男1女）+1个hr（女）），全程中文，大约30分钟左右，问题大致如下：

1.自我介绍

svg

3.对职位的理解及是否感兴趣

4.自身专业优势，及所擅长的IT技能

5.学校中的表现，之前有无offer，申请过其他神马公司

然后，就问自己有何疑问。。。面试整体而言较为顺利，感觉hr提问很少，基本就2经理在那问，我在那答。。。内容不多，写完了，攒rp，保佑过~~~希望能给大家些信息参考

5.9 上海大众China HR一面 2011-03

昨天去ChinaHR面了大众一面（不知道这是大众招聘的第几批了），形式是群p，1面试官vs7-8个人（上一组是8个，我们这组是7个）。。。6点的面试，5点半差不多就到了，进去时候遇见一个5点面试的同学，他说现在他同学在面，随后我就问了他些有关面试的流程~~~6点了，进去面，我们组7人包括我：同济2个，上大2个，上理1个，海事1个，还有1个不记得什么学校了额T_T（非211的大众也招的）

面试过程：第一部分：简单自我介绍（30秒/人~~纯介绍自己姓名及寒暄）

第二部分：无领导小组讨论（30分钟）

我们小组讨论的是一个设计公益活动的题目，主题是环保，大家很和谐，以至场面有点小冷。论毕，总结，面试官针对讨论的过程对几个同学发问（个人直觉：面试官不发问的对象极有可能是已pass的，而发问对象则是待定的）

这部分还是要勇于发言，自己不先说，别人说了就没机会表达了，扮演leader或者作总结的角色相比其他的有相当的优势！

第三部分：英文环节（无特定时间限制）

被提问到Why do you apply for volkswagen? 我是胡乱说了一通~~╮(╯▽╰)╭

总结，此次面试中自己表现得有点紧张，无领导小组讨论还是缺乏经验，还有自己对于英文环节准备不是很充分。Anyway, 攒RP~~祈祷自己能过吧~~

总之，希望这篇个人面经可以帮到大家吧！！！祝大家求职顺利哈~~

5.10 上海大众金融专业一面 2010-10

周三，10月19日参加了大众汽车金融的第一轮面试。至今仍为能否为通过第一轮面试而惴惴不安，回头看过来有很多值得总结以及反思的地方，希望可以引以为戒！

应该说，大公司的反应都是很迟缓的。我的这个简历是在8月3日，通过发电子邮件投的，却直到10月17日才接到通知面试的电话。当然，这也可能同公司的用人计划有关，比如人家可能希望你年底到岗，但与通常基本一个月没有电话通知即视为没有入选相比，大众金融的时间还是偏长。第二，目前在北京通过电子邮件求职找工作还是比较可信的，尤其值得注意的是那些招聘广告上注明优先接受通过求职网站发送简历的，还有要注意应聘公司是否接受附件。

回过头来说说这次面试，有自认为表现良好的地方，当然也有很多不尽如人意的地方。自认为能够通过的理由，是我觉得我比较符合该职位的要求：一直以来做的就是个贷审批，有金融零售信贷经验，和主面试官谈了谈关于审批的一些观点，他基本还持认可态度，明显能看出我是做过这块儿业务的。能够适应六到十二个月出差，驾照也很快就要到手了，能看懂财务报表。英语就来了一段self-introduction，自认还可以因为没等我说完，对方就喊ok了，而且我听过上个面试者的英文，至少我认为我的发音比她强多了。时间也基本属于正常，原定三十分钟，我二十来分钟就出来了。表现不尽如人意的地方：不知是空调太冷的原因还是真的很紧张，能明显感觉到说话时声音有些发抖。而且在一些问题上由于紧张的关系回答时思路不是很清晰，在个贷审批的风险控制上有什么办法上回答得不好，因为目前看来银行在这方面确实缺少一整套行之有效的措施，我也没能谈出什么；04年下半年之后不做车贷了，确实由于种种原因支行的车贷停了，但是还做房贷，同时也对车贷出现问题进行了反思，这些当时都没能谈出来。

当然，正如一位朋友所说，我自认为表现良好的地方，只做了自身的纵向对比，而没有同其他面试者做横向的对比，而这种对比是面试官肯定会做的。还有一点就是，我们并不清楚每次招聘的潜规则，比如这个职位

希望是一个男的/女的，不希望这个人是南方人/北方人，希望这个人年轻/经验丰富些。其实这种信息的不对等，从你投你简历的一刻就开始了，你的简历没能入选并不能说明你能力不够，可能只是简历筛选者不喜欢你的风格，或者它需要的要素你没能表现出来。找工作就像买股票，有实力因素也有运气因素，关键是要相信自己。

3对1（估计是2个IT部门经理（1男1女）+1个hr（女）），全程中文，大约30分钟左右，问题大致如下：

1.自我介绍

svg

3.对职位的理解及是否感兴趣

4.自身专业优势，及所擅长的IT技能

5.学校中的表现，之前有无offer，申请过其他神马公司

面试过程：第一部分：简单自我介绍（30秒/人~~纯介绍自己姓名及寒暄）

第二部分：无领导小组讨论（30分钟）

这部分还是要勇于发言，自己不先说，别人说了就没机会表达了，扮演leader或者作总结的角色相比其他的有相当的优势！

第三部分：英文环节（无特定时间限制）

被提问到Why do you apply for volkswagen? 我是胡乱说了一通~~╮(╯▽╰)╭

总结，此次面试中自己表现得有点紧张，无领导小组讨论还是缺乏经验，还有自己对于英文环节准备不是很充分。Anyway, 攒RP~~祈祷自己能过吧~~

总之，希望这篇个人面经可以帮到大家吧！！！祝大家求职顺利哈~

六、上海大众相关资料延伸阅读

6.1 上海大众汽车有限公司再次荣膺\"中国杰出雇主\"

2011年1月18日，荷兰CRF兰中国杰出雇主2011颁奖盛典”在上海隆重举行。凭借领先完善的人力资源管理体系和不断加强的竞争力优势，上海大众汽车有限公司（以下简称“上海大众”）再次荣膺“中国杰出雇主”称号。

为了实现中国人的汽车梦，上海大众的员工们洋溢着一种身为“上海大众人”的认同、骄傲与责任感。在上海大众，员工们仿佛形成了一种“中德混血”的公司气质，即融合了国企特有的稳健保障及融洽氛围，又具备典型德国企业清晰管理流程和先进技术理念。

造车即育人

上海大众坚信，“造车即育人”，因此，从校园招聘、社会招聘渠道吸纳来的优秀人才，都会给予完备并且人性化的培训成长计划。

“上海大众并不提倡学历培训，更多是专业的培训”，大众对员工实施个性化培训，即便是送到德国，动辄100万的培训费用，只要对公司、个人成长有利，就绝不吝啬。

“追求卓越，永争第一”的公司文化的确不断激励着上海大众的员工在工作中不断迸发工作热情，因为无论是走在行政楼，还是制造车间，蓝色的大字标语就像校训般不断地提醒着员工，老员工们则以身作则给新人们带来言传身教的影响。

不仅是在公司内运用内部资源以身作则培育新人，上海大众也深知人才储备、国际化的知识和视野对于日益严酷的汽车市场竞争中保持人才的优秀度的重要性。2007年开始，上海大众汽车与大众中国设置了大众教育基金，并正式启动了“预备工程师联合培训项目”，并率先在同济大学实施，通过选拔优秀学生参与上海大众的培训计划，很多同济大三或者研究生二年级的同学都选择到上海大众进行毕业设计，用一年的时间了解上海大众的企业框架、了解所学知识在实际工作中的应用。“预备工程师”项目结束后，很多同学都将上海大众作为开展职业生涯的第一选择，此项目也成为了吸引优秀人才的良好通道之一。

“造车即育人”，类似这样的培训在上海大众还有很多，目的就是为了让员工能够学习、掌握最先进的技术，因为产品质量是上海大众的立身之本。

提供合适通道

“上海大众，不希望人人都走独木桥。”上海大众留住人才并不是靠待遇，而是为员工们提供发展空间，让他们看到人才发展的通道。上海大众针对不同特点的岗位、不同风格的员工，设计了三条发展之道，即管理道路、专家道路与技能道路。这样可以确保员工能根据自己的特长充分发展，而不必都去挤管理、当官的“独木桥”。

上海大众人，非常明确自己的发展道路。

自由“呼吸”吸在人力资源管理界，上海大众对于员工人性化的职业发展通道已经被业界视作经典案例进行学习，这便是上海大众特有的“呼吸机制”。

这是一种灵活的管理制度，伴随着上海大众对于市场变化的积极应对态度以及对于员工人性化管理的初衷的背景下应运而生。“呼吸”中的“吸”是对上海大众吸引人才、增加产量、班次等的形象描述，反之则称为“呼”，而上海大众的呼吸机制包含四方面，分别为弹性工作制的呼吸、弹性工作班制、周工作天数弹性系统以及时间有价证券。因此，选择实行弹性时间制的员工，按照国家法律，每年拥有2000小时的时间账户，其时间账户可以换算为现金，并且可以提前支取。

“时间账户的提前支取就是上海大众全心为员工考虑的表现”。因此，上海大众的“呼吸机制”使得员工可以根据工作和任务的要求，结合个人的情况，合理安排工作，实现生活和职业的平衡。“呼吸”，反应的是上海大众在人力资源管理上的弹性。在务实的上海大众人看来，实际操作中的学习才是学习管理的最佳途径。

2010年，上海大众启动了“卓越企业形象”战略，这家曾经造就了“桑塔纳”、“帕萨特’等中国汽车业

传奇的公司正在全力锻造新的成就，上海大众相信，每个人才在上海大众都会找到展现自己的舞台。

6.2 上海大众员工关怀

上海大众一贯坚持以人为本的理念，在关心员工成长和发展的基础上，为员工提供安全、愉悦的工作氛围和环境。在后勤保障方面，企业持续优化员工的工作餐、通勤车、洗浴设施等，解决员工的后顾之忧；定期组织安排全员体检，关心员工身体健康；提供免费专用体育活动场地和设施，组织比赛和休闲娱乐活动，鼓励员工加强锻炼，丰富业余生活。

更有特色的是，上海大众通过情绪晴雨表和员工满意度调查，对员工的情绪状况和工作满意度进行不断改进；通过总经理信箱、双周一报和员工代表恳谈会等多种渠道，保证员工的各种疑问、建议和诉求能够直接反应到企业司领导层，并得到及时的回复和反馈。通过全面的员工关怀体系，让员工感受到在上海大众的归属感。

6.3 上海大众：让团队压力取代个人压力

上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫表示，人是企业发展的源动力和基石。

“在人力资源方面，我们有一个非常好的发展体制。二十多年来，上海大众培养了一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍，培育了一批受过专业技术培训的技术骨干人才，锻炼了一大批具有熟练专业技能的技术工人。这些人才在上海大众的发展过程中起到了源动力和基石的作用。”上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫对《每日经济新闻》表示。

作为中国历史最悠久的汽车合资公司的总经理，陈志鑫有底气作出上述表示。事实上，上海大众能在中国汽车业领跑20年，人才的确是关键的“原动力与基石”。

陈志鑫介绍说，创立初期，上海大众便在全国范围内招聘了一大批优秀的管理和技术人才，特别是高级管理和技术人才，并获得了一汽和二汽很大的支持。在此后的发展中，上海大众更是在不断地总结人力资源管理的经验，借鉴全球先进的人力资源选拔和激励的方法，最终形成了自己独特的员工培养发展机制。

在上海大众，人力资源部门是一个非常重要的部门———它是作为一个战略管理部门而存在，HR乃是CEO的战略伙伴。对“一个好的CEO同时也应是一名好的人力资源专家”这句论断，陈志鑫颇为赞同，他进一步强调：“你不能将人简单地视为资源，他们不是机器，也不是原材料，他们是有思想的人；但同时，人的力量又是一种资源，而且是企业发展的源动力，一旦人的力量得到了充分的发挥，那就是无穷无尽的资源。”而上海大众人力资源部门的主要职能就是挖掘这种资源，对其作出清晰的规划，把握、培养这一未来的核心资源。

陈志鑫深知，制造性企业与商业企业不同，尤其是中国的汽车行业，它既是一个发展中的工业，也是一个竞争激烈的行业。体现在人力资源上，就需要员工既要有积极的创新精神和扎实的工作作风，也要有长期的经验积累和吃苦耐劳的拼搏精神，这些都需要大量的投入与精心的扶持。为了培养自主开发人才，上海大众曾选送40名员工到德国接受轿车开发的全过程培训，而且为期3年，仅此一项的投入便高达1亿元人民币。

陈志鑫同时也强调，大型企业与一般中小企业的人力资源管理方法不尽相同。“在中小企业，你有可能成为一个领导，而在上海大众，你在工作一年之后就会发现，你只是整个流程中的一环，就好像在一个精密的机器中，一个零件不能脱离其他零件一样，团队才是最重要的。换言之，不论你的工作是管理还是技术支持，只有整体正常运作，企业才能健康发展。”中 “我们的用人标准首先就是要有非常强的团队观念，要有非常强的相互学习能力，要有一定的奉献精神。与此同时，我们也已经形成了一套独特的专家发展模式。在上海大众，你不一定担任领导职务，但是你的待遇可能会超过你的领导，因为你是某个领域的专家。我们的员工正是在这样一个环环相扣的环境中发挥着各自的能量。”们 “我们不搞末位淘汰，那样既不人性化又原始。”上海大众汽车有限公司人力资源总监黄玉寅对《每日经济新闻》表示。

这位有着丰富管理经验的人力资源专家认为，末位淘汰制虽然一度备受追捧，但它其实是用简单、机械的方法令员工产生恐慌情绪与压迫感，迫使他们前行，这种效果难以持续。企业完全可以采取更好的办法，即用

团队压力取代个人压力。

“人的满足感产生于与周围人群的比较，人们未必在意收入的绝对数值，却很在意和别人相比自己收入的高低以及发展空间的大小。我们激励员工靠的是美好的企业愿景，如果员工认同该愿景，就会形成一支富有竞争力和持续动力的优秀团队。”他表示，如果员工不认同企业愿景或不适合团队合作，当然还是要出局，上海大众并非“铁饭碗”。

三条员工发展路

上海大众的待遇很好———网站上曾经有人贴出上海大众的工资条为佐证。但在黄玉寅看来，上海大众留住人才并不只是靠待遇，更重要的是能为员工们提供发展空间，让他们看到发展的希望。

在很多企业，员工发展都是‘自古华山一条道’；但上海大众针对不同特点的岗位、不同风格的员工，设计了三条发展之道，即管理道路、专家道路与技能道路。这样可以确保员工能根据自己的特长充分发展，而不必都去挤升官的“独木桥”，这正是上海大众在人力资源管理方面的一个重要特色。上海大众还专门制定了“人力资源八项原则”等制度，确保这一理念的贯彻执行。

每位员工都有机会

上海大众的三条发展道路始终是畅通的，每年约有20%的人可以跃上一个新台阶。

“公司对员工发展的大门一直敞开着，每个人都有机会。我们允许员工不停地跳，直到自己跳累了为止。”黄玉寅说，每个人的能力有大有小，比如跳高，如果面对1.5米的高度，有的人怎么也跳不过去，可能会就此止步；有些人则仍愿意继续挑战极限、重塑自我。

对于那些永不服输的员工，上海大众表示敬佩，愿意一直为其提供“试跳”的机会；对于那些知道自己极限所在，不强求“百尺竿头再进一步”而愿享受目前工作的人，公司对他们同样充满敬意。

为了在制度上予以保障并合理引导，上海大众针对安于现状的员工，还专门设置了一个专项考核准则———爱岗敬业。

“比如有的员工就只适合做技术，担任一位严谨的工程师，我们就着重培养其爱岗敬业精神。不论是知足常乐型的人，还是勇攀高峰者，都能在上海大众找到‘快乐工作’的机会。”黄玉寅自豪地说。

不让后卫当前锋

为了让员工找到自己的位置，实现各自的价值，上海大众特别强调内部流动，用黄玉寅的话来说，这就是“按市场经济规则办事，即从微观上合理配置企业资源”。在公司，员工只要符合岗位标准，在双向选择的前提下，可以在三个月内到其他更适合自己发挥的部门报到，而不必呆在原部门混日子。

人才后备队伍的培养历来是上海大众人力资源工作的重头戏。由于应届大学毕业生是其招聘的主要对象，上海大众为此下了大力气，建立起一个大学生人才库。

黄玉寅详细介绍了这一措施：首先是选拔优秀的大学生到公司实习，让他们有机会了解企业的实际运作，也给各个部门了解这些大学生的机会；第二步，在公司专门设立的人才评价中心里，帮助大学生进行双向选择，同时将有关信息输入人才数据库；最后，遵循内部流动原则，给新进大学生1至3年的时间来选择适合自己的岗位。

“我们不会仓促作出决定———比如让一个后卫去充当前锋，受损失的肯定是球队。上海大众希望招到自己真正需要的人才，也希望人才能找到真正适合他们的岗位。总之，一切要按市场规则办事。”黄玉寅总结道。

上海大众汽车有限公司简介

上海大众汽车有限公司是中德合资的企业，成立于1985年3月，是中国改革开放后第一家轿车合资企业，目前注册资本已达100亿元人民币。公司是目前国内生产规模最大的现代化轿车生产基地，产品包括五大平台六大系列几十个品种。2005年7月，累计生产的第300万辆轿车在汽车三厂下线。至此，经过20年的发展，上海大众成为国内首家也是唯一一家累计生产达到300万辆的轿车企业。

黄玉寅认为，广义的员工利益概念不应只停留在员工的安全、待遇、福利等基础层面，而应该包括更完整、更高层面的“员工个人发展通道”体系。他介绍说，在上海大众，一线工人只要把活干得漂亮，其收入完全可以达到管理层的水平；又比如专家，作为一个制造型企业，上海大众的专家地位特别突出，他们拥有良好的研发环境，可以安心工作。总之，不同特点的员工可以选择不同的发展道路，每条道路也设置了很多台阶，利于

员工循序渐进地发展。

6.4 上海大众培训体系

上海大众人员培训坚持以满足企业的可持续发展、强化核心竞争力为工作的出发点，建立了一套完善的培训体系，和员工多元化发展道路相匹配，为处于不同发展层面和发展阶段的员工提供系统性的培训辅导，让员工实现个人能力、企业能力和社会能力全面提升。除了传统的培训手段，上海大众还具备一套灵活的跨部门项目合作机制和轮岗机制，让员工的个人发展基础更夯实。

通过企业评价中心体系的一系列科学、系统的评价方法，保证各条发展道路上具备发展潜力的优秀员工能够脱颖而出。在系统的培训和发展计划的支持下，员工可以在不同阶段实现能力升级。

如需获取上海大众本年度校园招聘最新进度

了解最新上海大众笔经面经资料及招聘内幕、与同样关注该企业的应届毕业生交流讨论

敬请关注大街网上海大众

2013校园招聘公共主页

如需获取2013年度校园招聘第一手动态信息

敬请关注大街网新浪微博@应届生校园招聘

/yjsxyzp

欢迎关注大街网官方微博@大街网

/dajiewang

声明：上海大众校园招聘大礼包是大街网（）2013年度大学生就业指导系列公益活动提供的文档，免费向大学生提供下载浏览，请不要用于其它商业用途。本文档内容来源于互联网信息的收集和整合。大街网无法保证该公司每年招聘流程或者细节完全相同，为此可能造成的误解或损失，与大街网无关。

-----------------知名名企校园招聘专属公共主页----------------

行业

四大会计事务所

公司

毕马威(KPMG)德勤(Deloitte)安永(E&Y)消费品&零售&服装&家具

行业

网络

公司

百度(Baidu)

腾讯(Tencent)普华永道(PwC)谷歌(Google)阿里巴巴搜狐公司新蛋(NEWEGG)宝洁(Procter&Gamble)高露洁(Colgate)欧莱雅(L\'Oréal)雀巢(Nestle)联合利华(Unilever)网易互动娱乐(163)新浪Sina强生(Johnson&Johnson)盛大网络(SNDA)通讯/电信摩托罗拉(Motorola)诺基亚（NOKIA）箭牌(Wrigley)可口可乐(Cocacola)百事可乐(Pepsi)英博华为(HUAWEI)中兴(ZTE)金佰利(Kimberly-Clark)中国电信(CHINA TELECOM)中国联通(CHINA UNICOM)中粮集团银行类

中国移动(CHINA MOBILE)沃尔玛公司中金(CICC)广东移动江苏移动中国邮政银行中国银行(BC)北京移动招商银行(CMB)汽车 BOSCH(博世)丰田(TOYOTA)中国建设银行(CCB)戴姆勒-克莱斯勒中国工商银行(ICBC)中国农业银行(ABC)花旗(Citibank)汇丰银行广州本田(Honda)媒体 CCTV渣打(Standard Chartered)中国青年报新华社外研社保险

能源/化工/生物/制药

恒生银行(HBC)国家开发银行中国交通银行中国人民银行中信银行中国人寿中国人保BP石油陶氏化学(Dow)巴斯夫(BASF)深圳平安银行深圳发展银行光大银行斯伦贝谢（SLB）壳牌(Shell)中石化中国进出口银行中信证券中石油澳新银行（ANZ）阿海珐集团埃克森美孚(ExxonMobil)

招商证券南方基金咨询公司

勃林格殷格翰集团中国广东核电集团浦发银行(SPDB)贝恩(Bain)中国核电工程有限公司麦肯锡(McKinsey)艾默生(EMERSON)德固赛(Degussa)摩立特(Monitor Group)奥浦诺(Opera)物流美国总统轮船公司TNT尼尔森(Nielsen)IT

英特尔(Intel)马士基(Maersk)埃森哲(Accenture)中集集团机械/电气ABB北京首都国际机场联想(Lenovo)IBM微软(Microsoft)设备/自动化/重工/轻工

施奈德(Schneider)西门子(Siemens)中国南方电网三一集团惠普（HP）思科(CISCO)霍尼韦尔(Honeywell)甲骨文(Oracle)威盛电子(WorkSoft)朗讯科技房地产

万科集团中海地产保利国家电网神州数码(DigitalChina)电子电器松下(Panasonic)通用电气(GE)美国国家仪器(LG NI)美的(MIDEA)泰科电子(Tyco Electronics)龙湖地产碧桂园计算机软件咨询行业能源行业旅游行业飞利浦(PHILIPS)索尼(SONY)行业类

互联网

建筑行业

证券基金行业

化工行业

广告公关行业

法律行业

职业类

技术研发

市场

公务员及事业单位

公务员综合面试

通用类

简历

薪资待遇

求职陷阱

消费品&零售

通信行业

投资银行

电子电气

教育行业

小语种

销售

管培生

事业单位

求职信

签约

人脉求职

计算机硬件

汽车行业

物流行业

保险行业

机械制造

对外贸易行业

NGO

人力资源

选调生

村官，招警，军人

网申

就业协议

求职礼仪

四大会计师事务所房地产行业

商业银行

电力行业

传媒行业

酒店行业

财务/金融

家居装饰行业会计工作记者/编辑互联网产品

公务员行测

求职准备

面试

公务员申论职业规划、职业评测笔试户口档案报到证海归户口档案

更多推荐

员工,发展,面试,企业,招聘,公司,工作

上海大众2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘

发布评论取消回复

最近发表

热门文章

标签列表

上海大众2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘

相关文章

发布评论取消回复

最近发表

热门文章

标签列表