2024年医疗器械行业个人工作计划和目标

2024年3月22日发(作者：铃木为什么退出中国市场?)

2024年医疗器械行业个人工作计划和目标

全文共3篇示例，供读者参考

年医疗器械行业个人工作计划和目标1

1回顾去年

自我院采用jci规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层

次的认识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病

人服务；增强员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命；通过预

防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。

2目标：（制定于20xx年1月5日）

a、每个月巡查全院医疗设备；

b、20xx年8月开展输注泵性能检测；

c、20xx年5月开展婴儿培养箱性能检测；

d、20xx年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测；

e、20xx年2月开展监护仪性能检测；

f、20xx年4月开展血透机性能检测；

g、20xx年5月开展高频电刀性能检测；

h2、0xx年3月开展除颤仪性能检测；

i、20xx年5月开展强制检定设备检测；

j、大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间；

k、定期开展各类生命支持设备的使用培训。

l、员工继续培训计划；

3资料收集和计划的评估：

资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用

和有关公开发表的危险报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、

建议、采取行动和检测结果，并在委员会上讨论。

a配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。

b按计划开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或

报损，并记入技术档案管理。

c按计划开展婴儿培养箱性能检测；对检测中的不合格产品予以修

复或报损，并记入技术档案管理。

d按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予

以修复或报损，并记入技术档案管理。

e按计划开展监护仪性能检测；对检测中的`不合格产品予以修复

或报损，并记入技术档案管理。

f按计划开展血透机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或

报损，并记入技术档案管理。

g按计划开展高频电刀性能检测；对检测中的不合格产品予以修复

或报损，并记入技术档案管理。

h按计划开展除颤仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或

报损，并记入技术档案管理。

i按计划开展强制检定设备检测；对检测中的不合格产品予以修复

或报损，并记入技术档案管理。

j按计划开展大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测；对检测中的

不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。

k按计划开展各类生命支持设备的使用培训，对培训进行考核和记

录。

l按计划派员工参加继续培训，对培训进行考核和记录。

年医疗器械行业个人工作计划和目标2

根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，

20xx年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。通过

加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能

极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，

我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备

更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。我

们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与

时俱进的发展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的

就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题。

二、完成工作指标。

20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以

上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间，

必须要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟

院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增

加更有效的措施。并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准

确性和保密性。

三、主要内容及措施。

20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大

城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自

身存在的.问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需

要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员

进行请教，切不可盲目操作。

你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整

体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身

的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体

规划安排。

年医疗器械行业个人工作计划和目标3

根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度

设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管

理工作计划。

一：工作思路

20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管

理体系。提高设备的\'使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医

疗设备处于最佳状态。

二：工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三：主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常

经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备

安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开

展“降低消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提

高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保

证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医

疗活动保驾护航。