2024年3月20日发(作者：长城wey汽车价格)

维普资讯

越然没得到沈南鹏和张帆的确认，但红杉投资大众点评网Ｌ三　

是业内公Ｊ｜：的秘密　

大众点评网：Ｗｅｂ　２?Ｏ成熟时　

本刊记者邝新华　

“曾经满怀希望地跟我爸妈去过，　

但对不起，该店‘粉丝’请恕我直言仅　

一

次就把它给‘淘汰’了。主要是因为　

觉得没什么特点，菜品味道和服务都　

一

般。”　

这是在大众点评网（Ｗ　Ｗ　Ｗ　

ｄｉａｎｐｉｎｇ　ｃｏｍ）上一个名为Ｃｉｎａ的网　

的内容，大众点评网更进一步的做　

法是把这些点评集结成书出版发　

民对北京娃哈哈大酒楼隆福寺店的点　

评。对娃哈哈做出点评的网民跟到这　

个酒店吃饭的人一‘样多，同样，Ｃｉｎａ在　

这个网，卜点评的餐馆也达ｌ９１个。Ｃｉｎａ　

在网上有专门网页，他（她）是大众点　

评网上的一个“食神”。用通俗的话讲，　

行。《餐馆指南》一套书，全书分为　

中国、上海、北京、广州、南京、杭　

州等单本，标价１９．８元，除发行成本　

外，基本上没有内容制作成本。发　

行量已超过十万册，以每本获利５　

就是吃饭方面的博客。　

以用户的点评为网站的主要内容，　

元计，每年就有至少．５０ｏ万元利润。　

然后是餐饮代理。　

还为用户建立“吃饭博客”，这部是　

Ｗｅｂ２０最经典的做法。这家被其ＣＥＯ　

张涛认为是“全世界第一家做ｗｅｂ２Ｄ　

式的本地搜索和点评”的网站，现在已　

自大众点评网开始推广积分卡　

业务后，目前已有ｌ５万会员，１２ｏ多　

家餐馆成为其“会员卡商户”。会员　

凭积分卡到餐馆用餐可享优惠并获　

积分，可折算现金、礼品或折扣。大　

众点评网凭借其渠道平台的优势，　

大众点评网上“食神”Ｏ　Ｊｎａ对娃哈哈酒店的点评　

向餐馆收取佣金，以积分形式返还　

是否也会惹上官司？　

给会员一一部分后，剩下部分就是网　

站收入。　索内容，比如用户发送短信“娃哈哈、　

王府井”，就可以获得餐馆地图、订餐　

电话、网友点评等信息。据张涛预测，　

经是一家成熟的企业。在很多Ｗｅｂ２．０　

网站还在烧钱，很多融到创投基金的　

新兴网站还在为盈利发愁时，大众点　

评网已经是一家稳定盈利的网站。　

盈利三马车　

首先是出版。　

现在和将来是无线增值。　

２００５年ｌ２月，大众点评网作为　

Ｗｅｂ２．０概念以用户的内容为网站　

与一家大ｓＰ合作，为用户提供手机搜　

此项收入预计每年在２０３０万元以上。　

４４／新经济导刊／Ｎｅｗ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｗｅｅｋｌｙ　

维普资讯

职于美国信息管理公司，获得美　

无沦是出版还是代理，抑或餐饮　

年院点食　

困沃顿商学院ＭＢＡ。副总裁龙伟，曾　

互　涛有有学办就　

代理，火众点评网的盈利都是依靠传　经担任过“掌卜灵通”公司的副总裁　

统行业的，这点很像携程，其盈利模式　

（该公司现已在荚目纳斯达克上市），　

也是传统行业业务的一种延伸。以网　

具有丰富的ＳＰ运营经验。　

民点滴点评的积累为内容，也让张涛　

到２００５年年底，火众点评网注册　

在出书时免去了版　的问题。最后的　

用户约为６ｏ　，全国２３个城市已建立　

无线增值也是值根于为餐饮业服务的。　分站，有超过３。个城市、７３３１４家餐饮　

这些盈利模式并不足没有人想到，　！　

介业被收录点评。其中最多的北京有　

是互联网的竞争往往是时问的竞争，　９８０ｌ家，上海有８２５３家。据张涛预计，　

当你扎根这个领域时，你的时问积累　

明年年底注册　户将达到６００万，２００７　

会战为竞争对Ｔ进入的门槛。火众点　

年达到３０００万，城市也将在五年内扩　

评网就是这样积累过来的．　．张到５０个。　

从目前来说，人众点评嘲的ｔ－　

网民对餐馆的点评让人众点评网　

盈利模式没台超出传统行业的范畴。　赚到了钱，却也惹来了官司。这似乎是　

往此之前，大众点评网的网名是ＷＷＷ　

Ｗｅｂ２．０模式发展到　定程度昕面临的　

ｚｓｕｒｖｅｙ　ｃｏｒｎ，那个时候张涛曾经尝试　

问题。第一次　

过竞价排名、广告等更像一个网络媒　被起诉是在　

体的盈利方式。而时间证明，这　回　

２００４年，“孔家　

传统才更有基础。　花园”起诉的　

理由是２００３年　

第一－?家ｗＥＢ２．０搜索　

ｌ１月出版的　

存Ｗｅｂ２　０概念还没彳了山现的时　

《２００３／２００４卜　

候，大众点评网的百动模式就已经出　

海餐馆指南》　

罩网民的评价对其产　

当Ｗｅｂ２．０的精粹——“网卜＝”的　

草根文化发展到足以影响“网下”时，　

“网下”利益丰体对这种“不负责任”的　

吉论采取了法律的解决方式。人众点　

评网很有技巧地规避了版权的问题，　

但在这方面他们却没有躲开。什么时　

候百度贴吧、新浪论坛　｝：的言论也让　

他们接到律师网时，他们的Ｗｅｂ２０就　

算是成功了。　

还在２００５年３月份时，有一个人　

在自己的博客上详细地分析了大众点　

评网的商业模式。其中他蜕到的　

ｚｓｕｒｖｅｙ不通俗的问题后来就被张涛认　

同了。这个博客写道：“我臆测大众点　

评网可能有下述两种发展方向：…是　

扎根餐饮业，将其做深，成为餐饮业的　

垂直门户；二是走出餐饮业，围绕‘第　

三方点评’这个特色向其他领域发　

展。”他认为有两个方向：日常生活方　

向和旅行方向。　

他的预测对了。　

张涛将在２００６年进行　次改版。　

内容将从提供餐饮点评扩充到城市消　

费的各个方面，包括对购物场所、休闲　

娱乐场所、生活服务等方面的点评，而　

无线增值仍将是他赚钱的法宝。　

在此之前有博客预测，人众点评网　

的估佰为一亿美元。他认为，携程和百　

度分别从客户的互｛卜　和业务的相似性　

而收购人众点评网。但张涛不想卖。　

“如果大众点评网在未来三五年能　

做到阴五千万美元的年收入，我就会　

选择上市；如果只能达到‘两千　美　

元的年收入，我会考虑与其他人网站　

合并。”张涛说。圜　

＝一＿责编／袖璃牛　：ｇｕｎ＠ｓｔｉｒ　ｃｏｎｒ．ｏｎ　二　

Ｎｅｗ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｗｅｅｋｌｙ／新经济导刊／４５　

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