上海大众汽车的公司的运营管理

2024年3月26日发(作者：1万以下二手车自动挡)

上海大众汽车公司的运营管理

0 引言

2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾,但出乎很多业内人士预料，国内汽车

生产销售井喷式爆发却提前来到了。

秋日的上海安亭，梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞.张工是上海大众汽车有限公司计划

控制与物流部的工程师,负责协调汽车线束供应商的供应事宜。后天又到了周五例会的时间

了，摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装配线

的生产安排。张工虽负责公司线束供应协调工作多年,却明显感觉到目前他所主管业务的压

力，照这样下去,一些车型的生产产量将受到限产。目前公司两个长期合作的供应商已经开

足马力生产，但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户，其他汽车厂家也在等他们的产

品……是另外寻求同类产品的供应商，还是提高采购价格从现有的供应商那里保障供给？张

工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。他知道明天的周例会上必须对线束的采购问题做

出抉择，作为业务主管的他必须事先提出决策依据，供公司主管领导裁定.

1 上海大众公司概况

上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985 年的中德合资企业,中德

双方投资比例各为 50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城.上海大众南京分公司为第四

个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。

上海大众目前具备了年生产 60 万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地

之一。上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳 Vista志俊(在南京工厂生产）、Passat

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帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和 Octavia明锐、Fabia 晶

锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。

截至 2009年 3 月，上海大众累计产销各类轿车460 万辆，是国内保有量最大的轿

车企业。中德合资双方已于2002 年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至 2030

年。2009 年 10 月 15 日上海大众第 500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装

生产线，当日为上海大众 25 周年生日。截止 2009 年底，上海大众产销均创历史记录，

大众和斯柯达两个品牌当年销售共计 72.9万辆，其中大众品牌为 60。6 万辆,占 83。1％；

斯柯达为 12。3 万辆,占 16。9％.

目前上海大众在国内的特许经销商（4S 店）超过 700 家，是目前国内最大的汽车销

售网络；斯柯达也有超过160 家的特许经销商.

2 上海大众高层组织架构和与运营管理相关的主要部门

由于是中外合资公司,上海大众的最高领导机构是上海大众执行委员会，中德双方各占

2 人，中方占据总经理和销售执行经理两个席位,而商务执行经理和技术执行经理由德方但

当。与国内公司所不同的是，以上四个职位是平级的，总经理的话语权并不比另外执行经

理大,重大决策投票结果永远是四比零或二比二。德方在制造和研发方面具有绝对垄断权力.

在与生产管理相关的部门中，上海大众计划控制与物流部的角色是生产管理的指挥棒。

该部门一头负责协调供应商提供的汽车零部件的数量和交货时间,这需要同销售公司密切

携手才能保证生产计划贴近市场;另一头还要制定详细的生产计划，包括具体车型的生产排

序计划，实施生产调度控制.而制造部的职能较为单一，仅仅执行前者的指令.之所以这样安

排是考虑到制造部门管理的生产线和设备数量众多，人员数量也庞大，管理难度大，所以

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