2024年3月19日发(作者：雅阁2020款图片)
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业
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中
兴
也好
，
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信
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产
业
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，
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。
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业
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，
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，
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、
。
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，
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毛
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为可叹可怜。 目前，仅就收入来说，华为已经
今年的ＣＤＭＡ招标，华为与中兴等
成为全球第五大电信设备商，以２００７
近百家中外企业竞标，最后，华为以６．９ 年的收入排名，排在华为之前的四
亿的超低价惨胜。抢下了３０％的份额，
从此可与中兴分庭抗礼，其报价仅为最
高的阿尔卡特朗讯的１／２０，而此前中兴
７Ｏ亿的报价已经够低了。而据行业人士
计算，本次投标华为亏损３ｏ亿元左右，
足够削减华为２００８年一半以上的利润。
日后ＣＤＭＡ每扩容一个载频，华为都将
增加亏损若干。下游竞争如此惨烈，上
游的垄断服务商，却可安坐中军帐。
任正非经常说，华为的冬天到了，
其实，华为真正的冬天，却在华为之外。
处于电信产业的下游，而上游被国有垄
断巨头所控制，既无法独立，也无法向
上游自由延伸，才是华为、中兴等企业
的冬天。
在中国这样的商业环境下，无论华
为还是中兴，都只能做婢女而不能做自
己的主人，只要一天不开放竞争，华为虽
勇，亦如猛虎伏其爪牙，雄鹰收其羽翼，
看不到成为世界巨头的希望。婢女式的
宿命，是华为的无奈与悲哀。
在国内市场受到制约的同时，在海
外，华为亦同样无法进入主流市场，也无
法成为世界性巨头。
在过去的几年，华为与中兴的海外
市场均增长迅速。中兴海外市场收入已
达总收入的６０％以上，而华为更高。华
为２００７年订单销售额为１６０亿美元。
华为的增长动力主要来自国际市场，销
售额中有７２％来自国际市场，约１１５亿
美元。主要国际市场包括非洲、亚太、东
欧和西欧、中东以及拉美。
位设备商依次为思科（３４７亿美元）、
爱立信（３１３亿美元）、阿尔卡特朗讯
（２７９亿美元）、诺基亚西门子（２１０亿
美元）。华为２００８年的销售收入将
达到１６０亿美元左右。订单销售则
可达２２０亿美元，很可能超越诺基亚
西门子成为未来的全球第四。
华为的海外空间，也许仅止于此。
虽然华为在欧美等主流市场增
长迅速，其２００７年在欧洲、日本、美国的
市场收入增长１５０％，但是，其海外市场，
变为劣势。华为与思科等巨头，技术上
仍然主要依靠亚非拉等落后地区。而纵 尚有不小的差距。而华为看似辉煌的跨
使华为把这些非主流市场全部收归帐 国版图，也存在隐忧。在很多国家的公
下，亦仍然不过是一个二流企业，无法成
开招标中，华为都是以价格优势夺得定
为世界性巨头。
单，一旦印度和欧洲一些网络设备商也
在欧美等高端市场，华为仍然无法
加入竞争，提出比华为更具优势的报价，
成为主流。 华为的生存空间会越来越小。
联想的杨元庆曾经说，联想进入国 更为严重的是，华为在中国的商业
际主流市场的最大挑战，是因为来自中
环境下，所养成的行为风格，与主流市场
国。这句话对华为来说，仍然有效。目 格格不入。华为习惯于以超低价格，来
前，仅有少数国家承认中国是市场经济 打击竞争对手，这在国内市场以及亚非
国家，作为异类，海外对于中国的通讯企 拉等非主流市场，或能有效，但是，到了
业，异常警惕。由于通讯行业涉及到国 欧美等市场，不仅面临着利润压力，更面
家安全，要进入世界主流市场，更是面临 临很多法律风险，涉嫌不正当竞争。本
重重困难。华为几次收购３ＣＯＭ均告
次ＣＤＭＡ招标“地狱价”取得惨胜的情
失败，体现了其在欧美市场的举步维艰。 况，不可能在欧美等市场出现；而华为解
同时，作为中国企业中少见的注重
聘全部员工，在很多法律完备的国家，绝
技术研发的企业，华为的研发投入，以及
对属于违法之举。而至于华为与思科的
技术水平，在国内企业中属于上乘，但
知识产权纠纷，未来将变得非常普遍。
是，如果放眼全球，华为的国内领先技
既无独立的产业地位，又无法在短
术，则变为落后了。在国内市场的比较 期内融入世界主流市场，注定了华为无
优势，进入全球市场之后荡然无存，甚至 法成为世界性企业，其未来堪忧。●
７５
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