五十铃企业管理五十铃成功

2023年11月25日发(作者：浙江衢州柯城区疫情最新消息今天)

五十铃企业管理五十铃成功

ISO/TS16949：2002质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。

江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术

基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。

业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。2005年底成为国内率先通过

益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-

作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP

知名高校进行系统培训和深造（如推荐攻读在职研究生的学历教育）；员工申

术和管理培训），同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内

的理念。根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训（如JPS精益生产、

公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习

信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立了JPS江铃精

制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运

展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权

作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发

价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国

凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性

能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、

流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产

制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一

8D、6σ、UG、质量和环境体系、同步物流、沟通技巧、培训师TTT、英语等技

机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”，2003年更荣获全国机械行

C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。2000年被中国

家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口

品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功

OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系、EN ISO14001：2004环境管理体系、

优惠政策。

客户背景

成本核算和管理。

客户面临的问题

国内企业的前车之鉴

理向企业级协同管理转变。

能形成完整的分析决策体系。

就开始进行财务业务一体化的筹划。

竞争环境变化对企业管理的要求

市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。

五十铃通过一系列的分析，意识到企业信息化建设的重要性，因此一上马

对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲，根本不

通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务

的建设。各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟

的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化

资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面

到总账。

财务管理

15个工作站。

库存业务管理

销售业务管理

采购业务管理

软件解决方案

硬件解决方案

应用效果评析

加强产成品成本核算和管理

将这笔资金的管理落实到人。

实现财务业务一体化管理

理，待业务结束，结清该笔个人借款。

加强库存控制，降低企业财务运营风险

产正常进行的前提下，实现库存成本最小化。

以项目和个人两条主线，加强企业内部管理

部门账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同。

度计划。

发程序代码等。

成本都十分必要。

第五个阶段：实施验收

施服务。实施基本步骤如下：

第四个阶段：系统切换运行

五十铃管理信息系统实施解析

第三个阶段：用户培训及模拟运行

准确的为销售定价、损益确认提供成本资料。

认系统达到用户要求后，系统开始正是投入使用。