最新整理公务用车调研报告6篇x

2024年4月3日发(作者：金杯f50图片及价格)

最新整理公务用车调研报告6篇

公务用车调研报告（一）：

为认真贯彻落实《中共泉州市洛江区委办公室泉州市洛江区人民政府办公室

印发〈关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作的实施意见的通知〉》(泉洛

委办[ ]53号)的文件精神，我局对照开展党政机关公务用车问题专项治理工作

任务，对本单位公务用车状况进了对照检查。现将有关状况报告如下：

一、提高认识，加强教育

为确保本次对照检查专项治理工作有序推进，取得成效，我局按照通知要求，

在组织领导干部职工认真学习文件精神的基础上，对照通知重申有关规定，逐一

排查在公车管理、执行公务用车规定方面存在的问题和不足，研究制定整改措施。

要求领导干部要充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的重要性，在切实抓

好我局办公车管理的同时，带头执行好领导干部公务用车的有关规定，以自我的

模范行动，为干部职工做好榜样。进一步加强全体干部职工的思想政治教育，增

强干部职工的法纪意识，充分认识到领导干部违规驾驶公车这一问题的严重性，

切实做到从领导做起，从自身做起，杜绝违规驾驶公车行为。

二、认真开展对照检查

我局对照检查状况：(一)我局有6部公务车，严格按下达的编制数配备使用，

没有超编制自行购置配备公务用车。(二)没有超标准配备使用公务车。(三)没有

违反规定换车、借车。(四)没有摊派款项购车。(五)没有豪华装饰公务用车。(六)

没有违反规定使用越越野车、皮卡车或违反规定用途使用。(七)没有使用军队、

武警、公安车号牌。(八)没有向管理服务对象借车。

三、加强管理，扎实开展治理

为进一步规范我局公务用车，我局对公务车辆的使用范围、有关纪律等进行

了明确规定，强化日常管理。同时，为保证安全、严格纪律，要求局领导干部做

到“四个禁止”即禁止用公款和单位车辆学习驾驶技术、禁止醉驾、禁止违反公

车规定用车、禁止豪华装饰公务用车。切实做到在公务用车方面认真执行上级文

件规定，严守纪律、严格管理、严格监督，杜绝违纪违规行为发生。

我局的公务用车管理工作于领导重视，至目前为止未发生纰漏。今后，我局

将按照有关规定，建立健全公车管理制度，加强对公务用车管理。

公务用车调研报告（二）：

根据中共县委、县人民政府关于落实全县党政机关事业单位清理办公用房的

文件精神，按照上级的安排部署，我院用心组织学习，并开展办公用房清理整顿

工作。现将我院开展办公用房清理工作调研汇报如下:

一、提高认识，加强领导

党政机关事业单位清理办公用房是加强党风廉政建设的重要资料，是密切党

群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好我院办公用房清理工作，医

院成立了清理办公用房整顿工作小组，严格落实职责制，确保办公用房清理工作

落到实处。

二、调研状况

我院属服务性公益医院，现有办公业务用房三幢：门诊楼系1986年建，砖

混结构，建筑面积2776平方;病房楼1987年建成，建筑面积3109平米;后勤财

务消毒供应等科室用房1638平米，此楼系1976年所建。医院现有领导4名，院

长一人，副院长3人。每人办公用房1间，面积12平米，因为医院工作的特殊，

院领导除承担行政事务外，又是各自业务科室的主力，每晚务必值班，承担危重

病人的抢救。所以值班室和办公室共用同一间房屋。房屋使用不超标。

医院现有公务用车三辆，其中两辆为救护车，用于急诊急救，一辆为县政府

调拨的1。3l排量的千里马轿车，车辆已行驶**年，车辆使用不存在超标。

三、下一步规范管理措施

1。不擅自装修和兴建办公楼，维持办公楼普通、简单现状;

2。严格依据办公楼标准，本着节约从简原则，进一步规范好正常办公行为;

3。建立长效机制，巩固好清理整治成果，确保良好的办公秩序。

公务用车调研报告（三）：

根据《贡山县人民政府办公室关于转发怒江州公务用车问题专项治理工作重

点督查方案的通知》(贡政办发[ ]82号)和《云南省 公务用车问题专项治理工

作要点》文件相关要求，我中心对公务用车处置、采购状况进行认真对照检查，

现将调研状况汇报如下：

一、公务用车转让状况

自 12月底我县公共资源交易中心成立以来，我县用心推动建设工程项目、

政府采购项目、产权交易等项目纳入公共资源交易中心工作。

公务用车处置流程为：进场交易(转让方需提交：机构代码证、资产转让申

请、资产处置批复、资产评估报告、资产处置申请表、产权证明、资产转让方案)、

与中心签订委托协议、发布转让公告、征集到两个以上意向性受让方、采取拍卖

或招投标方式转让(若只征集到一个意向性受让方，采取协议方式)、签订交易合

同、发布成交公告。

自成立至 6月30日，我中心共受理各类公务用车处置3项，交易金额为6。

5万元。其中：小轿车1辆2。25万元;越野车2辆4。25万元。

我中心制定了产权交易流程，明确了从申请交易到交易进行以及交易后的资

料存档等各环节，严格把关处置前置准备，转让方具备所有进场材料才与中心签

订委托协议，办理处置事宜，透过交易全过程的规范化操作来确保交易结果的公

平公正。

二、公务用车采购状况

我县政府采购实行“管采分离”的管理模式，即“监、管、采”三分离的管

理模式，具体为：县纪委监察局负责制定公共资源交易活动，县财政局设立的政

府采购管理股，负责采购项目的审批，交易中心负责具体采购事项。

公务用车采购流程为：入场(州公车办批复，财政部门审批表，机构代码证，

法定代表人身份证复印件，代理人身份证复印件，授权委托书、购车款到账凭证)，

与中心签委托协议书，发布采购公告，开标评议，确定供货商，发布成交公告，

签发中标通知书。

自成立至 6月30日，我中心共受理公务用车采购8项，共采购11辆车，

采购金额为249。76万元。其中，越野车8辆共201。92万元，小轿车2辆共

41。46万元，五菱面包车1辆6。38万元。

中心在组织实施公务用车采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一

位。一是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，确保了采购程

序的规范有序;二是需备齐州公车办同意购车的批复和财政部门批复、其他进场

材料才予以同意进场交易;三是统一制定招标文件的基本资料，再根据具体采购

项目确定招标文件的具体资料，确保招标文件合规、合理;四是主动与采购人联

系和沟通，充分倾听采购人的意见和推荐，确保了采购目的的实现;五是坚持把

好资格审查关，根据不一样项目的类型，对供应商进行资格审查，有效确保了招

标采购的成功率。

三、存在的困难和问题

第一，我县交易中心起步晚，相关制度和规定还不完善，交易程序不够规范。

办公条件和设备滞后，难以适应工作发展的需求。