丰田、菲亚特、福特汽车

2023年11月27日发(作者：14代轩逸为什么那么贵)

丰田、菲亚特、福特汽车公司分析

公司概况

丰田汽车公司现状:

丰田汽车公司已经发展成为拥有524家子公司，265753名员工，

年营业收入185,515亿日元，净利润11,712亿日元， 全球数一数二

的汽车公司，在全球享有很高的声誉。在中高档车中，他的优异的性

能，得当的价位，时尚领先的设计风格，吸引着无数车迷的目光，开

始影响世界汽车发展的潮流！

基本理念：

（1）遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动

争做得到国际社会信赖的企业市民。

（2）遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会

的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。

（3）以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活

动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。〃在

各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求

提供充满魅力的产品和服务。

（4）以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限

度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。

（5）通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。

（6）以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，

实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。

菲亚特汽车公司：

世界十大汽车公司之一。目前，菲亚特在中国市场与广汽集团建

立了合资公司，未来，克莱斯勒在中国市场的整合或许将延续与广汽

集团的合作。

公司发展战略的目标是全球化。为了在最具市场发展潜力的地区

占有更多份额，菲亚特汽车公司积极致力于那些集中了未来中远期最

大需求的新兴市场。多年来，菲亚特汽车公司不仅在意大利、阿根廷、

巴西、波兰和委内瑞拉建有工厂，同时，其业务还通过合资企业和许

可证协议等形式拓展到世界各地，并在波兰、俄罗斯、巴西、阿根廷、

埃及、摩洛哥、南非、土耳其、印度和中国等新兴市场采取了适度投

资的策略，以减少潜在的投资风险。

对产品内容、风格和技术等方面的革新是公司发展战略的重要组

成部分，满足客户需求和赢得有利的竞争条件是公司发展的中心点。

福特汽车公司：

福特汽车公司（Ford Motor Company，NYSE：F），简称福特汽车

或福特，是一间生产汽车的跨国企业，它是世界最大的汽车企业之一。

总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市，由亨利〃福特于1903年6月16

日创立。

亨利〃福特二世的战后重组计划使公司迅速恢复了元气，并使之进一

步推出了扩展计划，最终在美国成立了44个制造厂、18个装配厂、

32个零件仓库、2个大型试车场福特汽车公司和13个工艺开发和研

究机构。除大规模增加福特车辆制造设施之外，这项计划还引入了公

司多样化经营，涉及金融、保险、配件与服务、电子、玻璃、航空和

汽车租赁等领域。

今天，除生产福特、水星、马自达和林肯，公司还涉足金融(福

特信贷)及服务(福特客户服务部)和汽车租赁(赫兹公司)等领域。

比较他们之间的异同

在经营战略中，丰田公司，集中生产，全球分销。通过集中性的

大规模生产形成规模经济来降低成本；并进行集中化生产标准化产品

进行全面质量管理来提高产品的质量来提高收益。

菲亚特公司，分散生产，就地营销。以发展中国家为主，以与东

道国合作为主要方式来开拓当地市场。

福特公司，柔性的生产设施，生产设施区域性集中。区域性的规

模经济和范围经济来降低成本，通过产品创新以及与适量的东道国合

作来进行市场开拓。

分析哪种可以使得获得全球性效率更久

丰田汽车公司的做法，会导致各国对他的反感，在自己国家的汽

车市场受到了强烈冲击以后，一定会质地更相应的措施来限制外国的

品牌。而菲亚特公司与各个东道国政府合作，这样会为自己培养起强

有力的竞争对手，以后在这个国家的市场将会受到严重的威胁。福特

的做法，既进行区域性生产有与各个东道国之间有合作，并且伴有自

己的柔性的生产线，这样就能够占有自己独特的优势进行长期的全球

化经营。所以，福特公司的策略获得全球性效率更久。