为名爵注入新的活力——访MG名爵总经理黄可基

2024年3月16日发(作者：五菱最新7座商务车)

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Ｔ０Ｐ　ＴＡＬＫ　

为名爵注入新的活力　

访ＭＧ名爵总经理黄可基　

中国汽车市场，ＣＨＩＮＡ　ＡＵＴＯ　ＭＡＲＫＥＴ　

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一文／李永钧　

在上南“百日整合”到来之时，记者来　

到位于南京浦口的南汽名爵汽车有限公司　

对现任总经理黄可基进行专访。　

黄可基　春节前被正式任命为ＭＧ名爵　

总经理。此前，他曾任上海通用汽车整车　

部执行总监．今年５５岁　高级工程师。１　９８７　

年２月　２００２年８月，先后就职于上海大　

众汽车公司和上海通用汽车公司：２００２２ｐ，　

被派往烟台工作．参与了烟台轿车项目的　

建设　２００４年３月，担任上海通用东岳汽　

车有限公司总经理、党委书记　曾　

被烟台市聘为市政府经济顾问．　

烟台市汽车行业协会会长。３年　

前，记者曾专程赴烟台东岳汽车　

公司采访过黄可基，这次已是第　

二次专访了，话题自然从　百日整　

合”谈起。　

黄可基从今年１月２日上任至　

今．虽然时间不长．但他认为　这　

段时间，对上汽和新南汽来说，都　

是意味深长的。新南汽首先面临　

着重新定位的问题　如何发挥上　

南集团合作的优势、体现资源共享、实现　

眼于未来，分阶段实施。ＭＧ名爵员工的素　

“

一

体化管理”、形成新的　造血”机制，由　

质很好，充满激情．是一支有活力的队伍。　

此引出“百日整合”。　

今年还有许多工作要做．如员工培训，抓好　

黄可基说：”一体化管理　的形成　关　

管理人员、工程技术人员、工人三支队伍的　

键是．一要不乱不断。ＭＧ名爵是个新公司，　

建设。在ＭＧ名爵工厂里．我们要求，员工　

发展不过两年时问．２０００多人的工厂，正　

的操作要更加规范．保证制造质量；并提高　

面临着新的生产体系建立过程　所有工作　

管理效率和员工工作效率　提高员工的执　

要照常进行。二要不等不慢。以前南汽没有　

行力．达到更有竞争力的成本。　

上规模生产的经验．这需要有个过程，使员　

谈到名爵在新平台下的具体定位和今　

工队伍保持稳定，所有项目继续下去。今年　

后的发展方向时，黄可基坦言　今后一段时　

生产任务虽然艰巨，但发展速度不能慢。　

间　我们要宣传自主品牌，给名爵注入新的　

上南合作意义重大，要以世界级眼光来　

活力。荣威和名爵将形成差异化的错位布　

看待这次合作　１月２日首先成立了管理委　

局　享有同一个平台。荣威强调品位和典　

员会，在管理委员会领导下，名爵公司大胆　

雅，名爵则定位于具有浓郁英伦风范的运　

开展了日常业务工作。主要抓了几件事情：　

动时尚的高性能轿车．二者相互促进，独立　

～

是以２００８年预算工作为根本．把在　

运作。而在研发．零部件配套、生产制造等　

合作期间没有做下去的工作继续做好　并　

方面．荣威和名爵将纳入统一的体系，销售　

以此为抓手，引入上汽的成本中心概念．理　

服务网络和市场营销方面也将逐步实现资　

顺财务工作流程　２月１　３日正式启动，建立　

源共享。黄可基还透露．现在名爵的后续开　

成本中心，将成本目标分解到最基层．体现　

发产品也有了，我们没有后顾之忧．我们一　

降本增效。　

定要把产品做扎实，让它以最好的品质面　

二是新产品的启动。为了实现今年２　３　

对消费者。　

万辆的目标．必须启动新产品投放市场　以　

黄可基最后表示，　百日整合”的核心是　

ＭＧ３ＳＷ和ＴＦ系列新产品投放为契机，建立　

延伸上汽的管理体系标准，使其成为上汽的　

质量保证体系．提升产品质量。　

重要生产基地。南京与上海两地的体系不　

三是２００８年工作计划的推进。实现南　

同，两大企业从整合到吻合．必须有共同的　

汽与上汽的对接，让上汽的组织体系衍生　

规范、标准、流程和体系，为此我们提出”新　

过来．实现扁平式的管理模式，实现业务流　

的起点、新的面貌、新的建设、新的明天”　

程的再造，为使ＭＧ名爵成为一个精益的、　

的四新口号。黄可基对此的解释是：就是要　

柔性的、模块化的、高效敏捷、能生产出有　

用世界级的眼光．站在新的高点来看合作。　

竞争力产品的工厂而努力。　

如果我们能成功．这不仅是向世人展现上南　

提到目前名爵公司的状况，黄可基高　

合作的成功　也是向世界展现中国独立自主　

兴地说，“百日整合”已取得阶段性胜利　接　

开发汽车的能力．ＭＧ名爵正期盼着“新的　

下来我们要将组织框架梳理、一一对应　着　

面貌”和　新的明天　快快到来。麓　

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