做一个让领导放心的班组长毛晓松

做一个让领导放心的班组长

-------金牌职工毛晓松事迹材料

毛晓松是大江冲压件公司焊接车间悬挂三组长，悬挂三组始建于

2009年8月，与长安铃木公司新奥拓同时建线、同时量产，而虽成

立时间不长，在组长毛晓松的带领下，已成为大江工业公司模范职工

小家、13条精益生产线之一、绿色工位班组、精益生产一星班组、

先进质量质量班组、优秀安全生产达标班组；毛晓松是班组长，也是

一名普通的电焊工、钳工，当工作需要时，他的身影可以出现在班组

任何一个工位，同时还是车间分工会主席、党支部生产委员，当2010

年新奥拓车从年初日产48车付增到年末日产240车付的巨变过程中，

身兼数职的他经常是从早上7点半工作到晚上11、12点才回家，他

常说的一名话就是“做一个让领导放心的班组长”。

一、忠诚大江，扎根冲压

2003年5月，参军12年的毛晓松，怀着一颗赤诚的心退伍转业

了，曾多次立功获奖的他受到多个单位的青睐，纷纷向他发出邀请，

但他都拒绝了，因为他的她在大江，2003年8月，他选择了大江，

进入了当时急需人才的冲压厂，他要在扎根在大江这片热土上，用自

己的青春和热血谱写新的篇章。

刚到冲压厂，他被分配到焊接车间钳工组，凭着对大江的热爱，

对工作的热爱，有着多年汽车驾驭经验的他很快掌握了汽车冲焊配件

的生产、组装特性，就是一把简单的榔头、锉刀，在他手里也玩得有

滋有味，被打坏的零件、错装的零件等看似被枪毙的零件，在他手中

一件件、一箱箱，神奇地复原，把大量的质量问题控制在工厂内部，

为公司挽回大量经济损失。毛晓松同志在钳工组一干就是6年，把自

己牢牢地锁定在大江冲压；由于关心集体、关心员工，2007年成立

冲压公司分党委后的第一次分工会选举中，他又被车间员工公推为分

工会主席。

2009年8月，为跟上顾客发展步伐，冲压件公司争取到108厂

房，新建YC5生产线，形成焊接第一条流水作业线，毛晓松同志调入

该生产线，并担任组长。从当班长开始到现在，毛晓松带出一支纪律

严明、敢打硬仗的队伍，公司星级班组评比名列前茅，均获得公司星

级奖励。2010年8月，悬挂三组获得大江工业公司一星班组称号。

二、创新管理，强化执行

悬挂三组员工普遍年轻，平均年龄在20多岁，且70%为劳务用

工。针对这一情况，组长毛晓松在抓产品试制的同时，狠抓班组管理

创新，从生产计划、精益生产、质量、安全、现场、辅料、设备、班

组建设方面苦练内功，以激发员工活力为着力点，以培育高素质、高

技能员工队伍为重点，以高效安全完成各项生产任务为目标，确保各

项任务按节点、保质保量完成，把悬挂三组打造成一支稳定、有斗志、

执行力强员工队伍。

一是迅速民主选举出班组五大员，建立健全班组机构，制定适合

本小组的分配、奖励和管理制度；

二是加强现场管理方面实施定位标识管理，规划区域，充分利用

各种厂房墙边，把上百种零件进行分类标识摆放，达到既美观，又节

约了空间。

三是善于改善现场，提高生产安全性，保证产品质量，班组成立

一年零两个月来提出改善提案、合理化建议、VA/VE共200项，特别

是利用公司废旧材料，按零件形状，自已动手制作的YC5产品侧构件

的首件存放架2个、工位零件放置架4个、座机零件存放架1个，气

瓶固定支架2个，因地制宜，美观大方，受到公司各级领导的表扬。

四是做好精益生产线管理看板、定置看板、期量标准看板等，并

按定置图做好现场标识和物品摆放。

五是大力开展“N+1”谈心活动，推行班组民主管理，极大增强

了班组团队的凝聚力，在生产计划量不足、收入不高的情况下，保证

了员工队伍不散不乱。

六是老带新，加强员工培训，开展多工位轮换学习，全面提升员

工技能水平，较好地适应了新奥拓技术高的要求。

注重班组管理的创新，严格按照“明星”班组管理的各项要求，

把各项任务分解到人，使小组全体员工都感到肩上的责任。

3、勤奋敬业，把不可能变为可能

无论是当钳工还是电焊工，都需要团结协作才能保证各项任务的

完成。毛晓松同志就是这样把公司和车间的各项工作当成是自己的事

业，身体力行，与班组员工一道团结协作，共同担当起新奥拓从试制

到小批量，逐步上升，再到大批量的全部重任。

如果说2009年是新奥拓生产线初具规模的一年，那么2010年则

是新奥拓生产线大发展的一年。同样多的人，同样多的设备，同样大

的场地，在没有大投入的情况下，悬挂三组经受住了新奥拓产量几个

大的考验，第一阶段是试制到小批量生产，到2009年末达到日产48

车付；第二阶段是2010年1季度，达到日产90车付；第三阶段是3

季度达到日产170车付；第四阶段是4季度的日产230车付；数字简

单递增的背后，是毛晓松超常的付出，把其他人认为没有投入是不可

能增量变成了现实。他带领班组员工，积极投身公司及车间开展的各

项劳动竞赛，努力克服品种多、技术复杂、交货期短、劳务用工占多

数、工资收入低的困难，想方设法调动员工积极性，全力以赴拼抢产

量。特别是9月份，长安铃木公司总体计划稍有降低，但其中的新奥

拓在上月日产170车付计划的基础上，一下上升到日产230车付，这

对于去年才组建的新奥拓生产线来讲又是一个新挑战。冲压件公司焊

接车间上下高度重视，特别是党员示范区悬挂三组组长毛晓松更是全

力投入，从人员、设备、夹具、盛具、场地、工作时间等各种因素一

一分析，排出最合理的生产组织方法，硬是在没有新投入的情况下，

确保新奥拓产品按节点完成日产230车付；在生产过程中，毛晓松同

志每天早上7点到厂，晚上9、10点才回家，即使自己身体不舒服也

不肯请假，在公司生产经营发展的关键时期，以一个优秀共产党员的

身份，带领班组员工承受住了突然增量的巨大考验。2011年，长安

铃木公司新奥拓计划将两次增量，达到日产260车付，毛晓松又在考

虑如何调整，想方设法，以一次实现“把不可能变为可能”。

4、保证安全质量，从细节着手

作为生产班组长，毛晓松同志非常重视对员工质量意识的培养和

增强，加强班组技术、工艺学习，用正确的方法指导实际工作。不断

提高对产品质量认识，让员工始终牢记 “优良的品质就是企业的后

续生命力”，养成“我要做——好的质量，好的质量——需要我去做”

的理念。在工作中，做到再小的问题也是问题、再小的毛病也是毛病，

问题不处理、毛病不治好，决不放手。坚持召开班前会，给员工讲安

全、讲质量，定期组织小组民主生活会，讨论、分析产生质量、安全

问题的原因，不揪出根源不罢休；

焊接车间悬三组自成立以来，在组长毛晓松的带领下，该班组员

工从细节着手，建立并完善班组安全台帐；正确穿戴好劳保用品，特

别是必须戴好护目镜，防止焊花打伤眼睛；每天早晨召开班前会，天

天讲安全；要求“义务安全员”加强现场安全检查、巡视，纠违章，

形成安全立体网络，确保班组安全生产，无一工伤事故发生。

在生产过程中，他加强生产过程控制，要求员工按照工艺要求执

行，哪怕是慢一点，时间长一点，也要一个焊点，一个焊点的检查，

画线，检查焊点的强度，焊点的位置是否准确，焊点的数量是否有漏

失，焊核的大小是否符合要求，以及组焊件的状态而要逐一检查，至

今新奥拓所有下线零件均要划点检查后才能入库，新奥拓产品从开始

投入生产以来，无一例质量事故。生产过程中，做好“三检”、标识

和记录。他制定了该小组特有的质量检测互检制度，相邻工位之间约

定相互检查，有效地减少了质量问题的发生；发现问题立即处置，如

当时处理不了的，立即做好标识，清理出现场，进行隔离，作好记录，

制定修复和处理期限。他要求员工坚持做好现场，保持整洁有序和零

件的归类放置，什么件放什么区域，不管放什么区域，必须一律严格

地划分，杜绝物类不清，乱摆乱放。“乱”就是质量的潜在隐患，他

犹如埋在你身边的“定时炸弹”非常危险。

经过这些大量而细致的工作，该班组产品质量得到了可靠地保

证，一次性交检合格率达到99.99％，得到了上级领导和职能科室的

好评。

毛晓松同志以一名共产党员的身份，随时把工作放在第一位，不

讲条件，不找借口，团结协作，以大局为重促进公司发展，就在生产

任务非常繁忙的情况下，毛晓松还参加了公司售后奥拓产品的制作、

205搬迁建线等工作，在急、难、险、重任务面前，冲锋在前，全力

以赴保证公司下达的各项任务全面完成。