艾柯卡何以使克莱斯勒公司起死回生

2023年12月5日发(作者：为什么说迈锐宝xl诡异)

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ｌ—一克莱斯勒汽车公司创建于　１９２３年　总部设在美国工业名城　底特律　其创始人克莱斯勒在２０　世纪２０年代初期，看出汽车工业　的发展前途，亦看到福特汽车公　司业务的一派兴旺发达景象，于　是下决心投　入汽车行业　管理与营销—］　…　ｌ＿　以下几项策略　克莱斯勒先生已感觉力不从　心，无法挽救本公司的局面。但　他心里却十分清楚　企业的兴衰　成败，关键在人才。艾柯卡虽然　知道选家公司危在旦夕，但为了　不犯河水。公司内没有真正的委　员会机构　虽然有一个组织框　架，但各个部分并没有连接起　来，也没有一套会议制度让大家　面对面地讨论问题。另外，公司　也没有一套全面的财务管理制　度，全公司没　有一个人懂　得财务规划　和预测。艾柯　的经营和竞　争。公司成　立后，业务　不断发展，　卡还发觉该　公司从最高　层到最低层　人员，都心灰　意冷，胆小怕　事，大家都没　有尽自己应　进入美国最　大５００家公　司的行列。　但是进　入２０世纪７０　年代后，原　尽的责任。他　想，难怪这家　公司连年亏　损，濒临破　产。针对这些　问题，艾柯卡　从高层动手　改革，他将３５　名副总裁免　来已存在管　理不善状况　的克莱斯勒　公司，在全　球性石油危　机的冲击　下，出现了　摇摇欲坠的　局面。１９７０—１９７８年，竟出现４　年严重亏损。到１９７９年，该公司　积欠各种债务４８ｔＬ美元。克莱斯　勒董事长已束手无策了，正准备　让福特公司的决策者看到他的为　人和才干，决心接受严酷的挑　战，发誓要开创一个新局面，为　克莱斯勒公司打翻身仗而努力。　艾柯卡上任后，首先抓班子　的改建工作。他认识到公司高层　领导班子是企业的“火车头”，这　个“火车头”是否有力量，是关　掉３３个，并将这些人打发走，使　整个公司有了统一的凝聚力。为　了补上空缺，他起用一些有真才　实学和经验丰富的人，迅速组建　一宣布破产。这时突然响起一声　春雷”，轰醒了沉睡的克莱斯勒　公司　一位汽车行业奇才艾柯卡　因披福特汽车公司剔除，正处于　迷惘之中，克莱斯勒先生把他请　到公司，委以重任。就这样，克　莱斯勒汽车公司起死回生，并迅　速发展成为美国三大汽车公司之　一个能同舟共济的强有力的领导　班子。此外，艾柯卡还从福特公　司和其他一些公司挖走一批优秀　人才到公司分别担任主管采购、　质量和销售副总裁。同时也在公　系到能否带动企业快速前进的大　问题。艾柯卡一上任就发现，该　公司的高层领导班子臃肿涣散，　不但没有形成合力，而且分散了　力量。它有３５名副总裁，每人都　有自己的地盘，各自为政，井水　司内部人员中起用一批年富力　强，有才华并忠心公司的人才，　使整个班子涣发出生机。　。艾柯卡怎样使克莱斯勒公司　艾柯卡在改建班子的同时，　对企业内部结构进行了大刀阔斧　转危为安的呢？分析起来主要有　－ｉ｝ｌｉｆ；ｌ　４。