学习丨浅谈大北农企业文化——选人重于培训

2023年12月8日发(作者：迷你汽车价格)

学习丨浅谈大北农企业文化——选人重于培训

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当前我们处在科技与社会飞速发展的时代，企业之间竞争异常激烈，但企业竞争的根本还是人才的竞争，一流人才造就

一流企业。面对这种残酷的现实，企业在团队建设中首先要选对人，其次是培训及培养，这就犹如种小麦，要选好麦种

再管理好，才有可能丰收，如果麦种没有选好，即使管理再好，一定不会丰收。只有选对人了，人入职后稍加培训，就

能快速为企业所用，就能快速为企业创造价值，就能快速为企业发展赢得先机，如：地产商恒大从宣布跨界造车至今不

到两年时间，通过大手笔的国际并购与合作，已经成为核心技术领先、产品品质世界一流、成本大幅下降的世界顶级新

能源汽车制造商，已经成为特斯拉的最强对手，恒大用不到两年时间完成其他车企十数年乃至数十年才能完成的发展历

程，它对国内甚至国际汽车行业的影响、启示和推动或许早已超越了成败本身，汽车行业长久以来多年攻坚或许都无法

打破的技术堡垒一直是阻碍其他行业玩家进入汽车行业的门槛，但对于有强大资金背景的恒大汽车而言，其核心竞争力

就是通过“买买买”，即拿来主义，整合全球顶级造车资源，将技术这一“绊脚石”转变为“垫脚石”，更快突破原来禁锢自主

品牌的发展的天花板，恒大汽车跑赢了时间，恒大汽车将助力中国从汽车大国迈向汽车强国，恒大的造车之路在人才的

使用技术研发上值得人们深思。

现实中存在这种现象：员工入职门槛太低，员工入职后慢慢培训，希望能影响、改造使其成为合格员工，可结果是员工

流失率高，浪费了企业资源，这些流失人员认识不到自己能力低下，不能胜任工作被企业淘汰，反而到处发泄不满情

绪，给企业带来了负面影响，事实上一个人就业之前已经历了二十几年的人生经历，这期间已经养成了自己的习惯、性

格、兴趣，这些沉淀于内在人格特质，已深深地支配着他的言行举止及价值观，他对薪酬、工作压力，遭受挫折都有自

己的看法，这些固化了的习惯、看法，通过外在的培训很难改变或培训效果不明显，培训固然重要，但培训只有一定的

作用，正所谓朽木不可雕也，所以选对人是关键，识人辨才是用人的起点。

在选人时，团队主管要十分明确本部门的岗位职责，岗位用人标准，以及应聘人是个什么样的人，不能想当然，人选对

了，入职后部门主管有责任有义务将其培养成公司有用的人才。

编辑 网络宣传部

供稿 后勤体系